李祖滨 _生活百科

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李祖滨【李祖滨】李祖滨先生，上海德至锐泽企业管理谘询有限公司执行董事总经理，南京大学MBA 。
基本介绍中文名：李祖滨
国籍：中国
民族：汉族
职业：上海德至锐泽企业管理谘询公司执行董事总经理
人物介绍曾担南京丰盛产业控股集团执行总裁、副总裁、产业副董事长,沃尔玛薪酬福利经理、德资企业人力资源部经理、罗兰贝格战略管理谘询中国区高级人力资源谘询顾问。资深管理谘询顾问，工商管理硕士、理学学士，美国世界薪酬协会（WorldatWork）会员，中华英才网职业规划特聘专家、南京丰盛集团和重庆喜地山集团的常年管理顾问。李祖滨先生的谘询方法和思想来源于在世界五百强企业和国际顶尖谘询公司的亲身体会和运用于国内企业多年的成功谘询实践，他的观点和谘询方法具有非常强的可操作性，曾先后为数十家国有企业、民营企业提供过组织变革、薪酬变革和人力资源体系最佳化等方面的谘询服务。李祖滨先生曾多次应邀到浙江大学EMBA、南京大学、东南大学、南京财经大学、南京信息工程大学、南京航空航天大学、南京工程学院、中国领导力论坛发表学术或专题讲演。在南京大学商学院讲授《以素质模型为核心的人力资源管理》、《全面薪酬体系设计》。他在《商界评论》、《商界》、《人力资源》、《HR经理人》、《人力资源管理》发表过十多篇管理学术文章，并撰写了《素质模型的中国本土化套用》文集。擅长领域李祖滨先生的擅长领域包括：人力资源体系建设、组织变革、组织结构、职业发展体系、薪酬体系建立、绩效管理体系建设、企业文化建设、素质模型建构、人才测评、中高层管理人员辅导等方面。主持项目2012年，中国某机械集团（中国500强企业）：薪酬设计、绩效管理体系和人才发展体系建设2012年，南京某控股集团（中国民营500强企业）：公司治理、长期激励2012年，重庆某地产集团（中国地产500强企业）：组织发展与企业大学建设2012年，江阴某机械有限公司：薪酬设计与调整、素质模型建立与人才测评、绩效管理体系、人才发展体系2012年，四川某地产开发有限公司：组织变革与人力资源体系建立2012年，安徽某环保科技有限公司：组织变革与薪酬调整2011年，南京某控股集团：集团管控模式、产业发展升级2010年，南京某能源有限公司：人力资源体系建设、人才360度测评2010年，南京某地产集团：人力资源体系、组织设计、流程再造2010年，深圳某医疗科技股份有限公司：薪酬设计、人才测评2009年，南京某集团有限公司（中国民营500强）：战略梳理、人力资源体系、薪酬变革、集团管控、企业文化、领导力辅导2009年，南京某医疗科技有限公司：薪酬设计、股权激励、素质模型建立、人员发展辅导2009年，重庆某地产集团：组织管控、企业文化2009年，江苏某调味食品有限公司：战略梳理、组织设计、薪酬体系、绩效体系、企业文化、素质模型、人员测评、人才发展辅导、流程再造2009年，浙江某贸易集团（中国500强企业）：薪酬设计、福利体系、职位管理2009年，浙江某保健用品有限公司：薪酬设计、职位管理、股权激励2008年，南京某文化产业集团有限公司：绩效管理体系2008年，重庆某地产有限公司：战略梳理、专业素质模型升级2008年，中国化工集团·江苏某化工有限公司：组织设计、薪酬变革、素质模型、人员测评、流程再造2008年，常州某精密轴承製造有限公司：薪酬变革、素质模型、人才测评2008年，重庆某建设工程有限公司：组织设计、薪酬变革、素质模型、流程再造2007年，上海某集团有限公司：组织结构、薪酬体系、长期激励、人才测评2007年，重庆某地产集团：人力资源体系、薪酬设计、素质模型2007年，重庆某地产有限公司：组织设计与人才发展2007年，重庆某建筑设计机构：素质模型建立与套用，人才测评2006年，重庆某物业管理有限公司：人力资源体系、薪酬设计、素质模型2006年，重庆某有限公司：流程再造、战略地图、绩效管理2006年，中国化工集团·江苏某化工有限公司：组织设计、薪酬变革、素质模型、流程再造2006年，南京某民营企业集团：组织变革、人力资源体系2005年，重庆某置业有限公司：组织设计、素质模型、薪酬设计、