项目经理一本通 _生活百科

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项目经理一本通【项目经理一本通】本书依据《建设工程项目管理规範》(GB 50326 2006)进行编写，全书共分为十四章。主要有：项目经理概论、项目经理部、项目经理责任制、项目契约管理、项目採购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全与环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理和项目收尾管理。
基本介绍书名：项目经理一本通
作者：张学贤
页数：623页
定价：￥45元
出版社：中国建材工业出版社
出版时间：2008年2月
开本：32开
图书信息书　名：《项目经理一本通/建筑施工现场管理人员一本通系列丛书》ISBN编号：978-7-80227-384-9读者对象全书内容广泛、丰富、翔实、实用，是建筑工程项目经理工作时必备的参考用书，同时也可作为大中专院校相关专业的参考用书。目录第一章项目经理概论第一节项目管理概述一、项目二、工程项目三、施工项目四、项目管理五、工程项目管理第二节项目经理的地位、作用与基本要求一、项目经理的地位二、项目经理的作用三、项目经理的素质要求四、项目经理的能力要求第三节项目经理的选择与培养一、项目经理的选择二、项目经理的培养第四节项目经理的工作内容与方法一、项目经理的基本工作二、项目经理的日常工作三、项目经理的工作方法第二章项目经理部第一节项目经理部的地位、性质与作用一、项目经理部的地位二、项目经理部的性质三、项目经理部的作用第二节项目经理部的建立一、项目经理部的建立原则二、项目经理部的设定步骤三、项目经理部的规模四、项目经理部的部门设定及人员要求五、项目经理部的职责六、项目经理部的工作制度第三节项目经理部的运作一、项目经理部运作的原则二、项目经理部运作的程式第四节项目经理部的解体第三章项目经理责任制第一节项目经理责任制概述一、项目经理责任制的概念二、项目经理责任制的特徵三、项目经理责任制的作用四、项目经理责任制的主体五、项目经理责任制的实施六、项目经理责任制中各类人员责任制的建立第二节项目管理目标责任书一、项目管理目标责任书的含义二、项目管理目标责任书的编制三、项目管理目标责任书的考核四、项目管理目标责任考核实例第三节项目经理的责、权、利一、项目经理的职责二、项目经理的许可权三、项目经理的利益与奖罚第四章项目契约管理第一节项目契约管理基础知识一、项目契约管理的概念二、项目契约管理的目标三、项目契约管理的特点四、项目契约管理的内容与程式第二节项目契约评审一、招标档案分析二、投标档案分析三、契约审查第三节项目契约实施计画一、项目契约总体策划二、项目分包策划三、项目契约实施保证体系第四节项目契约实施控制一、项目契约实施控制基础知识二、项目契约分解与交底三、项目契约跟蹤与诊断四、契约变更管理第五节项目索赔管理一、项目索赔管理基础知识二、项目索赔的处理三、项目索赔值的计算四、项目契约反索赔第六节项目契约终止与评价一、项目契约终止二、项目契约评价第五章项目採购管理第一节项目採购管理基础知识一、项目採购的定义二、项目採购的类型三、项目採购的原则与方式四、项目採购的程式五、採购人员职责与素质要求第二节项目採购计画一、项目採购计画基础知识二、项目採购需求与调查三、项目採购数量确定四、项目採购计画的编制第三节项目採购控制一、项目採购计价二、项目採购认证三、项目採购订单四、项目採购付款五、项目採购进货控制第六章项目进度管理第一节项目进度管理基础知识一、项目进度管理的概念二、项目进度管理的原理三、项目进度管理体系四、项目进度管理目标五、项目进度管理程式第二节流水作业进度计画一、流水施工原理二、流水施工的组织形式第三节项目网路计画一、项目网路计画概述二、双代号网路计画三、单代号网路计画四、网路计画最佳化第四节项目进度计画实施一、项目进度计画实施要求二、项目进度计画实施步骤第五节项目进度计画的检查与调整一、项目进度计画的检查二、项目进度计画的调整……第七章项目质量管理第八章项目职业健康安全与环境管理第九章项目成本管理第十章项目资源管理第十一章项目信息管理第十二章项目风险管理第十三章项目沟通管理第十四章项目收尾管理参考文献