绩效考核与量化管理全方案 _生活百科

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绩效考核与量化管理全方案【绩效考核与量化管理全方案】《绩效考核与量化管理全方案》是2010年12月1日立信会计出版社出版的图书，作者是赵涛。
基本介绍书名：绩效考核与量化管理全方案
ISBN：7542927108, 9787542927101
页数：383页
出版社：立信会计出版社
出版时间：2010年12月1日
装帧：平装
开本：16
作者简介-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------赵涛，又名赵凡禹，中国人民大学管理学院毕业，工商管理学博士，北京外国语大学国际商学院讲师，图书出版公司总裁兼执行总监，极具使命感和广阔胸襟的企业家。研究方向：创业与企业家精神、中国传统文化与现代企业管理、绩效管理。10年来致力市场第一线的经营实践探索，在充满变化的创业进程中体验管理的挑战。在《山东省社会科学》、《企业管理》等核心期刊发表论文若干。着述有《人力资源工作制度规範与流程设计》、《市场行销工作制度规範与流程设计》、《生产工作制度规範与流程设计》、《行政工作制度规範与流程设计》、《财务工作制度规範与流程设计》、《罗伯特议事规则操作指南》、《绩效考核与量化管理全方案》、《薪酬设计与员工激励全方案》等。内容简介《绩效考核与量化管理全方案(成功金版)》内容简介：绩效考核作为一项有效的激励员工的工具，只有被正确的人在正确的场合正确地使用，才会发挥全面提升企业绩效的功能。由赵涛编着的这本《绩效考核与量化管理全方案(成功金版)》（成功金版）以绩效考核为核心内容，详尽阐述了何谓“正确的人”、“正确的场合”以及“正确地使用” 。《绩效考核与量化管理全方案(成功金版)》（成功金版）在内容和体例安排上注重绩效考核的系统性和工具性，能给企业领导者正确实施绩效考核提供有用的参考。目录第一章认识绩效什幺是绩效影响绩效的因素任务绩效与周边绩效如何衡量绩效团队绩效第二章绩效管理与绩效考核绩效管理的概念绩效管理的基本流程实施绩效管理的前提条件成功实施绩效管理的关键成功实施绩效管理的三个基础保障绩效管理的职责分工第三章以企业战略为导向与目标管理战略管理概述目标管理关键绩效指标平衡计分卡第四章组织设计与工作分析组织设计工作分析职位说明书第五章绩效计画绩效计画的概念绩效计画阶段的工作成果制订绩效计画的原则如何制订绩效计画第六章绩效实施绩效辅导绩效沟通绩效信息的收集第七章绩效考核如何设计绩效指标常见的绩效考核方法360度绩效考评影响绩效考核有效性的因素绩效考核常见误差本土企业推行绩效考核的十二个误区绩效反馈绩效申诉绩效考核实用表格第八章绩效改进绩效改进概述绩效改进的流程员工绩效低下的十个原因通用汽车公司的绩效改进制度第九章企业推行绩效管理的常见问题人力资源部门对绩效考核认识不够绩效考核成为人力资源部门的独角戏办公室代替人力资源部门开展绩效考核工作，但没有把角色发挥到位设定过高的绩效目标缺乏实施绩效管理的资源不以工作表现论考核成绩对一些职能部门只进行定性考核把绩效考核视为惩罚绩效不佳员工的工具只是把考核结果套用于奖金分配第十章企业各部门推行绩效考核的实用工具战略规划部财务部投资证券部生产管理部门质量管理部技术研发部市场行销部销售部客服部本书缺点：就本书而言，作者根本不是一个做学问的人，为了赚钱，毫无责任可言，该书不仅错别字大把，如：一“副”蓝图，公司的治理结构比较完“成”，权责关係十分明晰（20页），而且还有错版（308页跳至181页，196页跳至325页，无第八章内容），见图片