组织因素包括,影响薪酬的因素有哪些？ _质量

简述组织液的生成及影响因素。

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组织液是血浆滤过毛细血管壁进入组织间隙而形成的。其生成原理是滤过，一般毛细血管壁对除蛋白质分子以外的血浆成分均可自由滤过，因此液体通过毛细血管壁的方向和速度取决于以下四个因素，它们共同组成组织液生成的有效滤过压：组织液生成的有效滤过压＝（毛细血管血压＋组织液胶体渗透压）－（血浆胶体渗透压＋组织液静水压）
在毛细血管动脉端，组织液生成的有效滤过压为正值，血浆中的液体成分由血管滤出，生成组织液；当血液流经毛细血管过程中，血压逐渐下降，因此至毛细血管中段后，组织液生成的有效滤过压变为负值，组织液中的液体成分则经毛细血管壁回流入血浆。
影响组织液生成的因素有：
1. 毛细血管血压：正相关。例如当右心衰竭时，逆行性地使组织毛细血管血压升高，组织液生成的有效滤过压增大，组织液生成增多。
2. 血浆胶体渗透压：负相关。
3. 局部静脉回流或淋巴回流受阻，导致局部水肿。
4. 毛细血管壁的通透性：当毛细血管壁的通透性增大时，部分血浆蛋白由血浆中滤出至组织液，导致血浆胶体渗透压下降，组织液胶体渗透压升高，两种共同使组织液生成的有效滤过压增大，滤过增多，导致水肿。
简述影响组织决策的主要因素

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（1）环境因素
环境对决策的影响表现为推动决策和制约决策。
（2）组织文化
组织文化影响着组织及其成员的行为和行为方式，它对决策的影响也是通过影响人们对组织、对改革的态度而发挥作用。
（3）决策者的个人因素
在决策活动中起决定作用的是决策者，决策者个人的能力、知识与经验、战略眼光、民主作风、偏好与价值观、对待风险的态度、个性习惯、责任和权力等都会直接影响决策的过程和结果。
（4）时间因素
时间敏感型决策强调了时间对决策的影响，这种决策对速度的要求远甚于质量。知识敏感型决策则对时间的要求不是非常严格，这类决策的执行效果主要取决于其质量，而非速度。
（5）过去的决策
在管理实践中，决策问题大多都是建立在过去决策的基础上的，过去的决策总是有形无形地影响现在的决策。一般来说，过去的决策对现在决策的影响程度，取决于它们与决策者的关系，这种关系越紧密，现在的决策受到的影响就越大。
扩展资料：
一、决策过程
一般决策过程包括：
(1)问题识别，即认清事件的全过程，确立问题所在，提出决策目标。
(2)问题诊断，即研究一般原则，分析和拟定各种可能采取的行动方案，预测可能发生的问题并提出对策。
(3)行动选择，即从各种方案中筛选出最优方案，并建立相应的反馈系统。
二、决策分类
1、按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策。
2、按决策性质分为程序化决策和非程序化决策。
3、按决策主体分为个人决策和群体决策。
4、按决策问题的可控程度分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策。
参考资料来源：百度百科-决策
影响组织设计的因素有哪些？

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有四个影响因素：环境、战略、技术、组织结构
环境包括一般环境和特定环境。
战略发展有四个不同阶段，每个阶段应有与之相适应的组织结构。