项目经理极简主义神器：一页纸项目管理( 二 ) _条形图

?服装费的成本绩效为50%，超过了控制范围，故而用黄色条形图，表示超出预算，需要调整；
?交通费的成本绩效为78%，极大的超过了控制范围，故而用红色条形图，表示亟待调整，启动变更等，控制风险。
红、黄、绿就跟交通信号灯一眼，让人一眼明白，成本的情况，一秒找到重点。
详解概述和预测
图7
看图7，如图所展示的，对项目进行概括性表述，尤其是预测性内容，项目是否可以如期完成，费用是否OK，有什么变更或者问题，针对问题是否已经出具解决方案，人员安排到位否，是否安排培训……
总结性的文字，起到的是画龙点睛的效果，少而精即可。
一页项目管理的妙用
再用不用担心浪费纸张啦，爱护地球，珍惜资源，一张A4纸即可；
直接沟通，有总负责人、各工作任务负责人，如果有需要，甚至可以越级沟通，只要可以解决问题；
【项目经理极简主义神器：一页纸项目管理】一目了然，一张在手，心里不慌，完全不用担心鸡同鸭讲的局面。