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决策方法【决策方法】《决策方法》是中国时代经济出版社出版的图书，作者是武建中 。本书主要介绍了一些有关决策的方法，帮助政府等机构决策 。
基本介绍书名：决策方法
作者：武建忠
ISBN：10位[7802214629] 13位[9787802214620]
定价：￥46.00 元
出版社：中国时代经济
出版时间：2008-1-1
书籍名称编辑推荐首创政务景气监测全新理念，打造中国顶级政务信息服务品牌，信息资源管理、领导决策谘询、现代新闻传播多元化複合模型 。这是一个围绕领导决策的信息的“梦工厂”！在这个“梦工厂”中，决策信息生产被纳入了标準化和规範的研究体系之中 。在这个“梦工厂”中，高智力、高知识、高附加值信息的生产和“傻瓜型”的工艺流程实现了高度统一 。在这个“梦工厂”中，决策信息产品以多元裂变模式被大规模複製和再造，各种表现形式的符合领导决策需求的个性化信息产品可以在流水线上以“信息快餐”式的速度被最有效率地生产出来 。作者简介武建忠，《领导决策信息》周刊总编辑，北京国际城市发展研究院副院长，首都科学决策研究会常务理事 。在决策信息领域的从业经历：1992年-1996年参与创办专供地方领导内部阅读的《每周经济动态》，任编辑部主任 。并在此基础上创办《每日领导信息》（《领导决策信息》的前身），开始了职业信息研究的生活 。1996年-2000 。年主持编辑《明日周刊》，成为新思想、新人文、新知识传播的融新闻与信息为一体的新型媒体 。2001年至今《领导决策信息》周刊执行总编辑、总编辑 。期间，提出并构建了国内首个政务景气监测全新理念，将决策信息的生产传播纳入标準化、规範化的全新体系，开创了决策信息和智力支持系统建设的崭新模式 。目录序引言 打造中国顶级政务信息服务品牌理论篇 政务景气监测的基本理念和基本方法第一章政务景气监测的提出1.为什幺要对政务信息进行景气监测2.政务公开后公开政务的利用变得越来越重要3.构建政务景气监测产品体系目前面临的问题第二章政务景气监测在电子政务系统的套用1.国家电子政务总体框架建设的基本情况2.政务景气监测与地方电子政务系统的对接3.政务景气监测在地方电子政务建设中的套用第三章政务景气监测信息产品体系的基本框架模型1.政务景气监测信息产品体系的基本结构2.政务景气监测信息系统的套用及方法3.政务景气监测部件和事件分类与编码4.中国政务景气监测的基本模型5.政务景气产品体系的核心优势实践篇政务景气监测在领导决策信息系统的运用第一章 政务景气监测在决策信息服务中的创新实践1.领导就是执政力——我们的宗旨2.你是一个现代领导者吗——我们的读者对象3.战略研究与决策——我们的指导思想4.政策性、客观性和指导性——我们的信息特点5.何谓公共信息——我们的信息内涵第二章政务景气监测信息系统的价值理念1.一薄一厚，书刊互动2.一长一短，研编互动第三章 政务景气监测与决策信息工作的十大关係1.处理好公共信息与专业信息的关係2.信息分析与新闻报导的关係3.信息的时效性与逾时效性的关係4.信息质与信息量的关係5.一手信息与多手信息的关係6.纸质信息与电子信息的关係7.栏目设定和信息动态配置的关係8.日常工作与长期积累的关係9.产品线深度与宽度的关係10.在场性与在体性的关係第四章TJ景气监测信息产品及其延伸服务1.主体产品——《领导决策信息》2.延伸信息产品——资政参阅系列电子产品第五章 《领导决策信息》及其他监测产品的质量管理与流程控制1.质量是《领导决策信息》的生命线2.创新是《领导决策信息》的竞争力3.景气分析和处理的最低标準和最高境界：照虎画猫——面目全非4.信息分析“三十六计”5.政务景气监测系统的岗位要求小结：打造决策信息的龙头产品案例篇 我们是怎样进行政务监测及景气分析的第一章 抓住重大问题立论，建立重大时政信息有效整合机制1.政务景气监测的规律性2.政务景气监测的时间分布3.政务景气监测类信息的年度特别策划分析第二章 引入景气监测理念，建立政务信息全新监测体系1.经济社会发展综合监测2.经济社会发展专题监测3.排行类选题4.达标评价类选题5.重点省区专题监测6.数据监测选题时间分布规律分析第三章 紧扣地方工作重点，完善决策信息和智力支持系统1.构建中国城市创新案例平台2.