2,会用人才
诸葛亮不善于识别人才 。有人以为,人才厉害;其实不然,真正厉害的是善于使用人才的人 。这就是刘备为什么能得到地盘的真正原因 。刘备没有什么其他的大本事,但是非常善于用人,刘备的祖宗刘邦在这点上做得最好 。他是一个流氓,但他知人善用,韩信、萧何、张良都发挥了他们最大的作用 。反观诸葛亮,作为一个国家和军队的实际统帅,他不能做到这一点;相反他是事必躬亲,整天累个半死 。领导即便再厉害,也没有三头六臂,不可能把所有的事情都全理清楚、不可能把所有的事情都处理得非常恰当;即便是这样,他也终有老去的一天 。而诸葛亮经常亲自审阅簿书 。公元223年,主簿杨颙直接劝谏说:“治理国家有一定的体序,上下不可互相侵犯权力 。如今先生掌理朝政,亲自阅审簿书,流汗终日,难道不觉得辛苦吗?”诸葛亮感谢他的提醒,后来杨颙死了,诸葛亮哭了三天 。
其实,诸葛亮应该大胆使用人才,让他们充分发挥能力,这样才能让他们得到充分的磨练,才是实施战略的关键性问题 。用什么样的机构去实施、配备?哪些人员去完成实施中出现的问题?应该如何解决、确保战略?可持续进行的措施有哪些?这是作为一个成功的丞相应该考虑的问题,而不是把自己当成是母亲,把下属当成是永远也长不大的孩子,不让他们冒险,怕他们什么事情都干不好,只让他们走自己铺过的路,不让他们自己去磨练、去为自己铺路走,从此埋没了他们的才能 。再者自己看好的,或者是有能力的人并不一定适合所有的职位,因此在择优的时候,要懂得去掉不适合的人选;而身为一国之相的诸葛亮在这方面更是失误连连 。
连捧诸葛亮不遗余力的《三国演义》都会露出一句“蜀中无大将,廖化当先锋”的话来 。何也?诸葛亮一生最为人所诟病的便是不注重培养人才,结果造成了蜀国后期处于人才严重不足的境地,这一点确是诸葛亮的一大失误 。虽然他本人是雄才大略,但是并没有为蜀国培养几个有用的人才,“五虎上将”也只不过是历史罢了 。自此后,没有可用之人了 。诸葛亮不明白,其实栽培人才是领袖最重要的工作 。此外,诸葛亮还不善栽培人才 。诸葛亮掌权二十七年,特别是在公元223年刘备死后,不管朝中政事大小都交由诸葛亮判决 。然而二十多年中,诸葛亮并不能栽培出蜀国的人才来 。蜀国人才凋零是很明显的,诸葛亮六出祁山,主将仍然是老将赵云、黄忠等 。
后来,诸葛亮派使者到司马懿军中探问,司马懿只是回问诸葛亮饮食、睡眠的琐事 。使者回答:“诸葛亮每天都早起晚睡;并且处分在二十鞭以上,就要他亲自批示;所吃的饭菜还不到几升呢!”就在月底,诸葛亮死于军中 。正是由于诸葛亮的亲力亲为,才导致这种局面的发生 。倘若诸葛亮懂得授权的方法,这种情况是完全可以避免的 。在这一点上,诸葛亮又一次犯了错误 。诸葛亮犯的最大错误就是,只看到和自己相同人的长处,对于那些不甚完美的人,觉得把自己的所学传于他们全部是浪费 。诸葛亮忽略了一点,人再完美,也有不如他人之处;人再无用,也有过于他人之处 。诸葛亮的这种授权方法只会导致“其人存,则其政举;其人亡,则其政息” 。比较明显的一次就是马谡“失街亭” 。刘备在世的时候,看出马谡不大踏实 。他在生前特地叮嘱诸葛亮,说:“马谡这个人言过其实,不能派他干大事,还得好好考察一下 。”刘备善于识人,马谡作为一个高级参谋是很合适的,但是作为一个将领不合适;而诸葛亮认识不到这一点,也没有把这番话放在心上 。这一回,他派马谡当先锋,王平做副将,终于大败在街亭 。
- 揭秘真实的康有为:如何编造六大神话自我吹嘘
- 揭秘:千古明君唐太宗李世民干过的十大恶心事
- 揭秘真实的建宁公主年少嫁给吴应熊33岁成寡妇
- 揭秘孝庄和摄政王多尔衮之间有没有不正当关系
- 慈禧生日放生鸟不飞揭秘李莲英如何化解危机
- 揭秘:清朝八旗军的头盔上为何有一根避雷针?
- 揭秘在三国历史中露脸延续时间最长的男人是谁?
- 清朝历史揭秘:从西太后坐火车看慈禧的权力意识
- 揭秘古代刑罚为何要株连九族原来竟是这样
- 揭秘:从谥号看三国时期蜀国将领们的真实实力