上海建桥学院赛扶协会 _生活百科

上海建桥学院赛扶协会【上海建桥学院赛扶协会】上海建桥学院赛扶协会是上海建桥学院主管的机构。
基本介绍中文名：上海建桥学院赛扶协会
成立时间：2007年
SIFE简介SIFE愿景：一代代的学界、商界领袖携手合作，运用积极的商业力量，共创更美好、可持续发展的世界。SIFE使命：赛扶中国是倡导当代大学生通过开展社会实践项目培养企业家精神的杰出组织，项目的成果将为社区带来可持续的商业利益以及改善的生活质量。SIFE理念：培养学生的实践能力、领导力；培养商务伦理意识及社会责任感；培养学生创造力。SIFE口号：创造机会，实现梦想；塑造未来商业精英。团队简介上海建桥学院赛扶协会位于上海市建桥学院内，成立于2007年，其隶属于赛扶中国（SIFE CHINA）。

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团队成员超过80人，核心成员约20人，前身是管理系一个系级社团，后发展壮大变成当今的校级独立组织，专业覆盖几乎全校各个学院。不同年级、不同专业领域的队员之间互相配合，发扬团队精神，紧密地合作让团队蕴含了强大了能量。所获奖项2007年第一届的布补项目荣获上海市优秀SIFE团队奖。2010年第二届聋人旅游前期项目获得了全国第三名。项目介绍项目名称“精彩世博，聋人旅游项目”项目背景现今人们的生活水平不断提高，精神需求日益丰富，旅游成为现代人生活中不可缺少的一部分。人人都有旅游的权利，其中当然也包括聋人。调查结果显示，上海有近7万注册聋人，有85%的聋人有旅游的需求并且具有外出旅游的经济能力，但在中国旅游市场中为聋人所提供服务的旅行社微乎其微。项目目的上海建桥SIFE团队致力于把聋人这个全新的细分市场引入旅行社，协助其有针对性的开发出专门适合该人群生理和心理特徵的旅游产品及路线。满足聋人的旅游需求，为他们搭建起与社会沟通的平台。而对于旅行社而言，将为其带来经济效益和社会效益。同时，引起政府对该弱势人群在旅游方面的关注与支持，促进和谐社会的建设。团队组织结构GENCHSIFE现设队长一名，副队长一名，队长助理一名，下设项目部、公关部、技术部、人力资源部、组织部五个部门。同时拥有指导教师及商业顾问（BA）与队长进行直接交流。团队内部施行矩阵式管理。（一）项目部（Project department）项目部的主要职责是负责策划SIFE中国分配的专案项目和团队主项目，是GENCHSIFE的核心团队，项目是决定团队发展方向主要因素。

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（二）人力资源部（Human ResourceDepartment）协调各职能部门之间的工作。负责组织整理学生团体的各项信息资料，深入了解队员的性格和特点，用人所长。统筹团内人事变动，督促并协助各部门及时有效地开展工作，及时準确地掌握学生团体内外发展动向为学生团体建设提出合理化建议。（三）技术部(TechnicalDepartment)技术部主要负责宣传、信息类工作，为团队提供技术支持。拍摄团队宣传照片，製作文稿讲义以及设计团队名片海报等。（四）组织部（OrganizationDepartment）按照项目部制定的目标与工作计画，实施各类大型活动，管理指挥活动现场。组织学生通过各种方式促进团队凝聚力，统筹和推广相关活动。（五）公关部(PublicRelations Department)负责校内校外各方面的交流疏通，加强合作关係，对外建立团队的形象。和SIFE的赞助商保持联繫并与其达成合作关係，并与其他学生团体做好交流合作。团队考核制度建桥Sife每一位sifer都会有独自的考核档案，根据在团队中的表现进行考核，我们会制定明确的赏罚体系，每学期末会根据各位sifer考核成绩评定优秀队员和奖金。每个人的基础分数为60分。一、例会制度1、例会实行签到制（请假一次减1分，未请假另外记录）2、如例会不能出席须向经理请假并说明原因，经经理同意后方可缺席（如经理请假应提前向队长申请）3、例会3次缺席且未请假者劝退4、例会请假5次以上（含5次）者劝退5、一学期无请假、迟到者额外加5分6、在例会中遵守例会纪律，无例会吃东西、玩手机、睡觉等，期末额外加5分（有违反例会纪律者一次减2分）7、例会请带好笔和本子以方便记录例会内容8、每部门选一名队员做例会记录，例会结束后交给队长，方便队长整理例会资料。例会是最基本的团队活动，也是经理与队员交流沟通的好机会，每次例会经理都会安排一些工作也会跟大家讨论项目的开展，所以十分重要，请大家务必出席。二、项目的执行制度1、队长或经理分配的任务必须在deadline之前完成，如果有特殊情况要提前告知，由于个人原因不能完成任务或影响团队进度者将计入考核。（视情况减5-10分）2、队员负责的项目进度要及时反馈给负责人或经理，不得擅自更改项目或脱离团队。（违反一次减2分）3、队员在执行项目的过程中要详细记录项目执行过程和进度，以方便经理整理项目资料（记录完整、详细者加2分，此项没有扣分制度）4、队员在项目的执行中有任何想法都可以向经理提出（提出一次加3分），如果想法新颖并被採用者根据情况加5-10分5、每位队员每个月写一份工作总结和感想，优秀者加2分三、部门制度1、部门经理每月做一次部门小结（晚交一次减2分）2、每部门分别记账，要留凭证（发票或盖有公章的证明），月末上交一次记账本，账款不明的部门，部门经理扣5分，记账队员扣3分。3、建立明确的项目进度表，进度表分为进度计画和进度记录，学期开始建立进度计画，在项目的执行中要做好进度记录，学期末做评估。（按照进度按时完成任务的部门全体队员加5分）四、评选优秀队员制度每个部门根据考核分数选出分数最高的队员，评为学期优秀队员，团队一共5名优秀队员（不包含经理），每位优秀队员获得奖金。根据每部门队员的总成绩评优秀经理，部门整体分数最高的三位部门经理可以评为优秀经理（只可有一个部门），获得奖金。