有感:以终为始做事情

【有感:以终为始做事情】前言
最近接到一个任务,需要跨部门协作,而且非常紧急,是大老板层层压下来的,作为身居一线的工程师,收到指令自然要召之即来,来之能战,最近一周基本上处于高负荷加班状态,基本也没啥时间干其他事 。可以看下我企业微信的一周小结:
最晚肯定不是周三,而是周六凌晨我发的那条朋友圈:
周五刚好也赶上大促的需求,跟终端小伙伴们一起加班到凌晨2点多,我也是第一次凌晨两点多走在科技中一路上,这个拐角估计很多人都认得,但估计没有多少人这个点走过 。
前面是铺垫,疫情特殊时期确实忙到抽风,这也是我过去三年从未有过的体验,有感而发,下面是正文 。

有感:以终为始做事情

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以终为始去做事情
虽然是第一次经历跨部门协作的,但我现在接到需求一点也不慌,为啥? 因为我学会一些套路,能够帮助我更好的去工作,而不是埋头苦干 。
何为以终为始?
我第一次听到以终为始这个词,是学习极客时间专栏郑晔老师的**《10x程序员工作法》**,收获很挺大,意思是:
遇到事情,倒着想 。
我在实际工作中也结合之前培训学到的职涯画布里面的一些内容,加上了一些自己的思考 。
我拿到需求并不是直接撸起袖子写代码,我会先思考以下几个问题:
有感:以终为始做事情

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我们要实现的目标是什么,为谁提供价值(价值主张)我要解决什么问题,谁能够帮助我(关键活动&关键资源)我什么时候能做完,我该怎么同步进度(渠道通路)我付出了什么,我从中又能收获到什么(成本和效益)
本文我不会说我具体做什么需求,因为对我来说,来任何需求如果对我来说没有价值或者价值很低,我会考虑不做或者用更懒的方式去做 。
价值主张其实就是你要服务好你的客户,这个客户可能是你的老板或者是真实的用户,满足他们的实际需求 。
这里你要做的关键活动,可能就是需求分析和编码实现,跟产品、前后端、测试进行细节勾兑,我这一周的聊天数之所以暴增就是为了明确要做的事情,对齐各方面的细节和实现 。
渠道通路指的是,你通过什么方式汇报你的工作进展,跟谁汇报 。我这边可能要跟和PM还有重要干系人汇报进展,及时暴露风险 。
最后一点,你从这件事情付出了什么,又收获了什么 。我们每个人不可能都漫无目的去做事情,从中体现我们的价值并得到应有的回报才是我们工作的动力 。就拿这件事,我付出了可能是更多的私人时间去加班加点去完成需求,也可能是压力;回报可能是你从中得到充分的锻炼,得到的认可,得到合作伙伴的认可;或者是加班得到应有的加班补贴又或者是更好的绩效等等 。
最后
最近一个月过得很快,每周我都会年前定的目标实现了多少,很可惜的是计划赶不上变化,每个人的精力都非常有限,如何在有限的事情做更多的事情,是我一直以来在思考和践行的 。每个阶段都会有需要去做的事情,经历和克服各种挑战,不管是工作还是生活,最近也因为忙碌让自己有了更多的充实感 。2020年注定是不平凡的一年,不管是疫情还是经济危机,只要不是地球毁灭,做好眼前事,想得更远一点,立的flag总会有如期而至 。