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项目经理一本通【项目经理一本通】本书依据《建设工程项目管理规範》(GB 50326 2006)进行编写,全书共分为十四章 。主要有:项目经理概论、项目经理部、项目经理责任制、项目契约管理、项目採购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全与环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理和项目收尾管理 。
基本介绍书名:项目经理一本通
作者:张学贤
页数:623页
定价:¥45元
出版社:中国建材工业出版社
出版时间:2008年2月
开本:32开
图书信息书 名:《项目经理一本通/建筑施工现场管理人员一本通系列丛书》ISBN编号:978-7-80227-384-9读者对象全书内容广泛、丰富、翔实、实用,是建筑工程项目经理工作时必备的参考用书,同时也可作为大中专院校相关专业的参考用书 。目录第一章 项目经理概论第一节 项目管理概述一、项目二、工程项目三、施工项目四、项目管理五、工程项目管理第二节 项目经理的地位、作用与基本要求一、项目经理的地位二、项目经理的作用三、项目经理的素质要求四、项目经理的能力要求第三节 项目经理的选择与培养一、项目经理的选择二、项目经理的培养第四节 项目经理的工作内容与方法一、项目经理的基本工作二、项目经理的日常工作三、项目经理的工作方法第二章 项目经理部第一节 项目经理部的地位、性质与作用一、项目经理部的地位二、项目经理部的性质三、项目经理部的作用第二节 项目经理部的建立一、项目经理部的建立原则二、项目经理部的设定步骤三、项目经理部的规模四、项目经理部的部门设定及人员要求五、项目经理部的职责六、项目经理部的工作制度第三节 项目经理部的运作一、项目经理部运作的原则二、项目经理部运作的程式第四节 项目经理部的解体第三章 项目经理责任制第一节 项目经理责任制概述一、项目经理责任制的概念二、项目经理责任制的特徵三、项目经理责任制的作用四、项目经理责任制的主体五、项目经理责任制的实施六、项目经理责任制中各类人员责任制的建立第二节 项目管理目标责任书一、项目管理目标责任书的含义二、项目管理目标责任书的编制三、项目管理目标责任书的考核四、项目管理目标责任考核实例第三节 项目经理的责、权、利一、项目经理的职责二、项目经理的许可权三、项目经理的利益与奖罚第四章 项目契约管理第一节 项目契约管理基础知识一、项目契约管理的概念二、项目契约管理的目标三、项目契约管理的特点四、项目契约管理的内容与程式第二节 项目契约评审一、招标档案分析二、投标档案分析三、契约审查第三节 项目契约实施计画一、项目契约总体策划二、项目分包策划三、项目契约实施保证体系第四节 项目契约实施控制一、项目契约实施控制基础知识二、项目契约分解与交底三、项目契约跟蹤与诊断四、契约变更管理第五节 项目索赔管理一、项目索赔管理基础知识二、项目索赔的处理三、项目索赔值的计算四、项目契约反索赔第六节 项目契约终止与评价一、项目契约终止二、项目契约评价第五章 项目採购管理第一节 项目採购管理基础知识一、项目採购的定义二、项目採购的类型三、项目採购的原则与方式四、项目採购的程式五、採购人员职责与素质要求第二节 项目採购计画一、项目採购计画基础知识二、项目採购需求与调查三、项目採购数量确定四、项目採购计画的编制第三节 项目採购控制一、项目採购计价二、项目採购认证三、项目採购订单四、项目採购付款五、项目採购进货控制第六章 项目进度管理第一节 项目进度管理基础知识一、项目进度管理的概念二、项目进度管理的原理三、项目进度管理体系四、项目进度管理目标五、项目进度管理程式第二节 流水作业进度计画一、流水施工原理二、流水施工的组织形式第三节 项目网路计画一、项目网路计画概述二、双代号网路计画三、单代号网路计画四、网路计画最佳化第四节 项目进度计画实施一、项目进度计画实施要求二、项目进度计画实施步骤第五节 项目进度计画的检查与调整一、项目进度计画的检查二、项目进度计画的调整……第七章 项目质量管理第八章 项目职业健康安全与环境管理第九章 项目成本管理第十章 项目资源管理第十一章 项目信息管理第十二章 项目风险管理第十三章 项目沟通管理第十四章 项目收尾管理参考文献
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