第三版现代企业管理原理 _生活百科

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现代企业管理原理（第三版）【第三版现代企业管理原理】《现代企业管理原理（第三版）》是2001年中国财政经济出版社出版的图书，作者是周秀淦等。
基本介绍书名：现代企业管理原理（第三版）
作者：周秀淦等
ISBN：9787500537816
页数：519页
定价：20.80元
出版社：中国财政经济出版社
出版时间：2001年1月
装帧：平装
作品目录第一篇导论第一章现代企业第一节企业的含义及其特徵一、企业的含义二、企业的特徵第二节企业法人一、企业法人的产生二、企业法人的成立第三节企业的类型一、按照企业承担经济责任的不同进行分类二、按照企业所有制形式的不同进行分类三、按照企业的联合形式的不同进行分类第四节企业的许可权和责任一、企业许可权二、企业责任第二章企业管理第一节管理概述一、管理的含义二、管理的产生与发展第二节企业管理的发展过程一、传统管理阶段二、科学管理阶段三、现代管理阶段第三节企业管理的性质一、企业管理的一般属性二、企业管理的特殊属性三、社会主义企业管理的性质第四节企业管理的职能一、企业管理职能的发展二、企业管理的基本职能第三章企业经营第一节企业经营概述一、经营的含义二、经营与管理的关係三、经营的产生和发展第二节企业经营思想与经营目标一、企业经营思想二、经营目标第三节企业经营环境一、企业经营环境研究的意义二、企业经营环境的构成三、企业内部条件的分析第二篇现代管理指导思想第四章系统管理第一节系统管理概述一、系统的概念及其特徵二、系统的分类三、系统理论第二节系统工程一、系统工程的含义二、系统工程的特徵三、系统工程的程式四、系统工程的步骤第三节系统管理原则一、整体性原则二、联繫性原则三、动态性原则四、层次性原则五、综合性原则第四节企业管理系统一、企业系统二、企业管理系统三、企业管理系统功能第五节系统工程在企业管理中的运用一、系统管理的内容二、系统管理的作用第五章行为管理第一节人类行为的特徵一、人类行为的含义二、人类行为的社会性第二节个人行为激励管理一、激励的含义二、激励理论三、激励方式第三节团体行为管理一、团体的含义二、团体的作用三、团体的凝聚力第四节领导行为管理一、领导的含义二、领导的功能三、领导行为理论第五节企业思想政治工作一、思想政治工作的科学性二、思想政治工作的原则三、思想政治工作的方法第六章企业文化管理第一节企业文化概述一、企业文化的含义二、企业文化的特徵三、企业文化的功能第二节企业文化理论一、企业文化理论的产生二、企业文化理论的内容第三节企业文化建设一、企业文化建设的重要性二、企业文化建设的基本原则三、企业文化建设的基本目标四、企业文化建设的基本方法第七章现代企业制度第一节现代企业制度的内涵及特徵一、现代企业制度的内涵二、现代企业制度的基本特徵第二节现代企业制度的基本内容一、现代企业产权制度二、现代企业法人制度三、现代企业组织制度四、现代企业管理制度第三节建立现代企业制度与我国国有企业的改革一、建立现代企业制度是国有企业改革的必由之路二、国有企业的公司化改造三、建立现代企业制度必须注意解决好的几个问题第三篇管理职能第八章企业经营战略第一节企业经营战略概述一、企业经营战略的由来二、企业经营战略的特徵第二节企业经营发展战略类型一、市场竞争战略二、技术创新战略三、跨国经营战略四、多角化经营战略第三节企业经营战略管理一、企业经营战略管理的作用二、企业经营战略管理的过程三、企业经营战略管理的要求第九章经营决策第一节经营决策概述一、决策的概念二、决策的基本要求三、决策的类型第二节决策理论一、决策理论的产生二、决策理论的内容第三节决策程式一、发现问题二、确定目标三、拟定可行方案四、方案选优五、典型试验六、普遍实施七、追蹤控制第四节决策的方法一、决策的一般方法二、确定型决策三、风险性决策四、非确定型决策第十章计画管理第一节计画管理原理一、计画管理的含义二、计画管理原理第二节计画的种类及其指标体系一、企业计