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1、管理团队可以参考以下建议：首先，明确团队目标与下属的角色和责任。
2、当团队适应了新的职责后，由领导出面，帮助他们扫除障碍并提供各种所需资源。
3、注意观察团队的进步情况。

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4、当团队提前完成任务或者在某一领域展示了高度的主动性时，应给予褒奖。
5、营造一个和谐宽松的环境。
6、在公司中，一个和谐宽松的工作环境有利于调剂员工的心理状态。
7、而这种环境的营造，不单取决于良好的物质环境，软环境也同样重要。
8、相信每个人都有专长，必须使每个成员感到自己很重要。

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【如何进行团队建设和团队管理如何进行团队建设和团队管理论文】9、让他们发表自己的见解，倾听他们的意见，使其感受到你的尊重;其次，有效授权，帮助他们树立自信，培养其承担责任的能力;最后，用语言和行动明确地告诉他们你的赞扬。
10、有效运用每一个下属的长处。
11、高明的管理者善于从每个普通的员工身上，发现有价值的东西，并加以引导和开发。
12、以上内容摘自***.net的资料，希望能够提供参考。
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