王玉姣编着图书人力资源管理 _生活百科

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人力资源管理(王玉姣编着图书)【王玉姣编着图书人力资源管理】《人力资源管理》是2013年清华大学出版社出版的图书，作者是王玉姣。本书较準确、全面地反映了近年来人力资源管理研究、实践和教学的成果，系统地阐述了人力资源管理的基本理论及套用方法，使读者了解并掌握人力资源管理各环节的基础知识和基本技能，以期使读者具备运用相关工具与方法来解决实际问题的能力。
基本介绍书名：人力资源管理
作者：王玉姣
定价：38元
出版社：清华大学出版社
出版时间：2013.05.01
人力资源管理作者：王玉姣定价：38元印次：1-2ISBN：9787302321804出版日期：2013.05.01印刷日期：2017.07.28人力资源是企业生存和发展的重要战略资源，科学有效的人力资源管理是企业不断走向成功的根本。本书共分10章，内容包括：人力资源管理概论、职位分析与职位评价、人力资源战略与规划、招聘与甄选、培训的开发与职业发展、绩效管理、薪酬管理、劳动关係管理、人力资源管理决策技术、人力资源管理的新趋势等专题。本书力求体现理论的系统性与简便性，操作的实践性与技术性，探索的时代性与前沿性。目录第1章人力资源管理概论1案例引导东航云南分公司航班集体返航11.1人力资源概述21.1.1人力资源的含义21.1.2人力资源的数量和质量41.1.3人口资源、劳动力资源、人力资源、人才资源81.1.4人力资源的性质与分类91.1.5人力资源的社会作用111.2人力资源管理概述141.2.1人力资源管理的含义141.2.2人力资源管理的基本功能、职能与目标161.2.3传统人事管理与现代人力资源管理191.2.4人力资源管理者与人力资源管理部门211.2.5影响人力资源管理的环境因素271.3人力资源管理的发展291.3.1西方社会人力资源管理的发展历程291.3.2中国人力资源管理的发展33思考题35案例讨论黄博士被“炒”记35实践练习实训：某企业人力资源现状调查36第2章职位分析与职位评价38案例引导工作职责分歧382.1职位分析概述392.1.1职位分析的概念及基本内容39[1]〖2〗[3]人力资源管理目录[3]2.1.2职位分析的作用392.2职位分析的实施412.2.1职位分析的影响因素412.2.2职位分析的要求422.2.3职位分析的过程432.2.4职位说明书的编写与运用452.2.5职位分析的注意事项472.3职位分析的方法492.3.1观察法492.3.2问卷调查法502.3.3面谈法502.3.4其他方法512.4职位评价522.4.1职位评价的基本内容522.4.2职位评价的作用532.4.3职位评价的原则552.4.4职位评价的步骤562.4.5职位评价的方法572.4.6职位评价主要考虑的因素592.4.7职位评价的有效控制60思考题61案例讨论A公司的职位评价62实践练习实训：某企业的职位分析63第3章人力资源战略与规划64案例引导绿色环保公司的人力资源规划643.1企业经营战略与人力资源战略653.1.1企业经营战略概述653.1.2人力资源战略分析673.1.3人力资源战略与经营战略的整合713.1.4人力资源战略和经营战略的关係733.2人力资源规划概述753.2.1人力资源规划的概念及内容753.2.2人力资源规划的作用773.2.3人力资源规划的影响因素783.2.4人力资源规划的程式793.2.5人力资源规划的制定原则813.2.6人力资源规划的有效实施823.3人力资源需求、供给预测与平衡823.3.1人力资源预测的一般方法833.3.2人力资源需求预测843.3.3人力资源供给预测863.3.4人力资源供需平衡893.3.5人力资源的现状分析89思考题92案例讨论金星公司未来三年的人力资源规划书93实践练习实训：某企业职位分析96第4章招聘与甄选98案例引导面谈之争984.1招聘概述994.1.1招聘的概念与作用994.1.2招聘的原因与原则1014.1.3招聘工作中的职责分工1014.1.4招聘的影响因素1024.2招聘的基本程式1054.2.1确定招聘计画与策略1054.2.2招聘信息发布与广告设计1164.2.3招聘测试与甄选1184.2.4招聘录用决策1184.2.5招聘工作评估1224.3测试与甄选1244.3.1工作申请表与简历甄选法1244.3.2心理测试甄选法1294.3.3评价中心测试甄选法1324.3.4面试甄选法136思考题143案例讨论招兵买马之误143实践练习模拟招聘145第5章培训开发与职业发展146案例引导IngersollRand公司的创造力培训1465.1培训与开发概述1475.1.1培训与开发的含义与意义1475.1.2培训与开发的主要原则1505.1.3培训与开发的影响因素1515.1.4培训开发与人力资源管理其他职能的关係1535.1.5企业培训与开发的管理模式1545.2企业培训开发系统1575.2.1培训需求分析1575.2.2培训项目设计1635.2.3培训项目实施1655.2.4培训效果评估与反馈1665.3培训开发的主要方法1695.3.1传统培训方法1695.3.2新兴培训方法1725.4员工职业发展1735.4.1职业生涯与职业生涯管理174 