文章插图
测量管理体系【测量管理体系】测量管理体系：measurement management system，为完成计量确认并持续控制测量过程所必需的一组相互关联或相互作用的要素 。
基本介绍中文名：测量管理体系
外文名：measurement management system
标準：ISO10012
目的：完成计量确认
建立目的在ISO10012标準 "引言" 中对测量管理体系的目的作了以下说明:一个有效的测量管理体系确保测量设备和测量过程适应预期用途，它对实现产品质量目标和管理不正确测量结果的风险是重要的 。测量管理体系的目标是管理由于测量设备和测量过程可能产生的不正确结果而影响该组织的产品质量的风险 。根据ISO10012标準，企业建立测量管理体系的目的是为了确保测量设备和测量过程能够满足预期用途 。测量管理体系是通过对测量设备和测量过程的管理，管理由于不正确测量结果给组织带来风险，把可能产生的不正确的测量结果降低到最小程度；把不準确测量造成的产品质量风险降低到最小程度，以便使测量管理体系在组织实现产品质量目标和其他目标时起着重要的保证作用 。谘询认证国家法规规定任何认证必须先进行谘询，且认证机构不得与谘询机构有任何利益关联 。一、向测量管理体系认证谘询机构递交谘询申请二、由谘询机构派遣谘询员进行组织测量管理体系谘询，对组织不符合条款的地方进行指导与调整三、符合要求的组织向认证机构递交认证申请，必须注明组织的谘询单位四、认证机构派遣审核员进行是否符合标準的审核五、合格组织由认证机构颁发证书测量管理体系认证是指审核组织在产品质量、经营管理、节能降耗、环境监测等方面是否符合GB/T19022-2003/ISO10012-2003《测量管理体系—测量过程和测量设备的要求》标準中所提出的测量过程、不合格测量过程、测量不确定度、测量体系的监视等条款的要求 。準备工作建立测量管理体系準备工作1、领导决策，统一思想要按照ISO10012标準建立测量管理体系，开展体系认证或实施标準的转换，首先企业的领导要统一思想，作出决策，关键是要明确贯标的目的及其必要性和可行性，尤其是最高管理者必须知道通过测量管理体系可以促进企业强化技术基础，提高产品质量，增强市场竞争能力，使企业得到更快更好的发展 。2、培训审核员内审员是企业进行贯标工作的骨干力量 。尤其是以八项质量管理原则作为指导思想，採用以过程模式建立新的管理体系结构，要建立管理体系则必须建立贯标的骨干队伍 。但要注意培训的质量和效果，通过培训要真正掌握ISO10012标準的深刻内涵及其对体系的要求和审核的技巧和方法，取得内审员资格证书，为建立测量管理体系或标準转换做好準备 。3、建立健全贯标或标準转换的工作班子标準中强调"领导作用"，所以要开展贯标工作或对已通过认证/注册的企业实施标準转换，首先要成立相应的领导和工作班子 。以最高管理者为组长，由计量主管部门任副组长的贯标或标準转换领导小组，必要时可建立贯标或标準转换工作小组，具体负责体系建立的组织实施工作 。成立体系档案编写小组或修改小组，可由计量主管部门负责，採取谁乾什幺谁写什幺，可由计量主管部门进行完善并统一，把编写体系档案作为深化理解学习标準的过程，作为改进本部门工作的过程，有利于贯彻实施和改进 。4、制定贯标或标準实施转换的计画应结合本企业的情况制定具体的实施计画，对已取证的企业应和确认机构研究换证的时间表，最好与複查相结合，进行审核和换证 。实施计画的内容可以分为六个方面，即：（1）培训；（2）进行测量管理体系的策划；（3）编制或编写修改完善体系档案；（4）试运行；（5）开展审核和管理评审；（6）申请确认进行审核或複查换证 。计画应提出进度安排，由责任部门进行分工，任务落实到部门或人员，经最高管理者批准，由计量主管部门负责组织实施 。通常作为一个初次开展贯标工作的企业，一般要求管理体系档案批准后应有3～4个月的体系试运行期，要具有体系运行充分的客观证据，加上标準的学习、档案的编制培训和实施，全体员工思想观念的转变，通常大约需5个月时间 。这是正常的 。对已通过标準认证的企业，因为已经有一定的实践经验，档案有一定基础，很容易产生由计量管理部门抓一下，把档案改一改就行了的认识 。实际上ISO10012标準的转换，并不是一件简单的事，因为它要解决提高认识改变观念的问题，要改变体系的结构，要採用新的管理方法，是标準的"彻底修改";，必须要加强领导，全员参与、实施转换 。5、全员培训全员培训是建立测量管理体系实施标準的重要内容，是能否按ISO10012标準建立体系的关键和基础 。培训应在两个层次上进行:(1)管理层 。即计量职能部门和贯标的骨干队伍成员 。贯标工作的具体组织者(内审员)，日常工作的领导者或是测量管理体系的审核者是培训的重点，要能真正理解标準，能识别新标準的变化，能自如地套用和不断改进完善，能结合每个部门的特点有效地贯彻实施体系档案 。(2)执行层 。主要指具体从事实施和操作的人员，如一般管理人员、车间测试人员、检验人员，最主要是应理解本职工作的要求和程式，能严格按档案规定要求进行操作，加强全员参与意识，加强计量意识，加强测量过程的控制 。培训工作必须加强计画性、有效性，加强规範化管理，原则上培训应进行考试，要做好培训资料的管理和归档工作 。