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中国房地产十强企业模式研究【中国房地产十强企业模式研究】《中国房地产十强企业模式研究》精选2010年地产十强企,业-一万科、恆大、保利、绿地、万达、中海、绿城、富力、碧桂园、雅居乐,深刻剖析地产巨头的盈利模式 。
基本介绍书名:中国房地产十强企业模式研究
ISBN:9787561165218, 7561165218
页数:391页
出版社:大连理工大学出版社
出版时间:2011年10月1日
装帧:平装
开本:16
版次: 第1版
正文语种:简体中文
内容简介《中国房地产十强企业模式研究》内容简介:案例选取,在时代变革中,中国房地产企业如何通过商业模式,创新得到企业战略的全面提升?内容设定,从战略提升到产品创新,从品牌打造到行销策略,从客户关係到团队管理,全书深入分析地产巨头成功之道,结合中国本土实际,为企业管理者提供最佳学习範本 。目录开篇 一流地产企业生长基因剖析第一节 以精细化管理实现产品价值一、关注产品价值实现的每个细节二、全面推进精细化管理三、成功精细化管理须注意三个问题第二节 以持续赢利的商业模式构建企业引擎一、商业模式的力量二、企业寻找可持续商业模式之路第三节 以优秀企业文化铸就强大内力一、优秀企业文化中应具备的基本价值观二、最佳企业管理文化——激励制度三、最有影响的文化引力——领袖风采四、塑造企业亚文化——企业品牌第四节 以核心战略选择提升企业张力一、成本领先战略二、差异化战略三、专一战略第五节 以最佳化配置的管控模式保障企业健康一、成功地产企业管控模式四大类型二、地产企业管控模式新动向——集团化管理三、地产集团成功管理必须解决五大问题第一章 万科——中国地产行业领航者第一节 团队管理_将尊重员工放在第一位一、王石:独具人格魅力的阳光型企业群体领袖二、团队管理:尊重人是赢得人的最好方法三、有效激励制度与透明化治理第二节 发展战略一多元化资源策略下的跨区发展模式一、“4+X”战略聚焦房地产核心区域二、多元化资源整合,确保万科资金和资源充足第三节 产品品牌——万科精细化打造精緻产品和金牌形象一、精品住宅来源于精细化设计和系统化梳理二、强化品牌效应,树立万科质感品牌形象第四节 客户服务——细分市场,以客户为中心做服务升级一、客户关係:将客服打造成精专的第五专业二、客户细分:以客户需求为导向定义企业运营流程三、物管机制:信息化的客户沟通提升客服工作绩效第五节 住宅产业化——标準化生产,引领低碳生活一、万科住宅产业化的三大具体操作方式二、万科通过三条路线完成住宅工业化三、实施住宅产业化赢得核心竞争力第二章 恆大——在跨越式发展中飞速前行第一节 团队管理——标準化作风加速企业高速运转一、企业领袖:地产枭雄许家印二、标準化运营模式实现企业规模优势第二节 产品战略——“质量锤”下的精装修战略一、精品工程铸造一流品质二、“9A精装体系”打造住宅星级享受第三节 运营管控——严谨的资本管控确保资金鍊高效运行一、三大资本运用绝招保证企业稳定的资金鍊二、高效的资本运作呈现绝佳业绩三、上市开启恆大新地产时代第四节 发展布局——五百亿战绩与千亿雄图一、严厉调控政策下取得五百亿战绩二、现代围棋思维布局地产千亿雄图……第三章 保利——以狼性本色进行跨越式发展第四章 绿地——多驱动冲刺世界五百强第五章 万达——商业地产领军者第六章 中海——精耕细作以稳制胜的地产隐形航母第七章 绿城——精益求精打造高端上品第八章 富力——一体化全产业低本模式的集大成者第九章 碧桂园——麦当劳式迅速扩张连锁经营加工厂第十章 雅居乐——打造绿色精品建筑的执着开发商附录 一流地产企业高效管控工具
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