如何管理好一个团队？3个原则，管理好自己的团队( 二 ) _维度

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不是说不允许犯错，而是在错误的轻重上要有敬畏心。在适当的时候，也鼓励犯错（试错），对错误的宽容，就是对突破留有窗口。但是，这里面有一条底线，就是错误的程度。
轻错误，比如：发邮件广告写错词，放错链接等等这类低级的事，可以容忍，但不能高频；重错误，比如：价格设置错误导致无法挽回的用户体验投诉和损失，约重要客户会面却迟到很久。
这些轻重都由你的业务或者团队整体要求决定，如果超过一定次数，真的就是责任心问题。犯严重的错误且频率非常高，一定会被干掉吗？
不一定，只是责任心这1分没有而已。员工没有完美的，保持多样性。（美的当年的线上课程所学到）
3. 态度
态度，也可以理解为是一种敬业精神。包含两个方面：一方面是积极主动彻底的完成一件事，往往体现在加班意愿上面；另外一方面，对组织分配的工作不挑肥拣瘦，再小的事也肯干愿意干，并且给到超出期望的结果。
态度这件事，对毕业生或者职场新人非常重要。因为，你的业务能力太弱，责任心短期内表现不出来，只能用态度赢取上级的信任，从而获得更多机会学习提升，获得更多机会展现自己的责任心。
分享一个自身的案例，让我真正感受到态度的力量。在天猫做实习生的时候，只要是“正式员工”分配下来的工作，无论是不是跟我直属的领导有关系，无论这事是不是该我这个组来做，我都会承接下来，并且玩命的做好，简单的事审核商家上传的图片，负责的事可以是策划一个类目的活动，都会想办法给出超出期望的结果。
印象最深的一次，我们要用表格的方式人工统计竞争平台的热销产品，负责这事的同学（实习生）临时休假，我被临时指派了这个事，主管给了我一张表，上面大概有6个维度，品牌、型号、颜色、价格、快递等等，她说按照这些去收集xx网站上热销的20个产品。我用了比别人多3倍的时间，加班到很晚，给了主管反馈。
里面是10多个维度（增加了图片、材质、男女、好评率、好评点、负面评价、库存）等等信息，产品增加了40个，除了20个热销产品，又找了20个相似的，作为潜在热销分析。再后来的事，就是我的履历中，第一份工作，就是天猫。跟这位伯乐/导师/主管一直共事了2年，由于初入职场比较愚蠢，转岗了【哭】。
态度这件事的具体职业素养，是在阿里的百淘（新人培训）中学到的—如果老板给你任务做到1 ，那你就要想办法做到1.5 ，甚至更多。
以上，就是从创业公司带100多人后，来到大平台带不到10个人，总结出的3个心得。无论你是带人还是被带，希望有帮助和启发。
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