组织沟通的特征,论“虚拟组织的特点”？( 二 ) _专业设备

非正式组织的消极作用主要是：它可能在有些时候会和正式组织构成冲突，影响组织成员间的团结和协作，妨碍组织目标的实现。因此，正式组织的领导者应善于因势利导，最大限度地发挥非正式组织的积极作用，克服其消极作用。一句话，对非正式组织必须妥善地加以管理。
论“虚拟组织的特点”？

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虚拟组织的特点
传统组织必须以一定的实体化因素为前提条件，与传统的组织结构形式相比，虚拟组织突破了组织边界、时间及空间的限制，它具备各成员核心能力和资源的互补性、组织边界模糊、组织结构扁平化、组织构成的动态化、对环境反应敏感和响应的敏捷等特点。
1、各成员核心能力和资源的互补性。在资源有限的情况下，企业为了能在竞争中取得优势地位，只需掌握核心竞争力，即把企业知识和技术依赖性强的高增值部门掌握在自己手里，而把其他低增值、非强势部分可以虚拟化，使企业资源得到最大化的利用。这样汇聚各组织成员的核心竞争力，从而提高总体的市场竞争能力，使得强者更强，能够在一定程度上抵御可能出现的种种不利因素。比如，耐克公司将其所有的产品交给其他企业（通常是一些生产能力强的企业）生产制造，把企业所有资源集中投入到产品设计和市场销售中，这样不但节省了生产成本，也使自身在设计、销售的核心竞争力得到充分发挥。丰田汽车公司将自己的大部分精力放在自己的强势部分，如丰田汽车发动机的设计研发和生产现场的管理等，而将自己做得不够成熟、竞争力不强、成本高、风险大的部分（如汽车模具的制造）外包给在这些方面做得好的企业，这样自身的核心竞争优势既得以保持，又通过这种虚拟组织的形式将各个组织成员的核心竞争力加以整合，从而提高了整体竞争的能力。
2、组织边界的模糊性。在传统组织中，边界被视为稳定、一致和连续的地带，而虚拟组织是由一些独立企业组织起来的临时性的组织，打破了传统企业组织机构的层次和界限。因此，虚拟组织可以被认为是同时处于边界的内部和外部，这种情况下，同一性和差异性同时存在并被不断地修改和相互磨合，这就使得很难用固定的、类似实体的术语来考虑虚拟组织的边界。多个不同的功能、甚至组织的交叉，使得虚拟组织的边界在形式上更像是“网络” 。各成员企业（组织）出于某种战略考虑，为了共同的目标和利益组成某种松散型、虚拟化的网络合作关系，形成的是一种柔性的地位完全平等的伙伴关系，而不是从属关系。因此，虚拟组织的边界具有一定的模糊性。
3、组织结构扁平化。与传统组织结构相比，虚拟组织通过社会化协作和契约关系，使得企业的管理组织扁平化、信息化，削减了中间层次，决策层更贴近执行层，对市场需求和环境变化能够做出迅速反应，当有需要时，拥有优势的企业可以迅速加入，任务完成又可以轻松退出。这种组织结构的优点在于层级控制少、灵活、民主，易于内部沟通、调动员工的创造性，对外界的反应快；缺点在于，传统的组织结构横向实行职能分工，纵向实行高度的垂直整合，因此得以对企业活动、信息和技术实施严格控制，而虚拟组织是一种更加松散的系统，合作伙伴之间的协调和控制是通过市场机制和合同来进行控制的。因此，失去对经营活动控制的可能性大为增加。组织的构成单位从职能部门转化为以任务为导向，充分发挥个人能动性和多方面才能的过程小组，使企业的所有目标都直接或间接地通过团队来完成，组织边界不断扩大，此时管理工作的重点已不再是对众多的任务以及人们完成任务的方式实施直接控制，而是企业间的谈判和协调工作。