一文详解其基本条件销售业务员招聘要求一般都有哪些 _市场营销

招聘销售精英绝对是一场持久战，绝不能碰运气！
【一文详解其基本条件销售业务员招聘要求一般都有哪些】

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招聘人才是团队组建的基础，也是销售业绩的核心。因此，招聘合适的人才是打造优秀团队的第一步。招募明星销售的能力是为每一家公司创造非凡价值的关键！
选拔原则：选拔销售人员是公司长期的基本战略。
第一点：计算招聘和销售的账户！
我们先来揭示一个隐性成本的算法：招聘一个在公司工作半年以上的销售人员，公司一共支付了多少人？面试成本、管理成本、培训成本、运营成本、电话成本等成本加起来人均约1万人，智力密集型行业将超过3万人。
这么重要的位置，这么费钱的事情，这么能改变企业命运的事情，企业往往采取粗放、武断的方法来解决问题；同时，也会有长得好看的人。人，你不能去找总统；或者新业务人很好，同意公司被一个混账经理逼跑了！
所以当我们找不到好的销售人员时，请做以下自查：
1、真的没有优秀的销售人员吗？
2、您在挑选优秀的销售人员上花费了多少时间？
3、不要指望改造一个人，只选择适合自己的！你在软件、选择方法上投入了多少心血？
4、我熟悉这项业务吗？
5、有合适的牵头经理吗？
通过这个基本的自查，你就会知道有问题，没有好坏之分，只有适合和不适合！
第二点：明确你要谁，明确人才标准，选人方向
选拔过程中最难的是：人才的标准是什么？
几乎所有人都带着他们认为理所当然的标准进入市场。招聘种子公司业务员，公司总裁制定了选拔标准：1、工作2年以上；2、学农的；3、也懂营销；4、赏心悦目；5、吃苦耐劳。
看看有多少人能找到？人才分布初步估算

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1、80%工作2年以上的人
2、10% 的人学习农业
3、也懂营销 30%
4、长顺眼 30%
5、20% 努力工作
最后全乘=0.00144 ，大概1000人选一个，赶上跨国公司的标准了，这个人能不能留住也是个问题，渠道和运营能力都是大问题。
因此，标准应该以现实和留守者的标准为依据。如果这个人留下来，说明你土壤的酸碱度刚刚好！如果招聘标准是建立起来的，那么招聘的关键工作就是如何通过技术来解决：标准是什么。
在实践过程中，人才的标准分为两类：企业之间没有区别，区别在于团队一致性和不一致的选拔方式。
1、对于1000人以上、业务稳定的大集团，需要建立质量模型进行比较。如果有行业质量模型，那就更准确了。如汽车行业、家电行业等。
2、团队不一致是指人员流失率和文化差异很大的情况。你可以参考自己内部优秀销售人员的特点来建立标准。民营企业尤其适合。
找准是为了解决选择方向的问题，选择的准确性必须通过实践的结果来确认。

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第三点：什么是优秀的销售人才？寻找模式，而不是表面特征。

一文详解其基本条件 销售业务员招聘要求一般都有哪些

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