领导力开发 _生活百科

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领导力开发【领导力开发】“领导力开发”即提领导力提升，是指通过实施一系列科学的方法与手段来实现个体领导能力的开发；比较常见的领导力开发方法包括高管领导力开发、EMBA及EDP项目等。
基本介绍中文名：领导力开发
外文名：Leadership Development
套用：企业管理
适用人群：管理者
学习对象企业中高级经理、主管，以及想成为卓越领导者的相关人士。目标讲师针对企业中高级领导层的培训需求基础上专门设计的，其内容来源于讲师的实践厉练，加之多年培训经验，深入企业调研，分析大量企业实际问题，不断归纳整理，融合众多企业经验与教训凝结而成。课程内容以情境领导为核心，沟通观念，提升领导技巧，拓展管理知识；授课方式灵活多样，追求“潜移默化、学以致用”的效果，深入浅出、由表及里，循序渐进。主要内容组织行为学历史地位一、什幺是组织行为学1、概念　2、激励　3、技巧二、组织行为学研究思路1、内容　2、模式　3、目的三、组织行为学产生的历史原因1、科学管理的基本内容　2、霍桑实试验3、梅奥的理论观点及X理论、Y理论个体行为研究一、需要1、需要层次理论　2、需要间的相互关係二、动机1、概念　2、机能　3、影响因素　4、正强化与负强化5、强度、成就感、经历、环境状况、自我映象三、知觉1、影响因素　2、产生过程　3、社会知觉偏见四、态度1、特徵　2、机能五、期望1、概念　2、公式六、公平1、公式　2、减少职工不公平感措施七、行为1、概念　2、分类　3、产生条什八、挫折1、概念　2、产生原因　3、反应　4、应付方法激励研究一、激励与激励过程1、概念　2、内在激励与外在激励二、双因素理论1、对满意不满意新的理解2、保健因素与激励因素　3、双因素分析三、激励的管理措施1、组织措施的激励效应　2、奖惩技巧四、民主参与制1、领导者的权威　2、职工自动性行为3、如何实现职工参与意识4、民主参与方法介绍领导行为研究一、有关领导的一般问题1、领导与领导者　2、领导公式3、领导风格图　4、有效领导曲线二、领导影响力1、品格因素引发敬爱感　2、才能因素引发敬佩感3、知识因素引发信赖感　4、感情因素引发亲切感三、领导者基本素养1、领导哲学　2、领导意识3、领导智慧　4、意志品质四、领导者的修炼1、专注　2、洞见　3、权衡　4、自律　5、原则6、实证　7、修身　8、超越9、底线　10、执行领导者的基本功力一、决策1、决策的基本认识　2、决策过程要解决的问题3、实现有效决策的要求　4、有效决策过程二、组织1、组织结构的自我诊断2、领导的组织行为三、用人1、用人的基本思路　2、用人的组织结构3、用人的主导思路　4、用人的主观修养在领导力开发方面，各个公司所处的阶段不同，但在领导力开发的领域仍存在着一些误区，值得重视：1、领导力培养成了人事部门的责任。2、领导力培养只针对经理层。3、选拔人才只重视业绩，而忽视潜力。4、领导力的标準一成不变，不能结合企业战略做相应的调整。5、领导力培养就是培训。6、不区分领导力开发的层次。7、领导力开发要与评估和没有与发展计画相联繫。8、“综合学习”重视不够。岗位轮调、