拓展解决“三农”问题全新视野附：专栏1 运用数字也要有讲究专栏2 信息因图表而精彩专栏3 锻鍊我们的眼力专栏4 找到让读者兴奋的“信息眼”专栏5 面目全非：新闻因信息而生动专栏6 让策划给信息以新的生命专栏7 走在时间的延长线上专栏8 众里寻他千百度专栏9 高度决定影响力专栏10 怎样做主流信息专栏11 纵横交错、点面联动寻“独家”专栏12 见人所共见言人所未言专栏13 景气信息的裂变和聚变专栏14 把散落的珍珠串起来专栏15 一叶落知天下秋专栏16 景气监测：价值发现与二度创造专栏17 “三农”是景气监测的一个沉重选题专栏18 注重积累，厚积薄发专栏19 做出景气监测的全新感觉专栏20 从热点中找到冷峻的感觉专栏21 快速反应缘自用心积累专栏22 决策参考类评论文章的独特性专栏23 大处着眼 小处入手 抓住重点 突出特色专栏24 发现媒体的闪光点抓住媒体新闻眼 专栏25 犯错误未必是坏事专栏26 扫描和发现瞬间与永恆专栏27 地方政务监测资料库的多方面利用专栏28 政务景气监测的穿透性从形象表现中来结语后记管理学概念集体决策方法包括头脑风暴法、名义小组技术和德尔菲技术 。(1)头脑风暴法头脑风暴法的创始人是英国心理学家奥斯本 。该决策方法的四项原则是:各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论；建议不必深思熟，虑越多越好；鼓励独立思考、奇思妙想；可以补充完善已有的建议 。头脑风暴法的特点是:针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽鬆的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路 。倡导创新思维 。时间一般在1-2小时，参加者以5^'6人为宜 。(2)名义小组技术在集体决策中，如果大家对问题性质的了解程度有很大差异，或彼此的意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好，可能争执不下，也可能权威人士发言后大家随声附和 。这时，可以採取“名义小组技术” 。管理者先选择一些对要解决的问题有研究或有经验的人作为小组成员，并向他们提供与决策问题相关的信息 。小组成员各自先不通气，独立地思考，提出决策建议，并儘可能详细地将自己提出的备选方案写成文字资料 。然后召集会议，让小组成员陈述自己的方案 。在此基础上，小组成员对全部备选方案投票，产生大家最赞同的方案，并形成对其他方案的意见，提交管理者作为决策参考 。(3)德尔菲技术德尔菲技术是兰德公司提出的，用于听取专家对某一问题的意见 。运用这一方法的步骤是:根据问题的特点，选择和邀请做过相关研究或有相关经验的专家 。将与问题有关的信息分别提供给专家，请他们各自独立发表自已的意见，并写成书面材料 。管理者收集并综合专家们的意见后，将综合意见反馈给各位专家，请他们再次发表意见 。如果分歧很大，可以开会集中讨论;否则，管理者分头与专家联络 。如此反覆多次，最后形成代表专家组意见的方案 。管理者有时需要对企业或企业的某部门的经营活动方向进行选择，可以採用下列的经营单位组合分析法 。经营单位组合分析法是由波士顿谘询公司提出来的 。该方法认为，在确定某个单位经营活动方向时，应该考虑它的相对竞争地位和业务增长率两个维度 。相对竞争地位经常体现在市场占有率上，决定了企业的销售量、销售额和赢利能力；而业务增长率反映业务增长的速度，影响投资的回收期限 。企业经营业务的状况被分成四种类型:“瘦狗”型的经营单位市场份额和业务增长率都较低，只能带来很少的现金和利润，甚至可能亏损 。对这种不景气的业务，应该採取收缩甚至放弃的战略 。“幼童”型的经营单位业务增长牵较高，目前市场占有率较低 。这有可能是企业刚开发的很有前途的领域 。高增长的速度需要大量资金，而仅通过该业务自身难以筹措 。企业面临的选择是向该业务投入必要的资金，以提高市场份额，使其向“明星”型转变，如果判断它不能转化成“明星”型，应忍痛割爱，及时放弃该领域 。“金牛”型经营单位的特点是市场占有率较高，而业务增长率较低，从而为企业带来较多的利润，同时需要较少的资金投资 。这种业务产生的大量现金可头两足企业经营的需要 。“明星”型经营单位的特点是市场占有率和业务增长率都较高，代表着最高利润增长率和最佳投资机会，企业应该不失时机地投入必要的资金，扩大生产规模 。定量决策方法半个多世纪以来，随着信息技术的套用于计算机的普及，特别是多种定量方法软体的推广，定量分析方法从专家们的谘询机构走到企业，政府和各种实际套用部门 。其主要包括确定型决策方法、不确定型决策方法和风险型决策方法 。