我的人生算法之“概率思维”( 四 ) _创业

曾经团购网站打得不可开交，最终美团和大众点评成为赢家，你今天再去做团购，已经没有机会了，没有人会向这个领域投资。打车软件，在滴滴快滴成为赢家通吃者之后，游戏就结束了。摩拜跟OFO已经打成这个地步，你就千万别再去做共享单车了，最终格局马上要形成了。
还有一些人相信慢就是快，只有慢慢来，才能最后走得很快。这种说法不是没有道理，但是在互联网创业领域就是找死。因为在“平台战略”下，快是必须的。只要慢下来，你管理水平再高也必死无疑。
很多人看互联网公司觉得很奇怪， OFO被爆管理混乱，美团王兴承认自己早期管理一塌糊涂，连有自己有多少员工都没办法搞清楚，但他们为什么还能快速增长？因为战略选对了，极大地对冲了概率。在这个战略下， “快” ，比“好”来得重要。
3. 治理
十位是治理。
治理指的是结构，治理是董事会对整个公司管理层的结构化设计。比如股权制度，合伙人制度等等。
我们经常说一句话叫“结构不对，什么都不对” 。举个例子，两个创始人搭伙创业，每人50%的股权，这个公司大概率上很难获得发展。因为未来有很多的决策要做，他们股份相同，也就意味着谁也不会听谁的，公司没有核心领导，大家会吵得不可开交，死在山脚下面。
另一种极端情况是，一个创始人占98%的股权，另外两个各拿1% 。投资人问他，为什么其他人只有1%？创始人说因为他们只值1% 。投资人很可能会跟他说，你也不值98% ，因为你找不到能够跟你搭伙创业的人， 1%根本就不叫合伙人。今天这个时代，单打独斗是无法获得成功的。
不管是50%:50%还是98%:1%:1% ，结构如果不对，大概率就会失败。如果在千位百位十位上踏错半步，后面的努力就显得很微不足道了。
4. 管理
个位是管理。
管理是指你有没有找对人？有没有合适的奖金制度？有没有梳理好流程？有没有设计好员工的激励计划？有没有做一些企业的文化建设，团队建设？有没有做好充分的沟通？内部有没有一些员工跨组的调动和沟通等等。这些都属于管理。
管理非常重要，也是用来对冲概率的，如果你没有做对管理的话，你的总成功概率也会降低。
小结
“概率思维”是你要心平气和地承认，就算你做对了所有事情，你成功的概率也不高，可能在今天的互联网行业只有不超过5% 。然后再思考应该用什么方式提高概率。
千分位上，通过踏上时代的脉搏提高12%；百分位上，通过选对战略，再提高5%；十分位上，通过设计好组织结构又提高2%；最后在个位上做好管理，提高1% 。综合计算一共提高了20% ，加上原来的 5% ，你的成功概率就变成了25% 。
有25%的概率获得成功，已经是很大的希望了，但是依然有75%的概率会失败，怎么办？那就不接受失败再来一次，再来一次，再来一次。如果你曾连续创业四次，每次成功概率是25%的话，四次里面有一次成功就是比较大概率的事件了。