你了解腾讯生态圈吗？腾讯系的推广运营及营销详解( 二 ) _腾讯

江湖中有传言说，在一些互联网公司，说真话的员工还要接受HR的面试，这在腾讯是不可想象的。
在腾讯的内部论坛上，每天都能看到批评公司和产品的帖子。
就像华为总裁任总说的那样，有人给公司出谋划策是公司的福气。
在腾讯，无论是职能部门还是项目组，大家都已经习惯将内部论坛的批评作为改进产品、解决问题的重要渠道。
正是因为“说真话”的传统，这几个月来，无论是对内反省，还是对外批评，腾讯都能从容面对，没有激烈否认，也没有激起火花。被激怒了。
因为，腾讯人坚信“未来漫漫，行胜于言” 。
但也正是这种隐忍和克制，让更多的混杂的声音充斥在各处。某种程度上，对于一些人来说，批评腾讯已经成为一种政治正确。
要真正了解腾讯，我们还需要了解腾讯的人性化管理方式及其背后的底层逻辑。
举个小例子，当很多传统的中国企业还把员工上下班打卡作为控制和管理员工行为的重要工具时，腾讯的很多部门已经放弃了这种做法。
外界普遍理解腾讯是一家非常宽容和自由的公司，但这绝对不代表腾讯是懒人、闲人的温室。
腾讯的招聘理念是寻找有梦想、热爱学习的人才。
一个有强烈自我激励和梦想的人，在最自由、最宽容的情况下，更有可能去承担、突破、拥有一件事。
那些努力实践自己的想法的人，绝对比不上那些被命令压制的“职场奴隶”或被金钱驱使的“职场雇佣兵” 。
是的，腾讯里面有人天天去健身房。
如果一个员工能把工作做好，业余时间能打铁，那有什么问题呢？世界上有很多优秀的互联网公司都有健身房。什么时候成为员工锻炼的“罪孽”？
正如《逃离温室的腾讯》一文下好评如潮的评论所说，“温室里的腾讯发展得相当不错，但拒绝了小白兔XXX基础雪碧。因此，人性化的员工管理文化不应该被忽视。”为企业发展的瓶颈买单。”
要真正了解腾讯，还必须了解腾讯强烈的危机感和竞争意识。
很多人用微视“打不过”抖音来证明腾讯已经失去了产品竞争力。这应该是部分概括。
早在《腾讯没有梦想》，投资人朱晓虎就曾说过：
“腾讯的战略一直是中国互联网企业中最明确的。腾讯的核心基础是社交，所以资金流向和赋能双驱打造生态圈无疑是最正确的战略。”
朱小虎表示，王者荣耀8个月日活2000万，刺激战场4个月日活5000万，是腾讯产品能力的最好证明，在腾讯核心战场打硬仗，打赢硬仗。
如果你真的想了解腾讯的产品竞争力，或许你可以问问支付宝、爱奇艺、优酷、荒野行动，“他们有没有受到微信支付、小程序、腾讯视频、刺激战场的直接竞争压力？有一直是阴影区，不算小。”
吹嘘是没有意义的。微视目前确实落后于抖音，但中国的内容市场足够大，抖音未必能一统天下。更何况，一个缺乏社交粘性、DAU传闻已见顶又下降的产品，也有其自身的挑战。
【你了解腾讯生态圈吗？腾讯系的推广运营及营销详解】瞄准竞争对手，不如想想在新的网络和硬件技术条件下，用户的使用习惯和价值到底在哪里。
在互联网行业，从来没有一个战无不胜、战无不胜的大将。每个公司都有自己的基因。支付宝做生意是坑，腾讯做电商也是坑。同样，被很多人推崇的搜索巨头谷歌也无法阻止其在社交领域的崛起。
这个世界也不需要一个垄断一切的“玩家” 。每个人都坚守各自的使命，公平竞争，让最能满足用户需求、能够创造用户价值的产品和服务脱颖而出。这与公司面临的挑战无关。这应该是整个行业、整个时代的福气。