工作内容及薪资行政专员是做什么的一般月薪多少 _行政专员

01 行政经理绩效考核细则
02 行政主管绩效考核细则
03 行政专员绩效考核细则

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行政部
行政经理绩效考核细则
行政经理目标责任书
一、职务概况
1．职位：行政经理。
2．考核期限：××××年××月××日～××××年××月××日。
3．直接下属人数××人，本人薪酬××××元/月，所得工资根据工作业绩优劣有相应的调整，调整比例范围为本人薪酬的0.5%～5% 。
二、工作权限
1．管理权：对本部门人员的工作有指挥、协调、监督、管理的权利。
2．财务权：有进行本部门经费预算及控制的权利。
3．审批权：（权限范围内）文件的签发与审批。
4．考核权：有对下属人员实施绩效考核的权利。
三、工作目标及考核
行政经理工作目标及其考核细则如下表所示。

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四、考核结果处理
实施绩效考核不是最终目的，公司应该特别注意对考核结果的应用。以下几个方面是对行政经理的考核结果应用。
1．职位的变动，如晋升、调岗、降职等。
2．薪酬的分配和调整。
3．奖励性培训。
4．人力资源战略规划。
五、考核承诺
本人作为行政部门的行政经理，现郑重承诺：本人愿意接受本责任书中的目标考核规定，以公司利益为己任，和本部门员工一起努力地工作，共同达成公司的经营目标和战略目标。
【工作内容及薪资行政专员是做什么的一般月薪多少】签字：
日期：年月日

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行政部
行政主管绩效考核细则
行政主管绩效考核实施细则
一、考核周期
1．季度考核，对当季的工作表现进行考核，考核实施时间为下季度第1个月5号之前，遇节假日顺延。
2．年度考核，考核期限为全年，考核实施时间为下一年度1月5号之前。
二、考核内容及考核实施方法
对行政主管的考核，主要包括工作绩效、工作能力、工作态度3部分，其权重设置分别为：工作绩效60% ，工作能力30% ，工作态度10% ，其具体内容如下表所示。

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三、考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开考核，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
四、考核实施工具

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五、考核结果的应用
考核结果分为5等，其结果可为人力资源部进行薪酬调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。划分标准如下表所示。

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根据考核结果对不同级别人员采取不同的人事政策，下表为行政主管的调整办法。

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工作内容及薪资 行政专员是做什么的一般月薪多少

工作内容及薪资行政专员是做什么的一般月薪多少