如何招聘到优秀的运营人才？( 二 ) _新媒体

那么求职者除了最基本的文案写作技巧外，还看重什么？
我也看求职者的潜力，因为对于工作不到3年的求职者来说，潜力可以更好地决定求职者未来能否更好地完成自己的工作。
具体的潜力是什么？

文章插图
根据我对公司业务的回顾，具体的潜在需求包括解决问题的能力；沟通能力和逻辑能力；推送能力等等。
而这些能力的背后，是一种底层能力的支撑，也就是——学习的能力！！！
04
学习能力体现在哪些方面？
我主要从两个方面理解求职者的学习能力。
第一方面
我在招聘新媒体运营商时，会问求职者：
等等。
当然，我不会问以上所有问题。我会针对不同的求职者提出不同的问题。
例如，一个刚毕业的求职者问方法论显然是不合理的，因为他基本上不会回答。更多的时候，我会问他在上一家公司做了什么，在校园里做了什么，并尽量引导求职者多谈细节。
再举个例子：对于一个有多年运营经验的人，我会问他是否有自己的新媒体运营方法论，因为我觉得从业多年的运营从业者都有自己的理解的操作，还有一些拥有自己的方法很重要。
第二个方面
我会问求职者从过去的经验中获得了什么，他们在读什么书，他们在学习什么课程，他们在以前的工作中是否遇到过任何问题，以及他们是如何解决的等等。
p>
通过求职者的回答，我可以比较清楚地了解求职者的学习能力，进而间接了解求职者的沟通能力、逻辑能力和解决问题的能力。
05
接下来是第二个 - 让他相信。
当你遇到合适的人才时，毫无疑问，你的下一个工作就是想办法留住他。
我怎样才能留住人？ ——让他相信，相信什么？
相信公司的未来，这通常被称为公司的愿景、使命和价值观。一定要向求职者明确表达你公司的愿景是什么，公司未来的发展规划和目标是什么，产品是什么，服务是什么等等。
相信求职者可以在公司成长和发展。这个时候，你应该跟求职者说清楚，求职者目前能做什么工作，未来可能做什么，可能获得什么样的成长机会。还有更多。
最后，我所说的对你来说可能不一样，但事情的核心本质会对你有用，这就是招聘的本质——找到有能力的人，让他们相信。
【如何招聘到优秀的运营人才？】郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅出于传播更多信息之目的。如果作者信息标注有误，请尽快联系我们修改或删除，谢谢。