必知这6个基本职责互联网产品经理是做什么 _互联网产品经理

产品经理是该领域最受追捧的职业：
第一：门槛比较低。与技术开发岗位相比，基本上任何专业背景的人都可以尝试上手；
第二：收入比较高。虽然整体上不如开发位，但通常高于前端运营位；
第三：就业需求大。只要公司涉足互联网业务发展，就会提供大量产品经理职位。
然而，成为一名出色的产品经理并不容易。产品经理的必备技能包括：需求分析、原型设计、团队沟通、项目管理和技术理解。此外，还有一系列无形的能力也尤为重要，比如自己的体验、对产品的感觉、对市场的感觉、对用户的理解等等。
虽然产品经理可以通过分析和模仿优秀的产品案例来掌握一些必要的技能，但这些无形的能力往往是无法学习的。而且，每一个成功的产品都是独一无二的，一个优秀的产品经理永远不会完全应用别人的产品设计来满足他所面临的业务需求。
因此，对于那些想成为优秀产品经理的人来说，拥有一定的方法论可能比复制大量产品示例有用得多。在这里，我们简单梳理一下产品经理需要掌握的基本方法论。而如果有想要掌握更全面知识的朋友，我们有介绍产品经理方法论的电子书，感兴趣的朋友可以根据文末的资料获取。
首先明确产品经理的职责
产品经理的职责不仅包括定义产品的功能和页面，还包括定义产品的愿景和目标，了解产品的市场和目标客户，以及与其他产品团队角色进行沟通，例如规划、设计、文案和与运营和技术团队等合作，为产品添加可实现的想法，使其更具吸引力。同时，产品经理的职责重点应该随着产品生命周期的发展而不断变化和调整。
第二，知道产品经理的位置
产品经理是企业互联网业务最核心的位置，需要协调用户、运营和研发。用户代表用户体验和目标市场，运营代表企业利益和投资者利益，研发对应公司的技术能力和成本投入。产品经理不是这场三人拔河比赛的裁判，因为三方都不是在拉绳子，产品经理需要在三者之间找到平衡，他的目标不是寻求中立做和事佬，但产品的成功。
三、找产品方向
产品经理很难确定主要的产品方向，但在产品经理的职责范围内，总有一些方向或角度是他们有权调整的。差距在一千英里之外。因此，不要小看自己控制产品方向的权力和责任。但是，小公司的产品经理和大公司的产品经理是有很大区别的。大公司的产品经理可以毫不犹豫地不断试错和调整，执行力尤为重要；而小公司的产品经理往往有更大的责任，要确保在花费高昂的开发成本之前，已经完成了产品研究，并明确了方向。一般来说，产品经理能做的最好的事情就是提出质疑，无论方向看起来多么大，解决的用户问题多么僵硬，都必须从各个角度反复确认，一些延伸的问题应该是问：

文章插图
- 它是通用的吗？究竟是谁有这个问题，它会影响很多人吗？
-紧急吗？人们是想马上解决这个问题，还是可以拭目以待？
- 复杂吗？人们可以自己解决问题，还是必须由其他人来解决？
- 它有价值吗？这个难题给人们带来了多大的头痛，他们是否愿意花钱来解决它？
- 是否有利可图？我们解决谜题的成本比谜题本身的价值高还是低？
以这种方式细分市场意味着您最终可能只会找到一个小方向。但作为产品起步者，这从来都不是一件坏事，尤其是对于初创公司来说，你可以在那里立足并开始扩张。
四、注意团队协调
产品经理通常被描述为“产品的 CEO”，但这个词具有误导性 - 您几乎无法直接领导其他部门，例如 CEO 。你负责一个虚拟团队的集体努力，但虚拟团队来自公司的不同部门，甚至没有人直接向你汇报，并由你直接管理。你的产品的成功很大程度上取决于你对他人的理解、联系和影响他人遵循你的计划的程度。如果你想获得必要的影响力，你必须对所有相关的人有同理心，说他们理解的语言，并赢得他们的尊重。为了做到这一点，产品经理必须具备其他部门的广泛专业知识，例如视觉设计、产品运营、数据分析、商业模式、投融资和基础技术知识。另外，如果中途确实需要改变路线，在确保有充分理由的基础上，一定要及时通知相关人员，避免有人继续做出不必要的努力。同时，你也需要意识到你不能总是取悦所有人——有时妥协和牺牲是必要的。

必知这6个基本职责 互联网产品经理是做什么

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