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淘宝运营的几个方程式。

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首先，黄金公式。销售额=访问者数量*转化率*单价。爆款模型的创建上面已经讲到了，下面就来说说如何创建爆款模型的黄金公式。在淘宝上卖产品和在唯品会卖产品有一个很大的区别，就是淘宝有一个培养的过程，只有产品没有。淘宝热销商品经历了几个阶段：货架期、成长期、热销期??和衰退期。每个阶段始终以访问者（点击率）和转化率为中心。新品一上架，淘宝就会分配一定的陈列。如果您的点击率和转化率高于同行的平均水平，您将获得更多展示次数和重复次数。在您的点击次数和转化率稳定在某个值之前，可用显示将达到其极限。许多导师会告诉你如何人为地操纵点击率和转化率。问题是，如果你的产品和图片不好，你会花多少钱来维持你的点击率和转化率？就我个人而言，我并不反对通过某种方式进行人为控制，但这不是一个长期的解决方案。这样做的成本和风险太高。
第二，工作流程。P-D-C-A，其中P是目标（plan），D是怎么做（do），C是检查（check），A是修正（）。以前述年度店铺计划为例。1000万是目标。每个类别每个月有多少点击量？我们应该检查生产过程的每一步，最后反馈和纠正结果。这四个步骤，大部分人能做到前两步，少数人能做到第三步，极少数人能做到第四步。不管你在什么工作或岗位，如果你能每天闭环实施PDCA，我相信成长是必然的，因为你每次操作都会得到反馈，下次你会做得更好。
第 3 条。职位和能力。胜任力分为工作理念、专业技能和时间管理。本部分先提出这三点，不展开。我最近一直在读一本关于这方面的书。看完后，我会根据自己的经验详细讲解。
【美工在哪里淘宝美工怎么找】第四条：信息共享和个人工作日记。这篇文章可以说是pdca应用的具体和深化。个人工作日记的内容本身就是一个pdca 。通过记录当天的工作内容，可以知道自己今天做了什么，在哪里可以优化。您的上级或老板也可以通过您的工作记录了解您的工作或给予指导。而信息共享就是分享不同职位的pdca，让一个职位的所有工作内容流动起来，并以文字、表格或图片的形式记录下来。这样做的好处是，即使有人员变动，也不会因为人员变动而耽误工作，其他人可以根据自己的记录进行操作。个人认为，这对于电商企业来说是一件非常重要的事情。有多少电商公司或项目因为人事变动而一落千丈？

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