5、果断开始 ， 果断结束
想想自己能给心中的人才多少、多少股份 ， 然后在招人时果断；想清楚你心中的人才需要为你创造什么样的价值 ， 然后当他未能达到你的预期目标的时候 ， 果断做出调整 ， 或者调整你的期望 ， 或者干脆聚在一起分手 。之前看《星舰伞兵》的时候 ， 里面有一句话印象特别深刻 ， “军人最怕的就是优柔寡断的boss！”创始人不一定是CEO ， 但它是一个公司的天然骨干 。通常创始人的一举一动都会对公司产生重大影响 。越重视人才 ， 越容易找到好的人才 。
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