互联网投资?深度解读产业互联网投资( 二 ) _投资

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企业服务的市场需求
企业服务市场开始细分，但细分市场导致企业市场空间变小。“从管理切入市场，以管理为盈利模式”的经营模式逐渐阻碍了企业的盈利能力。成长和放大。在这个阶段我们看到了交易市场带来的新的市场机会。
互联网的价值在于连接，连接产生互动，互动创造价值。过去，移动互联网是通过人与人、产品之间的连接来创造价值的。B2C/C2C模式逐渐兴起。随着人口红利的消失， B2B等新的市场机会开始出现。既然连接数创造了更多的价值，那么什么样的B2B模式或者工业互联网商业模式才能创造更多的价值呢？我认为在产业链或供应链中，有一种方式可以在一端更分散（中小企业）产生更大的价值。

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互联网的核心本质
我还是从需求的角度出发。就行业而言，产业链的终端要么是C端需求，要么是B端需求（最后是C端需求）。每个需求方向都会根据市场集中度产生。不同的商业模式和利润点。我尝试从三个方向寻找工业互联网或供应链连接价值的投资机会。
方向一：终端消费者制造需求集中
终端消费需求集中度是指品牌商对最终消费者C端的集中度，比如部分白色家电市场，在消费者端存在B2C商业模式。当然，这不是我要讨论的。但就上游制造而言，它是去中心化的，所以在上游去中心化的情况下，有新的连接机会。以往大企业的供应链管理通常选择较大的供应商作为原材料或半成品，考虑两个问题：（1）大供应商的信用问题（包括交期和质量）；（ 2）大型供应商的效率和成本问题（包括规模经济和成本控制），如果上游制造业分散去改变目前的格局，应该从以上两个角度来考虑。上游中小制造企业分散，信用度低，往往需要新的平台来承担信用担保，而这种信用担保是通过平台的接单能力和金额逐步积累的平台需要更强的接单能力和订单量足够高的效率和成本优势，还要保证质量和交期的准确性，在这种情况下， “容量共享（云工厂）”的模式应运而生。
产能共享其实是一种帮助下游品牌打造“订单共享”的模式，其核心是（1）连接上游，智能调度上游生产，达到甚至超过大型供应商的效率通过产能共享。企业在财税/人事等方面的优势，分单收单的成本优势，解决效率和成本问题；（2）通过智能解决交货时间物流部署。因此，我们看到未来还会有更多。效率成本更高的产能共享模式的出现，可能会逐渐对大型供应商构成不同程度的威胁。

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工业互联网模式：订单拆分模式
但是，我们仍然发现，对于大部分产能共享的商业模式，仍然无法解决大品牌对质量要求带来的信用问题。这些质量保证往往来自资产设备、技术和管理。这些是中小企业所缺乏的，并且可能不会随着时间的推移而改变。因此，并不是所有上游制造和下游品牌分散的产业链都可以采用产能共享的商业模式。目前看来（1）技术要求较低的产业链，比如纺织面料、印染等；当然，这种模式似乎不可持续。