内部控制问题,浅析企业内部控制毕业论文( 四 ) _提高工作质量

5、激励约束机制不健全
我国企业控制活动中很大的一个薄弱环节就是激励约束机制不够健全、有效。计划可能是好的，但由于没有人去考核、去检查或者说没有认真的去考核、去检查，而只是搞形式、走过场，其执行效果可想而知。无论我们的制度多么先进、多么完备，在没有有效控制、考核的情况下，都很难发挥出它应有的作用。
我国中小企业内部控制存在的问题及对策

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工作中总结了几点，可能不全，但希望能给你帮助：
1、重视度较低。上市中小企业一般都是应付证监会的内控检查，非上市中小企业一般不会参与内控建设。
2、人治与法制相冲突。中国企业尤其是中小企业大部分是家族产业，任人唯亲，通过编制较好的人际网络关系来治理公司；而内控要求通过制度化、表单化来治理公司，从而从人治到制制存在一定的困难。
3、口头指令向书面化指令过渡困难。中小企业不管是上传还是下达一般都是通过口头形式表单，而内控要求任何一个流程环节都要有参照的标准（制度或表单），做过留痕。
4、一支笔的工作形式遭到挑战。中小企业一般都是大领导说话算，任何事情都要经过大领导批准，而忽略了工作任务本身的可行性、收益性；内控要求项目立项要编制可行、可研，充分论证其可行性后方投资，重大工作需要集体决策。
企业内部会计控制中存在的问题及原因

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存在的问题大凡分为两个方面:
一、内控制度没有很好地设计
二、内控制度没有得到很好地执行
原因很多，如:
1、管理层对内控的重视程度
2、职责不清
3、授权不明
4、员工素质
5、规模大小，员工人数多少
6、成本效益问题
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