设计理念和设计思路,音箱设计理念和思路是什么 _质量

音箱设计理念和思路是什么?

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音箱设计时首先考虑用途,比方说是聆听音乐的发烧级,或是在家观看电影的家庭剧院,或是营业用的,还是一般的电脑用等等,有了明确的用途之后,才能针对需求设计不同承受功率,不同音质表现,甚至是结构,外型.
音箱既然是发出声音的,就不能脱离"原音重现"的范畴,否则就失去了使用音箱的目的,在实际条件下,有时候会遇到外型,尺寸,结构,成本等因素的限制,这就是考验设计者功力的时候了,如何在这些限制中调整设计,做出最适合的音箱,这并不是轻易的事情,虽然有一些设备,软件可以辅助;但是最终还是要依赖人耳做出判断,毕竟音质是感觉出来的,所以不能量化,这样一来就更需要设计者本身需要具备美学的基础.
室内设计各种风格是怎么设计的？具体设计思路，设计理念！！有书也行，请介绍书名？？？

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【设计理念和设计思路,音箱设计理念和思路是什么】这个不是几句话就能说完的，就算说完也不是所有人都能理解的，就算理解了也不是都有好的设计想法的，就算有了好的设计想法也不一定都能实施的，还要考虑到其他的现实问题，所以做设计设计的东西太多了。你要是自己家装修，还是找个专业人士给你看看吧。你要是自己学设计的，美术基础打好，设计概念理论了解清楚，多看看其他人好的设计作品。慢慢的积累才能提高。
关键绩效指标设计的理念和思路时什么？

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一、关键绩效指标设计的理念
（一）定义
1.关键绩效指标(KPI：KeyPerformanceIndicator)是指对组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳，是通过对组织内部某一流程的输入端和输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式管理指标，把企业战略分解为可操作的各个部分；可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
2.绩效管理的根本目标就是要为了实现公司的战略。只有将管理过程与公司战略紧密结合才能更快更有效地实现公司战略。KPI是衡量企业战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益；
3. KPI是企业战略的层层分解，它体现了企业的愿景和使命。企业的愿景和使命体现了企业的战略，企业的战略规划进而可以发展为企业的关键成功要素，以此确定企业关键绩效指标体系；
（二）特点
1.KPI来自于对公司战略目标的分解；
2.是对绩效构成中可控部分的衡量；
3.是对重点经营活动的衡量，而不是对所有操作过程的反映；
4.是组织上下认同的。
（三）意义
1.作为公司战略目标的分解，KPI的制定有力地推动公司战略在各单位各部门得以执行；
2.KPI为上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了清晰的共识，确保各层各类人员努力方向的一致性；
3.KPI为绩效管理提供了透明、客观、可衡量的基础；
4. KPI帮助各职位员工集中精力处理对公司战略有最大驱动力的方面；
5.通过定期计算和回顾KPI执行结果，管理人员能清晰了解经营领域中的关键绩效参数，并及时诊断存在的问题，采取行动予以改进。