优秀经理必备的11个技能如何做好一个产品经理及项目经理( 三 ) _项目部

项目经理是项目各种需求的中心交汇点。业主对项目建设的要求，公司对利润的“追求”，社会和分包商的需求，都是通过项目经理的运作来实现的。项目经理是项目建设项目的体现。国家和地方与项目建设相关的法律法规，以及公司各项规章制度都必须由项目经理管理。
一般来说，作为工程项目经理，既然是公司在项目上的代表，就必须在有限的期限内做出无限的努力，创造无限的成果，实现利益最大化。因此，在项目实施过程中，要多研究、多思考；我们既要运用自己的知识灵活自如地应对各种情况，又要注意充分发挥自己的能力、主动性和创造性。还要发挥各方力量，足智多谋，果断，灵活，无私，任人唯贤，大胆管理，为企业谋取最大利益。因此，要想成为一名优秀的工程项目经理，还必须具备以下条件。
一、领导力
团结友爱，知己知彼，扬长避短，善于抓住最佳机会，能够当场做出决定，果断果断地处理即将发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大的矛盾产生。有了这些能力，我们才能更好地带领项目部全体人员，调动大家的积极性和创造力，齐心协力完成建设项目的建设。
二、较强的组织协调能力
能够调动团队的集体智慧，“揉”项目部一群人的才能，达到相互支持、取长补短的效果。项目部是一个团队。如果项目经理没有很强的组织协调能力，团队就会变得一团糟，没有活力，项目部人员之间缺乏默契配合，导致无法开展工作正常。
三、专业技术知识
作为工程项目经理，如果要开展具体的工作，对业务一无所知，指挥别人只是一句空话。要想发挥好的领导作用，就必须熟悉相关的业务知识。掌握熟练的专业技术知识是成为一名优秀的工程项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识做后盾，在项目实施过程中遇到疑难问题或模棱两可的问题就无法下手，最终导致人力物力的浪费，甚至造成更大的失误。作为一名优秀的项目经理，需要精通各方面的专业技术知识。除了要精通本专业的各种技术外，还要有更广泛的知识面，要了解多学科、多专业的知识，也就是说，要什么都懂，什么都懂。这样，我们就可以在施工过程中轻松领导各方面工作，从各个方面解决矛盾，圆满完成项目建设任务。点击此处免费下载施工技术资料
四、有工作上进心、敬业精神、正直诚信，敢于主动承担责任
在项目建设和实施过程中，项目经理要接触很多人，处理复杂多样的工作，也会遇到各种各样的问题，比如：施工过程中遇到的技术问题很难解决。施工单位经过多方讨论，无法拿出成熟的方案。此时工期紧，需尽快解决施工方案。这需要工程项目经理站出来，咨询专家，根据证据提出解决方案，并与业主和总承包商一起解决问题。
五、思维敏捷，精力充沛
一个项目的建设是一项繁杂而复杂的工作，需要多方考虑，密切安排。这需要强壮的体魄和充沛的精力来完成、及时、正确、快速地处理突发事件，没有敏锐的思维是不可能做好这项工作的。
项目经理投资最重要的是“五控”（指成本、质量、安全、资金、进度的控制）。只有涉及项目经理的详细而系统的控制计划才是项目成功的基础。
【优秀经理必备的11个技能如何做好一个产品经理及项目经理】总的来说，作为一名合格的工程项目经理，既然是公司领导委托的工程项目的代表，就必须在有限的任期内做出无限的努力，创造更多的业绩。因此，在项目实施过程中，需要更多的研究和更多的思考。他们既要利用自己的知识灵活自如地应对各种情况，又要注意充分发挥自己的能力、主动性和创造性。还需要团结大家的力量，足智多谋、灵活应变、无私奉献、任人唯贤、勇于管理，以实现企业的最大利润。

优秀经理必备的11个技能 如何做好一个产品经理及项目经理( 三 )

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