信用管理公司是做什么的，信用管理有限公司是( 三 ) _企业信用等级

第二十四条客户授信额度经公司生产销售副总经理批准后，出具《客户信用调查评价表》、《客户信用等级分类汇总表》、《授信销售及代销客户汇总表》》和销售合同，相关数据的副本交给公司财务主管保管，作为监控日常发货和收款的依据。
第六章客户信用执行与监督
第二十五条销售公司和业务人员要严格执行客户信用管理制度，按照公司授权批准的信用范围和额度区分农行客户进行销售，同时加大收款力度以确保公司资产的完整性。安全。
一、公司财务总监负责对销售公司信用执行情况的日常监督，应加强对业务文件的审核。超过信用额度的订单，须经有关上级部门正式批准。, 可以处理。如有超过授权和重大风险，应及时向公司生产销售副总经理报告。
二、对于原赊销欠款或代销金额大于给定授信额度的客户，应采取一定措施，在短时间内将其降至授信额度以内。
三、对于没有信用额度进行赊销或代销的客户，应增加货款代收，确保拖欠或少付金额只能减少不能增加。资产保全措施，如担保、不动产抵押等。
四、账户销售和寄售销售必须定期对账和清算。原则上，在结清最后一笔欠款之前，不得进行新的赊销和代销。
五、客户在合同期内的赊销或代销欠款，一次性追回清零。合同到期前一个月内，销售公司应与客户确定下一年的合作方式，并清偿客户的所有欠款。
六、销售公司应建立追债责任制，将货款回收情况与责任人员利益挂钩，加大货款催收力度。
七、公司财务部每个月都要审核销售公司的授信和执行情况。
第七章客户信用检查与调整
一、销售公司要建立信用客户月度和季度检查审核制度，对客户信用实行动态管理，根据客户信用状况变化及时调整信用，确保信用安全，并在发现问题后立即采取适当的解决措施。
二、销售人员应每月对有信用额度的客户的业务状况进行书面报告。他们是烟草厂的顾客。书面报告的内容应包括：如果客户是经销商，报告的内容应包括：经销商整体销售额、经销商恒丰纸业产品销量、任务完成情况等.;并对报告的真实性承担全部责任。
三、公司财务总监负责提供相应的财务数据和交易信息，每月填写《客户信用额度执行评估表》并提交公司生产副总经理和销售进行审核，财务总监对财务数据的真实性负责。负责。
四、经业务员和财务部的书面报告审核后，销售公司总经理将签署书面评价意见。必要时可调整客户授信额度，并报生产销售副总经理作为销售公司审批。以及财务部门的下一个监控依据。
五、原则上调整后的授信额度应低于原授信额度。
第 8 章：处罚
销售公司应当责令销售人员或者公司其他人员超出信用范围从事经营活动，责令限期改正、改正，并责令主要负责人和直接责任人根据越权行为的性质和造成的经济损失进行处罚。以下制裁：
(一）警告；
(二）通知批评；
(三）追究行政责任；
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