如今,外部环境再次发生变化,商业、科技、前沿科技的成熟度以及IBM企业内部的认知都在实时刷新 。9月12日,陈黎明首次向国内媒体披露了IBM中国“3+3”战略2.0版最新战略蓝图——继续巩固核心业务如系统硬件、认知解决方案、云计算、企业咨询服务、信息科技服务等核心业务;加速推进云计算、人工智能、健康、物联网、区块链业务的进程;将智慧供应链、车联网、量子体验、最小的计算机等最新科技引入中国,成为新的战略支柱 。
针对3+3战略2.0版的升级和变化,陈黎明解释,从某种意义上来说,如今的三大业务支柱更加“粗壮”了,人工智能、区块链等业务的成熟度快速上升,并从原来的“探索性业务”升级为现在的“成长型业务”,越来越丰富、粗壮的业务枝干成为IBM这棵大树繁茂的关键 。
与之相辅相成,新的战略支点被定义为持续推动IBM整合、人才培养、流程简化,其中“IBM整合”是2.0版中新提出的概念,陈黎明说,“该计划旨在整合内部资源,构建共同的目标 。IBM作为一个整体,拥有竞争对手难以比拟的优势,拥有了共同的目标之后,IBM可以为企业客户提供几乎所有的一站式服务 。”
生生不息的业务流
“我常常对大家说,我们得‘吃着碗里的,看着锅里的’ 。我们一边品尝着今天的面包和黄油,但同时还要关注于地平线上逐渐浮现的新机遇 。面包、黄油吃不饱就没有今天;看不到那条‘地平线’上的机遇,则会踏空或落伍 。”
IBM本身就像是一个未来前沿技术的研发者和孵化器,并拥有先进技术和应用所需要的、内生的广阔蓝海空间,几乎每一个企业级的新兴技术都能在IBM体内完成从出生到成长、壮大、普及的全部业务生命周期 。
作为一家百年老店,新技术在IBM体内的研发和商业化周期可以长达数十年,今天人们看到的人工智能、区块链等技术已经在IBM的实验室沉淀了很长的时间 。数据显示,2017年IBM在美国共获得创纪录的9043项专利,连续25年称霸全球,这些专利将近一半来自人工智能、云计算、区块链、量子计算等关键性领域 。“IBM是一家科技公司,这是我们的成色 。”陈黎明说 。
3+3战略中的“核心业务、成长计划、尖端科技落地”三个产品梯度,在陈黎明看来是“流动”的,“大力推进的项目,一旦形成规模营业收入,就将其并入核心业务中,同样尖端科技也会走出探索期,进入成长计划 。”
例如,云计算业务在IBM的业务版图中就实现了“不鸣则已,一鸣惊人”的快速发展 。最新财报数据显示,IBM云业务营收为185亿美元,同比增速高达23%,新兴战略型业务的49%都由云计算贡献 。IBM正成为混合云市场的主导云计算运营商,面对仍然藏在企业内部的全球80%数据量,IBM前瞻性地“预订”了一个更广阔的企业级云计算蓝海 。
【ibm公司是做什么的?为什么说IBM是一家“独一无二”的公司?】IBM中国3+3战略是IBM商业逻辑的完美诠释 。随着某个新技术新业务的不断成熟,它会逐渐从新兴业务转变成为成长型业务,最后沉淀为核心业务,随着技术的革新,某些业务会逐渐变得“商品化”,就像当年的PC业务,IBM会大胆放弃这些低附加值的业务形态,此时会有更多增长业务成为核心业务填补进来,这样周而复始,使得IBM一直牢牢占有企业级服务的桥头堡 。
也许目前很多探索型业务和技术看上去似乎不太像支柱型业务,一时不能带来巨大的现金流 。但这是IBM最重要的支柱,是未来业务发展的源动力 。”陈黎明坚信 。
如此“三步走”的商业逻辑,能够实现IBM业务的可持续发展,新技术不断为IBM业务生态输入创新源动力,实现业务流的自我造血能力,如此一来,IBM的业务流即可以周而复始地循环发展,生生不息 。
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