拼多多迈向后黄峥时代( 二 ) _拼多多

2017年，拼多多员工1159人，2018年底3683人，2020年6000人。面对拼多多规模如此大的暴涨，黄峥将目光投向管理层也就不足为奇了。企业。
40岁，依然属于联合国规定的青年类别，今年40岁的黄峥，与已经卸任的马云CEO相比，堪称“最强后浪” 与老一代互联网创始人不同，新一代创始人更早地注意到了企业管理的重要性，并参与了企业的管理。
黄峥的辞职自然有很多时代的原因和自己的考虑，但最重要的还是拼多多的发展阶段，这也需要创始人黄峥退出一线，看看更大的画面。毕竟拼多多现阶段除了快速扩张之外，还有焦虑。
拼多多下半场
【拼多多迈向后黄峥时代】拼多多的焦虑已经成为家常便饭，这也促使拼多多开发新模式。

文章插图
从“1亿人用”到“6亿人用”，拼多多的用户数增长迅猛，就连广告标语的变化速度也跟不上用户的增长速度。根据拼多多Q1财报，活跃买家数已达6.28亿，同比增长42% 。
在不到五年的时间里，拼多多获得了巨大的成长，但在高速增长的背后，也为拼多多埋下了诸多隐患。针对这些隐患，黄峥离任时也提出了新的方法和模式来解决。
最让外界担忧的隐患，依然是通过巨额补贴和红包吸引的大量用户。补贴停止后，还能留多少。这不仅是外界困扰的问题，拼多多本身也将此视为重中之重。毕竟补贴不可能永远持续下去，但用户才是根本。
在这封致全体员工的信中，黄峥在上市之初也强调了“+迪士尼”的模式。这是黄峥在即将卸任CEO时为拼多多下半场放下的一根针。
在虚拟与现实、线上与线下的界限逐渐模糊的时代，互联网不仅解决了效率问题，也解决了人们日常生活中大大小小的生活问题。互联网对于社交生活来说已经很困难了。部门的一部分。正是因为这种趋势，黄峥提出的“+迪士尼”模式正在成为零售消费市场的未来。
型号
很好理解。是美国最大的连锁会员店，特点是产品性价比高。拼多多一直关注的低价，就是这种模式的最佳实现。但这种逻辑，快手淘宝等平台也在做，效果还不错。于是黄峥又加了一个“迪士尼”的新模式。
迪士尼代表娱乐。黄峥设想的未来消费场景是人们买东西、花钱娱乐。黄峥曾说过，是男生的消费升级，购物是女生最大的游戏。于是，拼多多推出了《多多果园》这样的游戏来留住用户。
当然，“迪士尼”模式不仅仅是一款游戏，它的概念是娱乐，娱乐的种类非常丰富。直播、图文、短视频都可以看成是一种娱乐，建立自己的内容社区，这也是拼多多想要实现的娱乐模式。
所以在黄峥提出“+迪士尼”之后，就有不少戏谑的声音说拼多多要赶紧收购趣头条。笑话自然是笑话，但拼多多确实需要这样的内容生态来实践其“+迪士尼”模式。
在泛娱乐时代，以娱乐模式为支撑的零售消费自然更受消费者青睐。而黄峥提出这样一个新模式，自然是想从时代和社会的角度来看待拼多多。而黄峥也想在社会发展的浪潮中找到拼多多的定位，进而为拼多多找到更好的发展方向。
拼多多的迅速崛起改写了中国的互联网格局和电子商务领域。然而，当拼多多进入下半场时，黄峥的辞职似乎是在践行他的“责任”文化，让拼多多在自己独特的命运中“生存和进化” 。
文/刘匡公众号，ID：