从死里逃生到不断破界网易上市20年的四次关键转折( 二 ) _网易

同样，丁磊还认识了当时还在浙江大学读书的拼多多创始人黄峥。
一开始，有道词典只是从搜索业务中衍生出来的一个分支，希望能增加与竞品的差异化功能。主要创新点“网络定义”是通过爬取亿万海量网络数据，进行中英文对照，获取一些活跃于网络空间、普通词典不收录的热门词汇，从而实现互联网的进步。词库与时俱进。.
周峰从搜索团队调来多名工程师参与开发，并于2007年9月上线。
从业6年，经过各种尝试，有道不得不接受现实，放弃努力成为主流搜索服务。当山水恢复后，当时已经积累了约3.5亿用户的有道词典成为了撬动教育赛道的支点。
有道依托词典圈出的种子用户和产品口碑塑造的用户心智，完成对有道精品课程等其他主打产品的导流，进而盘活产品体系。
2019年，有道词典的MAU依然突破5000万，依然是“头牌” 。而这种从学习工具到包围用户心智的发展逻辑，正在通过U-复制并复制到海外市场。
依托有道词典，有道也完成了AI技术的线下落地。丁磊、罗永浩等网易有道词典的火爆笔，不仅拓展了“智能硬件”的业务范围，实际上也拓宽了“护城河”的范围。

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网易有道的翻身，依然是网易强调差异化发展和精准把握用户需求理念的必然结果，也体现了口碑的重要性。
2013，梦想成真，音乐突破
2000年，在纳斯达克上市现场，有采访人员采访了丁磊，他有钱最想做的事。丁磊毫不犹豫地说：“开唱片公司” 。
其实，当丁磊下定决心要实现自己的梦想时，网易就曾与他接触过，但未能擦出火花。
2013年，流媒体音乐市场有十几款软件，功能同质化严重，是彻头彻尾的“红海” 。即便如此，还是无法满足丁磊听音乐的需求，尤其是一些小众音乐。
网易云音乐突围的王牌，是接“老三”——差异化、品质、社区，树立竞争特色。
差异化是跳出音乐播放器的定位，向往音乐社区，通过播放列表等功能提高交互性。另一个区别是“云”这个词，主要针对的是移动端，而不是PC端，这也会影响一些长尾音乐人作品的传播。
高品质，更多细节。播放界面上黑胶唱片的旋转速度，丁磊真让人动动了黑胶唱机，反复观察，直到调整到与实际播放场景相匹配；关于细节的音质，后台的音乐人会限制在320K以下。作品上传，其他平台128K 。
【从死里逃生到不断破界网易上市20年的四次关键转折】社区，用户的认同感和归属感。如果说门户的“态度”线程文化是基于社区的1.0、游戏VR体验是基于社区的2.0，那么云音乐是基于社区的方式3. 0. 不仅具备乐评文化、歌单文化等交流分享功能，更切换到更真实的交流场景，包括音乐人与音乐爱好者的互动。
“老三”的叠加效应是最明显的用户粘性。无论市场动荡、竞争还是退市，都没有影响到用户数和原创音乐人数量的增长。
说白了，一旦确定了某个空间，认真的乐迷和文艺青年是最难被撬走的群体。
《云村》的上线，相当于完成了整个音乐社区的组织升级。网易云音乐的“建村”体现了网易长期以来的经营理念，先打磨产品获得人气，再考虑完善商业生态。
事实上，无论是网易有道还是网易云音乐，都在经过比较长的打磨期后，已经有了一个生态雏形，在财报数据上都有着规模化的增长表现。继Look Live和声波之后，网易云音乐刚刚推出K歌APP“声街”，进一步完善村内内容生态。
可以说，网易云音乐的成功突破，不仅完成了重要的业务储备，也为网易旗下众多产品差异化“红海”提供了样板。

从死里逃生到不断破界 网易上市20年的四次关键转折( 二 )

从死里逃生到不断破界网易上市20年的四次关键转折( 二 )