乐视怎么赚钱？乐视视频可以赚钱吗( 二 ) _乐视

其次，实现分层。根据场景划分不同的用户需求。比如客厅、手机、交通工具。
第三，根据用户需求，为用户提供他们想要的体验和服务。
但同时满足这三个要求是非常困难的，所以用户总是徘徊在“核心价值”之外，享受各种不免费的“免费” 。
根据乐视网的总结，以上三个对应的解决方案应该是分层、分屏和以受众为中心，用内容（IP）+体验（硬件、技术）+服务（生态业务）来提供极致的会员用户体验.

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再说一次，说起来容易做起来难。
其他视频网站也有会员产品。目前付费会员的用户大多是追剧、打广告、看高清节目。但高建明表示，“这些成员的基本权益还处于1.0时代” 。会员付费的核心价值其实应该是内容、体验和服务，三者缺一不可。
在内容已经很丰富的情况下，一定要高度垂直，才能让用户体验到极致的服务。所以，乐视网会员<@3.0的实践还是充满了“内容+体验+服务” 。
首先，内容不能同质化，必须针对垂直用户进行定制。这就是为什么乐视影业、华尔影视和乐视体育为影迷、剧迷和体育迷提供定制和自制内容的原因。
其次，体验应该满足用户的感官期望。事实上，现在到处都可以看电影，但电影院往往人满为患，因为用户除了内容本身还有其他需求。视觉、触觉、听觉……各种感官都得到了满足，用户真的感觉很好。
第三是服务。在高建明看来，服务应该是整合的，他期待更多。例如，购买了乐视体育会员的体育迷，除了在家观看比赛外，还可以直接在体育场的贵宾席观看比赛。
高建明说：“我希望乐视的会员制最终能给用户带来一种荣耀。”
但这些不仅需要跨界，还需要深度融合。在当前形势下，服务主题、终端、IP都必须在同一个集团下才能进行这样的一体化用户运营，真正实现“会员的荣耀” 。
高建明说：“乐视的战略一直是先从生态做起，做生意，然后再倒过来。”我已经开始猜测乐视接下来会发展什么领域了。
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