为什么选择证券行业（谈谈我进入证券行业五年( 四 ) _激励模式

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模式二：以“员工自行通过合格境内机构投资者购股”方式曲线持股
合伙人机制
参照国际投行经验，创新型合伙人机制在券商行业初见端倪，呼之欲出。比如，企业内部合伙人机制、营业部类合伙人机制、财富管理合伙人机制等；未来，共建共创共赢共担的合伙人治理理念是大势所趋。
级别介绍：
MD：董事总经理，投行最高业务职级。任泽平跳槽到方正证券级别就为MD 。
ED：执行董事，比MD稍微低一点
：董事，属于有很强的业务开拓能力或者有一定知名度的高级分析师
SVP：高级副总裁，属于做具体事务的员工中最高的一级了
VP：副总裁，能独立开展业务的一个级别
合伙人纳入基准：
合伙人筛选条件与岗位职级紧密挂钩，并与MD体系打通
筛选条件与绩效考核挂钩，如绩效表现优秀、不同业务条线及团队的业绩考核指标差异化设计
激励方式：
根据每年公司层面的业绩目标达成情况，提取超额业绩的一定比例作为合伙人激励池
不同层级合伙人享受不同水平的激励额度，确保其整体薪酬水平在市场上的竞争力
针对不同层级的合伙人，配套不同的补充福利，给予合伙人更全面更多样的薪酬福利
动态调整：
合伙人名单根据公司业绩与个人绩效表现每年动态调整
激励方案每年持续滚动授予
注
对证券行业的人才激励现状及趋势发现进行总结
中短期激励
基于战略与业务发展规划，是证券公司中短期激励机制设计的根本，但由于“认团队”胜于“认公司” 的亚文化普遍存在，需对中短期激励机制进行设计，实现人才保留，进而打造人才管理平台、支撑战略落地执行。
证券公司在进行激励机制设计上，应更注重以公司为大平台的体系化搭建，强调提奖机制三要素的匹配、提奖额度与奖金分配等各项关键机制设计，使得激励效果更好，据此推动业务的持续发展提升。
长期激励
截至目前，证券行业的员工持股/股权激励尚未出台正式的文件供参照，同时受到《证券法》关于证券员工持股相关限制；与之对应的是整个行业对于长期激励的需求愈发强烈。
长期激励呈现多种创新模式：上市公司借道集合理财计划或委托合格境内机构投资者、拟上市公司试水“QDII+资管”模式等；另外，创新型的合伙人机制初见端倪，呼之欲出，共建共创共赢共担的合伙人治理理念是大势所趋。
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