分享成功人士的创业心得成功人士的创业故事和经历( 二 ) _创业

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6. 不要随意招人
对于第一次创业的人来说，他们可能会从四五个候选人中挑选一两个进行面试，然后选择最合适的候选人。
但对于二次创业者来说，他们可以意识到员工的素质会直接影响到公司的成长。因此，他们不遗余力地避免录用不合适的人选，同时建立了专业的招聘流程，其中还包括多个环节和面试流程。
伟大的人力资源领导者通常是他们雇用的第一批人之一。对于此类职位，他们通常会从至少 50 名候选人中选出最佳候选人。
7. 招募有能力的副官
首次创业者将自己视为公司的核心，他自己做所有事情，他必须最终确定和批准。
另一方面，二次创业者知道工作一定要有人支持，最好找个有实力的副手来协助他管理日常工作。他们知道任何有远见的人都需要一名副手来协助他们的工作。
8. 在成长期，聘请有相关经验的员工
首次创业者喜欢雇用热情、目标明确且文化适宜的候选人，但他们的弱点可能是缺乏相关工作经验。
二次创业者也关注这些方面，但他们也意识到核心专业知识和相关经验在公司处于成长期时可以发挥至关重要的作用。因此，他们优先聘用具有相关经验的人，并在公司内部发展和提拔人才之间取得平衡。
9. 为员工提供相关培训和指导
对于第一次创业的人，他们雇用人来帮助解决问题。
但是，对于二次创业者来说，他们明白，员工能否解决问题是公司的责任。因此，他们会为员工提供专业的培训和辅导计划，并对员工进行投资，期望他们帮助公司解决更多的问题。

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