UCloud想吃科创板的“第一个螃蟹”( 三 ) _人工

而恰好的主要收入都集中在互联网领域（移动互联、互动娱乐、企业服务），如果一旦政策趋严，的下游客户势必受到影响，这对不是一件好事。金融、教育机构、新零售、智能制造等传统行业的客户目前在收入贡献上增速非常快。

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下游客户的收入贡献
现在，定位在“CBA”三位一体化发展，这实际上就要求在保持云计算业务高速发展的同时，要进一步加快在大数据及人工智能领域的探索、研发与经营。

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但是大数据与人工智能属于高新科技领域，技术壁垒较高且更新较快，资金和人力需求高，一旦加大对这两块业务的投入，有可能在一定程度上减缓对基础云计算业务的投入，存在对当前业务结构及主营业务经营情况形成冲击的风险。
可期？
核心技术人员稳定是的优势。
季昕华、莫显峰、杨镭 3人是经过董事会决议确定的核心技术人员，且是最早的一批团队——这在一定程度上向资本市场传递出的技术梦想、实力与稳定性。

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其中，季昕华与莫显峰共同确立了以公有云计算为技术攻关重心及主营业务的开展方向。
季昕华作为 CEO 全面负责公司业务，并重点把关云计算安全防护的关键技术。这也符合他第一代“红客”的身份。
莫显峰作为 CTO 全面负责公司技术及研发工作，并重点把关网络存储及虚拟化方面的技术难点。
杨镭于 2012 年 3 月公司创立之初即加入公司，重点把关公有云网络架构方面的技术难点，并作为技术综合管理线负责人、PaaS 平台产品线及引擎软件线负责人，统筹公司技术研发具体工作。
当然，在此之外，首席运营官华琨的角色也至关重要，且有技术背景，曾在腾讯互联网运营部运维总监、云平台部运营总监，负责 QZone 和开放平台的技术运营与服务工作。
在，最早的创始人团队其实只有3个人：季昕华、莫显峰及华琨。
2012年初，3人联合筹建了，只不过当时的精力主要在服务创业团队提供虚拟主机、计算储存网络资源等主要的云计算服务。而现任技术副总裁杨镭则是当时从盛大被季昕华等人吸引而加入的。7年之后，才有了现在的。

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为了让上科创板这件事更加顺利，顺便公布了研发总体规划，比如：
云计算方面，对 IaaS、PaaS的全产品线投入研发。IaaS层，增强底层物理资源和全球网络调度能力，中短期引入 FPGA（现场可编程门阵列）芯片，长期发展至 ASIC（面向特定用户需求设计的集成电路）芯片。PaaS 层关注容器化、无服务器化，计费模式也要转变。
大数据方面，提升以、Spark 等为代表的大数据平台实力，强化数据安全隐私保护，使用等最新技术，对加密密钥进行保护。
人工智能方面，计划开发 AI （工作流）产品，涵盖数据采集、数据处理、算法探索、在线训练、在线服务等环节，计划开发部分更贴近业务场景的通用工具或解决方案，如面向图像识别企业提供视频流处理框架解决方案。
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【UCloud想吃科创板的“第一个螃蟹”】整体来看，闯入科创板，对于来说，是一个激进的抉择，但也不失为一次机遇大于冒险的考量。（雷锋网雷锋网）