经典管理案例之企业管理企业管理案例分析 _企业管理

企业管理案例分析（企业管理经典管理案例）
为什么公司不能留住人才？
新年前夜。开春以来，没有拿到年终奖的企业流失了很多人才。公司不反思吗？
原因 1：工作或工作场所不如预期
许多在受雇前六个月离职的员工正是出于这个原因。这主要是因为员工对工作或工作场所有不切实际的期望，或者在面试过程中有些误导。当新员工发现自己真实的一面时，他们会毫不犹豫地离开。

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【经典管理案例之企业管理企业管理案例分析】如何防止这种情况发生？笔者认为最好想办法让求职者看到工作的真实一面。例如，当富国银行采访收银员候选人时，它会向他们展示愤怒的消费者提出不合理要求的短片。短视频播放后，面试官询问应聘者如何处理该场景。这种方法用一块石头杀死两只鸟。一方面可以测试应聘者的客服能力，另一方面可以自动退出不喜欢此类工作的应聘者。

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原因2：人员和职位不匹配
每位 CEO 都希望让合适的人加入并担任合适的职位，以推动公司走向成功，但这会适得其反，而且大多数企业不会使用他们认为最优秀的人才。为什么会这样？原因大致如下：招聘需求过快，导致“热身”不足，急于填补空缺；管理者在筛选人才时优先考虑技能；管理者相信任何人都可以做好自己的工作，所以他们不尊重能带来回头客的优秀人才；经理们还错误地认为，培训会把错误的人变成正确的人，而事实上，雇用狗比把狗训练到树上要好。松鼠。
建议雇主认真对待招聘。如果暂时无法招聘到合适的人选，甚至可能会延迟招聘。聪明的雇主通常倾向于选择基于行为的面试，并安排多位面试官的面试。他们还调查人才技能和忠诚度，并关注招聘质量和每次招聘成本。最重要的是，他们还热衷于建立一个优秀的人才库——所有这些都是为了帮助他们找到合适的人才。

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