![第三版 现代企业管理原理](http://img.gansulong.com/220829/2002122L8-0.jpg)
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现代企业管理原理(第三版)【第三版 现代企业管理原理】《现代企业管理原理(第三版)》是2001年中国财政经济出版社出版的图书 , 作者是周秀淦等 。
基本介绍书名:现代企业管理原理(第三版)
作者:周秀淦 等
ISBN:9787500537816
页数:519页
定价:20.80元
出版社:中国财政经济出版社
出版时间:2001年1月
装帧:平装
作品目录第一篇 导 论第一章 现代企业第一节 企业的含义及其特徵一、企业的含义二、企业的特徵第二节 企业法人一、企业法人的产生二、企业法人的成立第三节 企业的类型一、按照企业承担经济责任的不同进行分类二、按照企业所有制形式的不同进行分类三、按照企业的联合形式的不同进行分类第四节 企业的许可权和责任一、企业许可权二、企业责任第二章 企业管理第一节 管理概述一、管理的含义二、管理的产生与发展第二节 企业管理的发展过程一、传统管理阶段二、科学管理阶段三、现代管理阶段第三节 企业管理的性质一、企业管理的一般属性二、企业管理的特殊属性三、社会主义企业管理的性质第四节 企业管理的职能一、企业管理职能的发展二、企业管理的基本职能第三章 企业经营第一节 企业经营概述一、经营的含义二、经营与管理的关係三、经营的产生和发展第二节 企业经营思想与经营目标一、企业经营思想二、经营目标第三节 企业经营环境一、企业经营环境研究的意义二、企业经营环境的构成三、企业内部条件的分析第二篇 现代管理指导思想第四章 系统管理第一节 系统管理概述一、系统的概念及其特徵二、系统的分类三、系统理论第二节 系统工程一、系统工程的含义二、系统工程的特徵三、系统工程的程式四、系统工程的步骤第三节 系统管理原则一、整体性原则二、联繫性原则三、动态性原则四、层次性原则五、综合性原则第四节 企业管理系统一、企业系统二、企业管理系统三、企业管理系统功能第五节 系统工程在企业管理中的运用一、系统管理的内容二、系统管理的作用第五章 行为管理第一节 人类行为的特徵一、人类行为的含义二、人类行为的社会性第二节 个人行为激励管理一、激励的含义二、激励理论三、激励方式第三节 团体行为管理一、团体的含义二、团体的作用三、团体的凝聚力第四节 领导行为管理一、领导的含义二、领导的功能三、领导行为理论第五节 企业思想政治工作一、思想政治工作的科学性二、思想政治工作的原则三、思想政治工作的方法第六章 企业文化管理第一节 企业文化概述一、企业文化的含义二、企业文化的特徵三、企业文化的功能第二节 企业文化理论一、企业文化理论的产生二、企业文化理论的内容第三节 企业文化建设一、企业文化建设的重要性二、企业文化建设的基本原则三、企业文化建设的基本目标四、企业文化建设的基本方法第七章 现代企业制度第一节 现代企业制度的内涵及特徵一、现代企业制度的内涵二、现代企业制度的基本特徵第二节 现代企业制度的基本内容一、现代企业产权制度二、现代企业法人制度三、现代企业组织制度四、现代企业管理制度第三节 建立现代企业制度与我国国有企业的改革一、建立现代企业制度是国有企业改革的必由之路二、国有企业的公司化改造三、建立现代企业制度必须注意解决好的几个问题第三篇 管理职能第八章 企业经营战略第一节 企业经营战略概述一、企业经营战略的由来二、企业经营战略的特徵第二节 企业经营发展战略类型一、市场竞争战略二、技术创新战略三、跨国经营战略四、多角化经营战略第三节 企业经营战略管理一、企业经营战略管理的作用二、企业经营战略管理的过程三、企业经营战略管理的要求第九章 经营决策第一节 经营决策概述一、决策的概念二、决策的基本要求三、决策的类型第二节 决策理论一、决策理论的产生二、决策理论的内容第三节 决策程式一、发现问题二、确定目标三、拟定可行方案四、方案选优五、典型试验六、普遍实施七、追蹤控制第四节 决策的方法一、决策的一般方法二、确定型决策三、风险性决策四、非确定型决策第十章 计画管理第一节 计画管理原理一、计画管理的含义二、计画管理原理第二节 