复工后如何激发员工的工作士气？如何提高员工士气 _疫情

随着疫情防控进入攻坚阶段，国家发改委等部门对有序复工复产作出部署。与保障公用事业运行、疫情防控、重要国计民生相关的企业陆续复工。本次复工不同于往年春节假期后的复工。如何帮助那些走过全国抗“疫”、居家隔离多日、长期不上班的员工？由于疫情的心理阴霾，尽快进入良好的工作状态，成为复工企业非常关心的事情。
在复工复产过程中，影响员工士气的主要问题有哪些？
首先，对大流行何时结束的疑虑导致员工缺乏安全感。疫情防控成效显着，但疫情何时结束？复工复产后工作场所是否会出现新的传播？我会被感染吗？这些想法会萦绕在员工的脑海中，造成混乱。确定性和不安全感。这种不安全感反过来又会对员工的认知、情绪和行为产生负面影响。工作中出现注意力不集中、情绪不稳定、工作效率低等问题，容易发生工作失误和劳动生产事故。
其次，对按时实现绩效目标的怀疑会导致收入和职业发展的不确定性。疫情的爆发给众多企业带来了成本压力、市场销售、流动性等一系列“次要问题” 。对于员工来说，他们直接面临着实现绩效任务和目标的问题，影响到他们的工资福利等切身利益。由于市场环境等因素的变化，部分员工对完成任务和目标缺乏信心，感到胆怯或不知所措，对公司整体经营效率感到悲观和担忧。这些疑虑和情绪反应会影响他们的日常工作状态。
第三，长期宅在家里形成的懒惰心态，工作技能日渐生疏，影响工作士气和工作效率。经过近一个月的居家生活和防控，不少人对复工充满期待，但一旦复工，就需要从休息向紧张工作过渡。环境的转变对人们的适应提出了新的要求。在家庭生活中，人们普遍比较懒惰，作息不规律。这种惯性会在复工后继续发挥作用。长时间不工作，工作技能越来越陌生，复工后也会影响工作效率。

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此外，人员之间保持一定距离的保护要求，使员工在心理上感到疏离。为了抑制病毒的传播，人们在工作中需要保持合理的距离，而这种物理距离会给人们的心理带来微妙的变化。其他人是否携带病毒？他是担心自己会被我传染吗？这些心理活动可能会干扰正常情况下员工之间的人际交往和团队凝聚力。
针对上述问题，企业应在把握员工心理状态需求和需要的基础上，从提供组织支持、强化管理流程入手，提振员工工作士气。
首先，严格工作场所疫情防控，引导员工科学了解疫情变化，减少员工对健康担忧的不安全感。一方面，严格落实体温检测、口罩防护、全面消毒、定期通报等“硬”任务。员工的安全感。
二是加强人文关怀，表达对员工不安全感的关注。企业在做好病毒防控的同时，应通过适当的沟通渠道和方式，及时了解员工情绪状态的变化。利用公司办公网、微信群等平台，发布公司关心员工健康和工作状态的稿件和信息，开展互动活动，让员工感受到来自公司的情感支持和人文关怀，提高员工的心理安全保障。组织归属感。
三是宣传战胜疫情、实现生产经营业绩的决心和信心，形成昂扬向上的组织氛围。对组织氛围的研究表明，企业的整体氛围作为一个软环境，对员工有着潜移默化的影响和影响，也是一股巨大的精神力量。企业要通过企业APP、内部微信群、视频会议、厂区宣传屏、宣传标语等多种宣传渠道，定期梳理总结国家抗“疫”的最新进展，做到增强员工战胜疫情的信心。宣传疫情期间国家制定实施的企业减税和员工福利优惠政策，宣传公司在生产经营活动中为应对疫情影响所做的积极调整和行动进展，促进员工积极进取。对公司业务发展充满信心。