企业文化的概念?企业文化的定义是什么 _企业文化传播

什么是企业文化？

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百度上的词条是这样的。企业文化是企业的精神（软件），是不灭的灵魂。依靠这种精神，优秀的企业将把所有员工紧紧地团结起来，发挥最大最强的战斗力！企业文化是企业的灵魂，是企业经营的三军统帅，是行动的指南针，在企业经营中具有不可替代的核心作用。
一位来自大型互联网公司的人，正在谈论他们的“公司文化” 。提到一点很有趣，他说，企业文化，而不是那些贴在墙上的标语。为什么？

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因为贴出来的口号是为了呼吁大家，说明它既不是现实也不是共识，只是一个尚未实现的愿景。你怎么能说没有实现的东西已经是你的企业文化了？
Q既然贴在墙上的标语不是企业文化，那究竟什么是企业文化？
他说，一个目标指针。例如，他们的公司规模庞大，环境瞬息万变，因此企业文化的目标是“让信息在组织内高效、有效地流动” 。这个指针才是他们真正追求的，而且会长期保持不变。所有的出现，包括那些贴在墙上的标语，都是这个指针在新环境中的体现。这些形式可以改变，但底层指针基本不变。那就是企业文化。

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这让我想起了我以前工作过的一家快餐连锁店。在召开年度总结会议时，董事长在上面宣布，到2020年，我们将实现200家中式快餐连锁店、30家酒店、12000个工作岗位。邮政。到年初运营会议的时候，墙上已经挂满了这样的目标和方位图。以今天的眼光来看，是多么的相似，从现象看本质，追随目标，走向结果。

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企业想变强，靠产品。要想做大，要看运营和组织。但如果一个公司想长期做下去，那就要看文化了。只有企业的使命、愿景和价值观，才能支撑企业做强做久，才能保证企业持续成功。价值观本质上可能根本不是文化，而是你的商业模式，或者战略方向。
企业文化的目标指针是让信息在组织内高效有效地流动，然后不断细化，使指针更高效地旋转。但是，如果我们在追逐目标的过程中过于急于求成，往往会限制我们的想象力，很容易被狭隘的框架抱住和束缚。
无论是企业文化、使命、价值观还是个人的行动和决策。本质上，它们都是由目标内核驱动的。目标内核可以是基本要求或共同想象。这个目标内核会被层层封装，以愿景、使命、目标、文化的形式指导我们的决策和行动。

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