计画的种类及其指标体系一、企业计画的种类二、企业计画的指标体系三、企业计画指标的具体要求第三节 计画管理程式一、“PDCA’循环的含义二、“PDCA”循环的运转三、“PDCA”循环的特点第四节 全面计画管理的特徵和内容一、全面计画管理的含义二、全面计画管理的特徵三、全面计画管理的基础工作四、全面计画管理的保证体系第五节 目标管理一、目标管理的含义二、制定目标的程式三、目标实施与成果评价第十一章 组织管理第一节 组织管理概述一、组织的含义二、组织功能的发展第二节 现代组织理论一、古典学派的组织理论二、行为学派的组织理论三、系统学派的组织理论四、决策学派的组织理论第三节 企业的组织原则一、统一指挥原则二、有效管理幅度原则三、专业化原则四、责权对等原则五、精简 效率原则六、集权与分权相结合的原则第四节 企业的组织形式一、直线制组织形式二、职能制组织形式三、直线职能制组织形式四、事业部制组织形式五、矩阵制组织形式六、超事业部制组织形式第五节 企业内部治理结构一、企业内部治理结构的一般内容二、“新三会”与“老三会”的关係第六节 企业民主管理制度一、我国企业民主管理制度的发展二、企业民主管理的形式第十二章 质量管理第一节 质量管理概述一、质量的概念二、质量管理的发展阶段三、全面质量管理的特徵第二节 质量保证体系一、质量保证的意义二、质量保证的内容第三节 质量管理方法一、主次因素排列图法二、因果分析图法三、分层法四、直方图法五、散布图法六、管理图法第四篇 企业要素管理第十三章 企业人力资源管理第一节 企业人力资源管理概述一、企业人力资源的概念二、企业人力资源的基本特徵三、企业人力资源管理的主要方面四、企业人力资源管理的作用第二节 企业人力资源组织一、企业人力资源的组织原则二、企业的劳动组织管理三、企业职工的招用与管理四、企业人才招聘第三节 企业人力资源流动管理一、企业人力资源流动的原则二、企业人力资源流动的途径第四节 企业人力资源的开发 保护与激励一、人力资源的开发二、企业间的人才竞争三、劳动保护四、对职工的激励第十四章 企业物力资源管理第一节 企业物力资源管理概述一、企业物力资源的构成及特徵二、企业物力资源管理的意义、原则和任务第二节 物资管理一、物资定额管理二、物资供应和採购管理三、库存控制和仓库管理第三节 设备管理一、设备的选购二、设备的使用和维修三、设备的改造和更新四、设备的综合管理第四节 资产经营一、 资产经营的含义和特徵二、开展资产经营的意义三、资产经营的形式四、实行资产经营的环境与条件第五节 企业环境保护一、防治工业污染的重要意义二、防治工业污染的基本原则三、防治工业污染的主要措施第十五章 企业财力资源管理第一节 企业财力资源管理概述一、企业财力资源管理模式的建立二、企业财力资源管理的性质、特点及功能三、企业财力资源管理的主要内容第二节 筹资管理一、筹资概述二、资本金的构成和管理要求三、负债管理第三节 流动资产管理一、货币资产的管理二、短期对外投资的管理三、结算资产的管理四、存货的管理第四节 长期资产的管理一、固定资产的管理二、长期对外投资的管理三、无形资产与递延资产的管理第五节 成本、费用管理一、成本 费用的含义二、确定成本 费用开支範围的三个界限三、决策成本第六节 利润管理一、利润的形成二、税后利润的分配三、利润目标的确定第七节 资本经营一、资本经营的含义二、资本经营的特徵三、资本经营的主要方式第八节 财务指标评价一、企业获利能力的评价二、企业偿债能力的评价三、企业营运能力的评价四、企业社会贡献能力的评价第十六章 企业信息资源管理第一节 企业信息资源管理概述一、信息的特徵和作用二、信息的分类第二节 企业信息资源管理的内容一、信息运动的过程及其管理上的要求二、企业内源信息管理三、企业外源信息管理第三节 企业管理信息系统一、管理信息系统的特徵和作用二、管理信息系统的结构和功能三、企业管理信息系统的设计第四节 电子计算机在企业信息资源管理中的套用一、电子计算机套用于信息管理的发展阶段二、电子计算机管理系统的结构和作用三、电子计算机管理信息系统的开发后 记
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