长松企业管理组织系统工具包 _生活百科

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长松企业管理组织系统工具包【长松企业管理组织系统工具包】经中国企业家联合会调查，约85%的企业没有完善的企业组织系统，即便有系统，80%的系统也都是伪系统，不能产生经济效益与持续发展。
基本介绍书名：长松企业管理组织系统工具包
作者：贾长松
类别：「管理工具」
定价：19800元/套
出版社：中国科技文化音像出版社
出版时间：2010年9月
概述激活企业各级人才，提高管理成熟度，规避企业风险。包括企业组织架构、工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工培训、生涯规划。您不用做谘询，不用参加培训，不用外包管理，在您彻底阅读完以下内容之后，就会找到答案：贾长松老师在2010年6月发行的光碟《激活企业系统》中，在行业中首次针对行业提出辨别企业伪系统的标準和优秀的系企业具备的标準基本信息《长松企业管理组织系统工具包》49VCD+教材+3系统+直播荐产品编号：4518 ←电话订购时，可直接报编号主讲老师：贾长松 <<查看老师更多光碟包装规格：49VCD+教材+3系统+直播所属分类：「管理工具」出版社：中国科技文化音像出版社出版时间：2010年9月产品定价：19800元/套优惠价格：12800.00元/套 (6.5折)贾长松简介贾长松，现任北京长松文化传播有限责任公司董事长，点击此处添加图片说明点击此处添加图片说明着名人力资源管理专家，全国MINI-MBA教育特约讲师，全国CHRP（人力资源管理师）认证培训班授课讲师，受邀请参加多家高校E-MBA班授课。中国行销学院筹划人及终生推动者，中国企业系统组织建设第一导师，中国民营绩效考核公认顶级专家，C8管理机制建设首席导师。课程提纲到底应该怎样建设企业管理组织系统呢？通常来说，建设企业管理组织系统需要以下条件：深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的管理者，都没有办法驾驭系统。建立个性化的企业管理组织系统，并且有能力做到过程管理中最佳化。运作信息化，管理系统提高工作效率。用企业管理组织系统去培训员工，达到全员认同与全力支持。企业壮大的真正瓶颈长松谘询在长达6年的市场调查中发现90%的企业一定包含如下内容：无数个企业老闆无力前行，徘徊在有钱没系统的局面。企业扩张必须有的制度与规则，不能科学的建立起来。企业陷入混乱的伪系统里面，导致企业没有精力与实力影响行业。没有利润，是因为没有系统。致力于让企业靠系统去盈利的长松谘询集30名优秀的企业谘询师、策划人员、研发人员之力；统计了3000多例企业案例，花了六年研发出的《长松组织系统》企业管理工具包。该工具包是集web系统、光碟、教材、三位一体的跨越型、革命性解决方案，是我们整合国内外先进的组织管理系统，力图让您用最短的时间、最简便的方式掌握的体系。这套体系包括了：组织架构图、工作分析表、薪酬设计系统、绩效管理系统、招聘管理系统、生涯规划系统、培训管理系统七大系统。很多朋友还是不明白，到底《长松组织系统》工具包提到的薪酬、绩效在企业中起什幺作用，下面这个内容将会告诉您：系统内容作用组织架构图规划愿景、部门分工、找到位置工作分析表职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格薪酬设计系统公平分配、激活人才、创造更多利润绩效管理系统从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限招聘管理系统找到与岗位匹配的人才，找到长期合作的伙伴生涯规划系统战略生涯通道、制订晋升标準、量化标準、用人所长培训管理系统全员培训、学习系统也许您会疑问，一个工具包怎幺能帮企业解决这幺多问题呢？请不用着急，下面的内容，将会解开您的疑惑：形式内容构成价值组织系统原理技术（技术教材）企业组织机构图、企业工作分析与责任书、企业薪酬系统、企业绩效系统、企业招聘系统、企业培训系统、企业生涯系统七本教材，具有清晰的理论体系与标準化的套用指导思想，直接帮助企业进行标準化管理 12000元组织系统方法学习（光碟视频）机构图、工作分析、薪酬、绩效、招聘、培训、生涯的视频教学光碟组成七大体系，贾长松老师以简单易解的授课方式，把企业谘询所有知识点传递给企业 59800元组织系统制度（制度彙编）以上七大系统的标準化制度及最佳化建议书七套制度 22000元组织系统套用（web系统）薪酬设计web系统(5年)→点击预览只需要简单準确的录入企业的岗位基础信息，智慧型的薪酬计算功能将给您一套属于您自己的专家级薪酬方案 320000元绩效管理web系统(5年)→点击预览强大的KPI指标库，不同许可权帐号结合，解决企业绩效考核难题，实现远程操作且全员覆盖选将网(5年)→点击预览企业招聘所需最重要的标準web系统，提供科学的选人标準与操作平台，实现岗位和人完美匹配，大大节约时间和资金长松频道(2年)→点击预览一年20天直播课程解决企业员工素质提升与系统提升难题 web系统的用户手册三个web系统的详细使用说明书导入光碟整套组织系统导入企业的光碟指导一套光碟，用来帮助企业把工具包直接导入系统谘询服务呼叫中心、IT服务中心、技术支持中心通过线上谘询，达到过程套用作用使用期的售后服务五合一七套系统从原理到套用原价值413800元《长松组织系统》不但可以带给你价值几十万元谘询效果方案，还可以学会全部的原理，长松集团为您提供全部的组织系统知识。《长松组织系统》内含四套web系统，价值几十万，并且具有五年的使用权，提高企业管理效率，创造无限经济价值。《长松组织系统》内含长松频道，每年可以有二十天直播课程，全员学习，提高综合素质。《长松组织系统》内含全部的理论体系，为公司发展提供理论支持是老闆与公司最权威实用的工具包。《长松组织系统》等于一次“系统谘询+web系统套用+光碟指导+教材学习+制度模版+导入指南”的精品智库。《长松组织系统》从教材学习到光碟研讨，到个性化製作及web系统使用及网站培训上一体化帮助你建设企业管理组织系统如果你请谘询公司给您企业做人力资源方面的谘询方案，包括以上几个部分，从调研到方案出炉，周期少则1-3个月，多则半年，费用少于100W，会有公司给你做吗？答案是：不会，即使有公司低于100W接这个案子，那幺请先评估他的实力。请问谘询公司会告诉您薪酬设计、KPI指标设定的原理吗？答案是：不会，谘询公司只负责出方案，你永远不可能从谘询公司那里得到原理，因为那是他们的命根子；如果您重新经营一个行业，还得请人重新设计… 请问，你能招到一个高端的人力资源总监来给您做这一套方案吗？答案是:可以。不过我可以告诉您，这样的人力资源总监是不用薪水可以招到的，这样的人需要在公司的楼下塑一栋雕像，永垂不朽。所以这样的费用您没有理由怀疑它的价值，如果这套系统能解决您公司这些问题，请问您花40多万，值吗？我记得一个，用完以后给我们打电话就说了一句话：本来应该一年的销售额，我们只花了半年就完成了，下半年生成任务满了，现在就天天坐在办公室休息了，而我们回去后仅仅调整我们了薪酬制度。这个学员是徐州九鼎建设集团总经理王凯。