5.4.2职业生涯管理理论1755.4.3职业生涯管理方法178思考题184案例讨论小马的成功184实践练习实训：某企业人力资源培训开发系统设计185第6章绩效管理187案例引导如何考核？1876.1绩效管理概述1886.1.1绩效的含义与特点1886.1.2绩效考核与绩效管理1916.1.3战略性绩效管理与人力资源管理其他职能的关係1946.2绩效管理过程1976.2.1绩效计画阶段1976.2.2绩效沟通阶段2016.2.3绩效考核阶段2046.2.4绩效反馈阶段2076.2.5绩效结果套用阶段2106.3绩效考核方法2126.3.1系统绩效考核方法2126.3.2非系统绩效考核方法219思考题226案例讨论石城公司的绩效考核226实践练习实训：以某一组织为背景设计一套绩效管理程式228第7章薪酬管理229案例引导白秦铭的跳槽2297.1薪酬管理概述2307.1.1报酬与薪酬2307.1.2薪酬管理2347.1.3薪酬管理的意义2367.1.4薪酬管理的原则2377.1.5薪酬管理的主要影响因素2387.2基本薪酬体系的设计2407.2.1基本薪酬制度简介2407.2.2基本薪酬设计的步骤2427.3可变薪酬2517.3.1可变薪酬的定义2517.3.2可变薪酬的特点2527.3.3可变薪酬的种类2537.4福利2567.4.1福利的特点2567.4.2福利的功能2577.4.3福利的类型2577.4.4福利管理2607.4.5福利的发展趋势262思考题263案例讨论蓝太阳公司的薪酬管理问题263实践练习实训：薪酬管理的难题265第8章劳动关係管理266案例引导南海本田罢工事件2668.1劳动关係管理概论2678.1.1劳动关係概述2678.1.2企业劳动关係管理2708.2劳动契约管理2728.2.1劳动契约概述2738.2.2劳动契约的订立2778.2.3劳动契约的履行和变更2808.2.4劳动契约的解除和终止2818.3劳动争议管理2848.3.1劳动争议的定义2848.3.2劳动争议的种类和範围2848.3.3劳动争议的处理原则2858.3.4劳动争议调解2878.3.5劳动争议仲裁2888.3.6劳动争议诉讼291思考题291案例讨论塑胶公司的劳动契约纠纷292实践练习实训：某企业劳动关係管理现状调查292第9章人力资源管理决策技术2949.1SWOT矩阵与人力资源战略规划2949.1.1SWOT矩阵理论2949.1.2SWOT矩阵法建立人力资源战略规划的程式2989.1.3案例套用300 9.2评价中心技术与人员招聘3029.2.1评价中心测评理论3029.2.2评价中心在招聘中的应用程式3059.2.3案例套用3079.3学习风格与人员培训3099.3.1Klob学习风格理论3109.3.2Klob学习风格理论在人员培训中的套用3139.3.3案例套用3169.4关键绩效指标法与绩效考核指标体系3179.4.1关键绩效指标法理论3179.4.2企业关键绩效指标体系建立的思路与程式3199.4.3案例套用3209.5宽频薪酬与基本薪酬设计3249.5.1宽频薪酬概述3259.5.2宽频薪酬体系的设计流程3279.5.3案例套用330思考题331第10章人力资源管理的新趋势332案例引导空客公司人力资源工作的特点33210.1战略人力资源管理33310.1.1认识战略人力资源管理33410.1.2战略人力资源管理理论研究的进展综述33710.2国际人力资源管理34010.2.1国际人力资源管理是经济全球化发展的必然要求34010.2.2国际人力资源管理的含义34110.2.3国际人力资源管理的演变及特点34210.2.4国际人力资源管理理论研究综述34410.3eHR——电子化人力资源管理34610.3.1认识eHR34710.3.2eHR的优势34710.3.3eHR面临的主要问题348思考题349案例讨论案例：新联想的国际化人力资源管理350实践练习实训：人力资源管理髮展趋势的现状调查354参考文献356

王玉姣编着图书 人力资源管理

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