当时，他所在的团队，就与这块面向媒体的数字直播大屏戚戚相关，主要需要负责底下存储的准确和高效 。这个直播大屏有两个最重要的时刻，一个是双11零点开始的时刻，一个是双11二十四点结束的时刻，全程要求大屏上跳动的GMV数字尽可能的不延迟 。
为了提升互动，在零点前设计了一个倒计时环节，晚会现场会连线杭州作战指挥室，大家喊5、4、3、2、1，由CEO揭幕2015双11启动，然后直接切换到媒体直播大屏，大屏需要立即显示GMV成交等数字，基本上是零延迟，这个要求对当时的技术而言非常有挑战！
然而，第一次全链路压测时却非常不尽人意，延时在几十秒以上，当时的总指挥坚决的说：GMV第一个数字跳动必须要在5秒内，既要求5秒内就拿到实时的交易数字，又要求这个数字必须是准确的，所有人都觉得这是不可能完成的任务 。

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当时，导演组也提了另外一个预案，可以在双11零点后，先显示一个数字跳动的特效，等准备好之后，再切换到真实的交易数字，但对媒体大屏来说所有屏上的数据都必须是真实且正确的，所以根本就不能存在兜底方案，所有人想的都是如何把延迟做到5秒内，当天所有相关的团队就成立一个大屏技术攻关组，开始封闭技术攻关，别看一个小小的数字，背后涉及应用和日志的实时计算、存储和展示等全链路所有环节，是真正的跨团队技术攻关，最终不负众望，双11零点GMV第一个数字跳动是在3秒，严格控制在5秒内，是非常非常不容易的！
不仅如此，为了现场直播不出任何意外，保证数字大屏的展示万无一失，团队还做了双链路冗余，类似于飞机双发动机，两条链路同时计算，并可实时切换 。自此之后，媒体数字大屏成为了双十一的一个标志性内容，每一年都要做大量的技术创新，去保证在成交量高速增长后，整个数字的显示仍然是高效、准确的 。谈到这里，天梧说道，作为其中的一员，他和项目中的很多同学结下了深厚的战斗友谊，获得了情义和意义的双重快乐 。

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故事三：Team 而非
天梧表示，在阿里，团队管理方面并不像外企的有技术线和管理线的区分，而是两个角色都在一个人身上，我们称之为Team ，而非 。
天梧大概在5、6年前开始担任TL角色，对于之前一直聚焦于技术研发的他来说，管理上的知识和经验还是比较欠缺的，值得庆幸的是，公司提供了一系列管理技能和认知培训课程，比如初级课程侠客行，每一个新升任的TL都必须参与 。
也是在当上TL不久后，他就收到了隔壁兄弟团队的“求援”，当时那个团队要做一个重要的新项目，但缺人手，并且其团队里主要是C++同学，项目需要Java研发，如果等招聘的话，进度肯定来不及，所以希望他这边可以投入一个人帮忙参与项目 。
当时，他们本身关系不错，产品之间也有合作，从整个大团队的利益角度考虑，并没有过多权衡，就答应了 。
但困难来了，该选择哪个同学去参与到这个项目中去呢，因为总不能太影响自己团队的项目，所以挑选了一个相对没那么和进行中项目强绑定的同学，过去之前也和同学做了比较坦诚的沟通，希望站在整个大团队角度，做完项目就回来自己团队做大事情，同学也很理解，爽快地答应了 。
随后，那个新项目就开工了，为了提升效率，项目组在杭州的另一个办公地工作，基本相当于封闭了，过了差不多三个月，项目接近收尾，兄弟团队也补充进新同学到项目组，正准备接回那个同学时，天梧收到了离职申请，当时非常惊讶，过去都挺好的，怎么突然提离职呢，但他仔细想了下就发现了问题，因为去几个月时间都没有很好的关注他，也缺乏很好的进行沟通 。

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