计画管理、企业文化2005年，某地产集团有限公司（香港上市公司，中国地产前10强）：人力资源体系2004年，重庆某物业管理有限公司：薪酬体系、企业文化体系、职位等级、招聘体系2004年，辽宁某汽车集团有限公司（A股上市公司，世界机械500强企业）：人力资源战略、高管薪酬体系、人才测评2004年，上海某钢铁贸易有限公司（中国民营500强）：人力资源体系2004年，南京某民营企业集团：企业文化建设论坛讲座《让企业文化成为员工的行为》上海·中国领导力论坛《职业经理人的有效沟通》南京·天安保险公司《学习龙湖集团的战略、组织、文化与人力资源》南京·南京新城股份有限公司《沃尔玛的企业文化变革与借鉴》上海·新世界百货《基于基质模型的STRA面试技巧》南京·中国领导力论坛《新政策下的人力资源管理》重庆·人力资源高峰论坛《怎样进行系统性的薪酬调整及经济下滑背景下的积极薪酬策略》苏州·人力资源论坛《时间管理和计画管理》南京·南京东方企业集团教学经历1. 《组织变革中的人力资源管理》南京大学商学院MBA学员 18学时2. 《全面激励体系设计：薪酬、福利、绩效和股权激励》南京大学商学院MBA学员81学时3. 《以素质模型为核心的人力资源管理》南京大学商学院MBA学员 27学时4. 《企业如何才能赢：选择与培育合适的经理人》浙江大学EMBA学员8学时5. 《无领导小组面试实战》南京大学商学院MBA学员2学时6. 《素质模型的建立与套用》南京工程学院经管系人力资源专业本科生4学时7. 《素质模型的建立与套用》南京航空航天大学MBA学员3学时 8. 《素质模型的建立与套用》南京信息工程大学经管系人力资源专业本科生4学时8. 《提升情商，得意职场》东南大学成贤学院本科生2学时9. 《系统性薪酬调整七步法》南京财经大学MBA学员4学时学术成果发表1.李祖滨、沈晖：“工作并快乐着——如何提升员工的职场幸福感”，瀋阳：《人力资源》，2009年第14期。2.杜艳华、李祖滨、刘昕：“中小企业激励之痛”，瀋阳：《人力资源》2009年第8期3.李祖滨：“醒得早还要操练得好”，瀋阳：《人力资源》2009年第3期。4.李祖滨、陈伟国、段磊：“一个民企HR管理案例引发的思考”，瀋阳：《人力资源》2009年第20期。5.李祖滨，周冰松：“超越360度的理性选择——基于素质模型的180度人才测评”，瀋阳：《人力资源》2008年第12期。6.李祖滨、梁开广、陶建璐、罗荣，“素质与专业，何者重？”，瀋阳：《人力资源》2008年第8期。7.李祖滨、梁开广、罗荣：“会诊紧急招聘”,瀋阳：《人力资源》2008年第2期。8.李祖滨：“把握新员工心理周期”，重庆，《商界》，2008年第11期。9.李祖滨：“关注员工的心理适应周期”，瀋阳：《人力资源》，2008年第8期，总第281期。10.李祖滨、朱金辉：“基于素质模型的STAR面试技巧”，瀋阳：《人力资源》，2007年第9期，总第260期。11.李祖滨：“让人员晋升从混沌走向有序——重庆喜地山置业职位管理三步曲”，瀋阳：《人力资源：HR经理人》，2007年第4期，总第250期。12.李祖滨，沈晖：“把合适的人请上车”，瀋阳：《人力资源》2006年第23期。13.李祖滨，沈晖：“走出月度绩效考核的旋涡——战略绩效管理在华安公司的套用”，瀋阳：《人力资源》2006年第18期。（转载：[1]中国人民大学複印报刊资料·人力资源开发与管理，2006.11全文转载；[2]中国人民大学複印报刊资料·管理科学，2006.12全文转载）14.李祖滨，沈晖：“一对一辅导，手把手育人”，瀋阳：《人力资源》2006年第14期。李祖滨：“加薪，如何做——昌达公司薪酬体系重建与薪酬调整实录”，瀋阳：《人力资源：HR经理人》，2006年第2期。（转载：《商界评论》，2008.2全文转载）15.李祖滨：“基于INTRANET的气象动态目标管理，南京：《现代管理科学》2003年增刊。社会兼职2011.07-现在南京大学“MBA春雨奖学金”管理委员会委员2010.03-现在南京大学MBA研究生导师2010.11-现在南京财经大学MBA研究生导师2009.06-现在南京大学MBA人力资源沙龙协会理事长2009.01-现在中华英才网特聘职业生涯辅导专家