画的种类二、企业计画的指标体系三、企业计画指标的具体要求第三节计画管理程式一、“PDCA’循环的含义二、“PDCA”循环的运转三、“PDCA”循环的特点第四节全面计画管理的特徵和内容一、全面计画管理的含义二、全面计画管理的特徵三、全面计画管理的基础工作四、全面计画管理的保证体系第五节目标管理一、目标管理的含义二、制定目标的程式三、目标实施与成果评价第十一章组织管理第一节组织管理概述一、组织的含义二、组织功能的发展第二节现代组织理论一、古典学派的组织理论二、行为学派的组织理论三、系统学派的组织理论四、决策学派的组织理论第三节企业的组织原则一、统一指挥原则二、有效管理幅度原则三、专业化原则四、责权对等原则五、精简效率原则六、集权与分权相结合的原则第四节企业的组织形式一、直线制组织形式二、职能制组织形式三、直线职能制组织形式四、事业部制组织形式五、矩阵制组织形式六、超事业部制组织形式第五节企业内部治理结构一、企业内部治理结构的一般内容二、“新三会”与“老三会”的关係第六节企业民主管理制度一、我国企业民主管理制度的发展二、企业民主管理的形式第十二章质量管理第一节质量管理概述一、质量的概念二、质量管理的发展阶段三、全面质量管理的特徵第二节质量保证体系一、质量保证的意义二、质量保证的内容第三节质量管理方法一、主次因素排列图法二、因果分析图法三、分层法四、直方图法五、散布图法六、管理图法第四篇企业要素管理第十三章企业人力资源管理第一节企业人力资源管理概述一、企业人力资源的概念二、企业人力资源的基本特徵三、企业人力资源管理的主要方面四、企业人力资源管理的作用第二节企业人力资源组织一、企业人力资源的组织原则二、企业的劳动组织管理三、企业职工的招用与管理四、企业人才招聘第三节企业人力资源流动管理一、企业人力资源流动的原则二、企业人力资源流动的途径第四节企业人力资源的开发保护与激励一、人力资源的开发二、企业间的人才竞争三、劳动保护四、对职工的激励第十四章企业物力资源管理第一节企业物力资源管理概述一、企业物力资源的构成及特徵二、企业物力资源管理的意义、原则和任务第二节物资管理一、物资定额管理二、物资供应和採购管理三、库存控制和仓库管理第三节设备管理一、设备的选购二、设备的使用和维修三、设备的改造和更新四、设备的综合管理第四节资产经营一、资产经营的含义和特徵二、开展资产经营的意义三、资产经营的形式四、实行资产经营的环境与条件第五节企业环境保护一、防治工业污染的重要意义二、防治工业污染的基本原则三、防治工业污染的主要措施第十五章企业财力资源管理第一节企业财力资源管理概述一、企业财力资源管理模式的建立二、企业财力资源管理的性质、特点及功能三、企业财力资源管理的主要内容第二节筹资管理一、筹资概述二、资本金的构成和管理要求三、负债管理第三节流动资产管理一、货币资产的管理二、短期对外投资的管理三、结算资产的管理四、存货的管理第四节长期资产的管理一、固定资产的管理二、长期对外投资的管理三、无形资产与递延资产的管理第五节成本、费用管理一、成本费用的含义二、确定成本费用开支範围的三个界限三、决策成本第六节利润管理一、利润的形成二、税后利润的分配三、利润目标的确定第七节资本经营一、资本经营的含义二、资本经营的特徵三、资本经营的主要方式第八节财务指标评价一、企业获利能力的评价二、企业偿债能力的评价三、企业营运能力的评价四、企业社会贡献能力的评价第十六章企业信息资源管理第一节企业信息资源管理概述一、信息的特徵和作用二、信息的分类第二节企业信息资源管理的内容一、信息运动的过程及其管理上的要求二、企业内源信息管理三、企业外源信息管理第三节企业管理信息系统一、管理信息系统的特徵和作用二、管理信息系统的结构和功能三、企业管理信息系统的设计第四节电子计算机在企业信息资源管理中的套用一、电子计算机套用于信息管理的发展阶段二、电子计算机管理系统的结构和作用三、电子计算机管理信息系统的开发后记

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