为什么不要频繁跳槽？因为跳槽 = 失业

今天在知乎上看到一个问题：为什么都劝年轻人不要频繁跳槽？
当然了，看这个问题有点 PUA 的意思，PUA 年轻人要稳重、要稳定，要甘愿做牛做马。
鉴于这是一个职场 PUA 问题，那我就干脆更深度地 PUA 一下吧。
我的 PUA 之路开始了，大家脑袋要保持清醒，否则，看不下去。
大多数人能想到不要频繁跳槽的原因是：如果在简历上看到你是一个频繁跳槽的员工，面试的时候会很不利，说明你没有稳定性，公司不愿意招聘这样的员工，业务刚熟练了，就走了，这样对公司的损失比较大。
这是大家比较常见地劝年轻人不要频繁跳槽的原因。
但是，我想换个角度来聊一聊，就是：价值增加的角度。
这里的价值包含三个层面：
1、薪资；2、能力；3、高价值人脉。
大家为什么喜欢频繁跳槽呢？因为跳槽可以涨薪，跳槽的涨薪速度和幅度大于在公司内部的涨薪速度和幅度。
面对这种薪资上肉眼可见的差距，人是有欲望的，当然，可能会控制不住了，为了生活，谁不想快速的拿到高薪啊。
我感觉这个很正常，这是人之常情。
但是，跳槽涨薪的方式，是基于短期利益，而非长期职业规划。
我为什么这么讲呢？因为频繁跳槽的涨薪方式，并没有摆脱出卖自己劳动力和劳动时间赚钱的这种低效赚钱方式。
基于短时间内来看，这种方式看似很高效，但是基于整个职业规划来讲，是低效的。
按照时间出卖自己的劳动力和劳动时间就是一种低效赚钱方式，这跟在工地上搬砖或者工厂里按量计件赚钱没有多大的区别，只不过是跳槽让你单位时间内的薪资多了一点而已。
这种赚钱方式，是短期思维，是打工者思维。
什么是高效赚钱方式呢？就是通过能力的提升，深度挖掘高价值的人脉，来建立影响力。这是一种复利思维。
这需要你在一个公司去沉淀，获得指数级增长。
一定要记住：价值不仅仅只有金钱，还有能力和高价值人脉。
一个公司肯定不会让喜欢频繁跳槽的员工进入核心圈，去做最重要的核心工作，更不会让这类人去当管理者，因为频繁跳槽的人，只会注重自己的利益，而非群体、团队乃至公司的利益。
如果你在一家公司薪资还算可以的前提下，公司如果为你提供了平台，有合理的晋升渠道，有不错的成长空间，这时候，你应该想办法在这个平台上获得成长，最好慢慢接触到公司的核心业务，如果你做得不错，你可能就会进入管理层，当你成为中层管理者你可能接触到的都是管理者了，这些管理者的人脉是高价值人脉。
知道了吗？我为什么说的是高价值人脉，而非人脉这个词，原因就在这里。你和普通同事的关系就是普通人脉，这种人脉的价值微乎其微，不能说没有作用，但是很小。频繁跳槽，不断地进入很多公司，看似能接触到很多人，很多同事，但是，这些人脉都是普通人脉。
高价值人脉是那些能力强，有影响力，在金字塔上层的那些人脉。
如果你的能力在他们面前展现出来了，得到很多管理者的认可，有了这些人脉的加持，你做的事，接触的业务，可能让你挣的钱，比跳槽多得多，简直可能就是指数级增长了。
我举个例子：
去年，我读过一本书，是《详谈》沈鹏篇，沈鹏是水滴公司创始人，前美团外卖联合创始人。
沈鹏说：当你自己仅仅有一个目标，但是却不太知道如何去实现的时候，加入一个跟你目标相近、同时似乎很清楚该如何行动的团队，有时候是一个非常明智的选择。
这是沈鹏训练自己的第一步。他把自己放置到一个他所欣赏的人创造的一个高速增长的组织中。