手把手教你做新产品企划企划方案怎么做( 二 ) _商家联盟

合适的定位可以理解为：每个事物都可能有其固有的样子，但或许我们找到了正确的逻辑之后，只要把握住了基本面，那么到底怎么玩，就看大家了。说了算，打破陈规。更多乐趣。为什么音乐软件非得有这么大的播放界面；为什么订购软件必须为商店而不是产品做广告？
这是一句老话。解决问题的能力体现在对系统的掌握和发展的自由两个层面。产品经理本质上是提供解决方案。任何需求到手后，我们都需要分析如何快速解决问题。
起点：招聘销售岗位时，有大批量的面试。一个人可能同时面试多个职位，一个公司会面试很多求职者。因此，提高效率对于求职者和公司来说是最大的。需要
解决方案：排队叫号，就像在银行排队一样，针对这个场景，我们已经梳理出了核心问题
面试官取号。面试官检查每个职位的当前排队情况和交付请求。公司招聘人员查看简历，选择是否面试。

文章插图
针对以上四个问题，设计如下流程（取号部分省略，主要核心流程是公司的通知周期和面试后的合规与不合规操作周期）
从流程图可以看出，核心逻辑并不复杂。只需要解决通知求职者面试和评估求职者的需求；此外，它还可以做一些其他的功能，比如求职者可以看到当前的排队情况，根据实际情况投递简历，避免大量等待，预测面试需要多长时间，是否可以投递在此时间内向其他公司，并做出多项选择；简历不清楚，电子档简历，电子记录每一位求职者和操作，可以清楚的知道今天的面试记录，电子档，更清楚，提高双方工作效率。
很多人不应该对数据感到陌生。如何从杂乱的数据中寻找规律，如何处理数据之间的关系？
一级页面到二级页面的流失率和转化率各页面转化函数设计及数据统计解读
我最近在做一个小程序相关的项目，所以贴了腾讯的统计：
访问趋势：
时间打开次数、访问量、访问量、新用户数
访问分布：
n_cnt 访问源分布访问时长分布访问深度分布
访问保留
添加用户保留活动用户保留
访问页面：
页面路径访问次数访问次数平均停留时间进入页面次数退出页面次数转发次数转发次数
【手把手教你做新产品企划企划方案怎么做】产品经理需要从得到需求的那一刻起就对需求进行分解，确定什么样的解决方案可以解决这个问题，并结合当前系统的一些功能点给出最好的解决方案；交互设计时，是指竞品还是微创新，要看实际业务需求；最后是梳理核心业务，一个功能的核心业务是什么，可以搭配什么让功能更加完善，考虑到，做一个产品是一个分解、组合、切割的过程并重新组合！

手把手教你做新产品企划 企划方案怎么做( 二 )

手把手教你做新产品企划企划方案怎么做( 二 )