互联网创业案例分析创业案例分析( 二 ) _李彦宏

李彦宏透露了自己回国创业的想法，给了徐勇两个选择。首先是徐勇帮他找融资，给了他1%的佣金。二是徐勇加入，股权按3:1分配。想回国，对李彦宏十分看好的徐勇，毫不犹豫地选择了第二种方案。两人一拍即合，立即开始了新的旅程。1999年，在李彦宏8年前来到美国的同一天，他和徐勇搭上了回国的航班。
2000年1月，七位年轻人坐在一起，召开了百度第一次公司会议。这七人后来被称为“百度七剑客”，其中包括从北大辞去教授的刘建国，以及刘建国带来的北大学生。就这样，以“千百度猎她”为灵感的百度成立了。百度最初的定位只是为各大门户网站提供搜索技术服务。
没想到，刚刚成立的百度很快就迎来了他的第一次生死危机。美国互联网产业彻底崩溃，互联网成为世界上最大的经济泡沫。互联网公司股票全线大跌，不少互联网公司在广告费到期之前就破产了。那一年，新浪股价持续跌至每股1美元，搜狐更是跌至90美分。可想而知，客户都是互联网巨头的百度，无疑遭受了巨大的打击，甚至连钱都收不回来。
这时候，李彦宏觉得自己再不改变就会死。凭借敏锐的商业嗅觉，他提出要把百度变成终端网民的免费平台。董事会的人集体反对，怎么赚钱？李彦宏道：“竞标排名。” 这个想法一出，董事会没有人同意。徐勇说，我给你找投资，不是要你做竞价排名。
会议僵持了很长时间。彬彬有礼、文雅的李彦宏终于发脾气了，说不答应就别干了，公司直接关门了。由于李彦宏的决心和反对，他最终说服了投资者同意他的决定。这是百度发展史上最重要的决定，百度自此成功转型。

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但李彦宏并不知道，正是这种变化催生了新的商机，也为公司催生了巨大的危机。但他觉得自己成功时得到的最多的不是赞美，而是更多的质疑。这一切都没有阻止李彦宏的步伐。从此，百度进入了中国网民的视线。虽然它不是唯一的搜索引擎，但它也是唯一可以与相媲美的搜索引擎。
到了2004年，百度在中国乃至全球都如火如荼。和所有互联网公司一样，下一步就是上市。也是在这个时候，李彦宏认识了王占生，任命他为百度的CFO 。因为性格异常开朗，他不仅负责公司内部管理，还服务了很多对外工作，与李彦宏的默契十足，李彦宏只能听他说。
然而，2007年12月，王占生因一场意外在海南去世，他为百度和李彦宏经历了一个痛苦的冬天。
此后，在新团队的带领下，百度随着竞价排名继续高歌猛进。在此期间，国内很多公司也因此而蓬勃发展，但据说与百度合作最多的就是传说中的那家。莆田医院科。
直到2016年5月，百度狂热的好运似乎走到了尽头。一场“魏则西事件”将改变百度与莆田系多年来“大家好，我好，你知道我知道，人们不知道”的合作。暴露在阳光下。一时间，政府和反对派都把矛头指向百度，民众骂声不断，监管部门也纷纷拔出剑鞘整顿。百度在舆论谴责中孤立无援，不仅影响了百度的市值，也对品牌产生了马太效应。
作为百度董事长兼CEO，李彦宏面对媒体的口诛笔伐和舆论，冷冷地指着万千人。经过几天的闭门思考后，他正式向全体员工发出了内部信，这是他第一次以个人身份回顾公司历史。在对创业过程的反思过程中，整个公司逐渐偏离了初衷，在“业绩主导”下出现了价值扭曲。而深情的反思说，“如果失去用户的支持，失去对价值观的坚守，百度真的只有30天的破产时间！”

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