中国房地产十强企业模式研究 _生活百科

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中国房地产十强企业模式研究【中国房地产十强企业模式研究】《中国房地产十强企业模式研究》精选2010年地产十强企，业-一万科、恆大、保利、绿地、万达、中海、绿城、富力、碧桂园、雅居乐，深刻剖析地产巨头的盈利模式。
基本介绍书名：中国房地产十强企业模式研究
ISBN：9787561165218, 7561165218
页数：391页
出版社：大连理工大学出版社
出版时间：2011年10月1日
装帧：平装
开本：16
版次：第1版
正文语种：简体中文
内容简介《中国房地产十强企业模式研究》内容简介：案例选取，在时代变革中，中国房地产企业如何通过商业模式，创新得到企业战略的全面提升？内容设定，从战略提升到产品创新，从品牌打造到行销策略，从客户关係到团队管理，全书深入分析地产巨头成功之道，结合中国本土实际，为企业管理者提供最佳学习範本。目录开篇一流地产企业生长基因剖析第一节以精细化管理实现产品价值一、关注产品价值实现的每个细节二、全面推进精细化管理三、成功精细化管理须注意三个问题第二节以持续赢利的商业模式构建企业引擎一、商业模式的力量二、企业寻找可持续商业模式之路第三节以优秀企业文化铸就强大内力一、优秀企业文化中应具备的基本价值观二、最佳企业管理文化——激励制度三、最有影响的文化引力——领袖风采四、塑造企业亚文化——企业品牌第四节以核心战略选择提升企业张力一、成本领先战略二、差异化战略三、专一战略第五节以最佳化配置的管控模式保障企业健康一、成功地产企业管控模式四大类型二、地产企业管控模式新动向——集团化管理三、地产集团成功管理必须解决五大问题第一章万科——中国地产行业领航者第一节团队管理_将尊重员工放在第一位一、王石：独具人格魅力的阳光型企业群体领袖二、团队管理：尊重人是赢得人的最好方法三、有效激励制度与透明化治理第二节发展战略一多元化资源策略下的跨区发展模式一、“4+X”战略聚焦房地产核心区域二、多元化资源整合，确保万科资金和资源充足第三节产品品牌——万科精细化打造精緻产品和金牌形象一、精品住宅来源于精细化设计和系统化梳理二、强化品牌效应，树立万科质感品牌形象第四节客户服务——细分市场，以客户为中心做服务升级一、客户关係：将客服打造成精专的第五专业二、客户细分：以客户需求为导向定义企业运营流程三、物管机制：信息化的客户沟通提升客服工作绩效第五节住宅产业化——标準化生产，引领低碳生活一、万科住宅产业化的三大具体操作方式二、万科通过三条路线完成住宅工业化三、实施住宅产业化赢得核心竞争力第二章恆大——在跨越式发展中飞速前行第一节团队管理——标準化作风加速企业高速运转一、企业领袖：地产枭雄许家印二、标準化运营模式实现企业规模优势第二节产品战略——“质量锤”下的精装修战略一、精品工程铸造一流品质二、“9A精装体系”打造住宅星级享受第三节运营管控——严谨的资本管控确保资金鍊高效运行一、三大资本运用绝招保证企业稳定的资金鍊二、高效的资本运作呈现绝佳业绩三、上市开启恆大新地产时代第四节发展布局——五百亿战绩与千亿雄图一、严厉调控政策下取得五百亿战绩二、现代围棋思维布局地产千亿雄图……第三章保利——以狼性本色进行跨越式发展第四章绿地——多驱动冲刺世界五百强第五章万达——商业地产领军者第六章中海——精耕细作以稳制胜的地产隐形航母第七章绿城——精益求精打造高端上品第八章富力——一体化全产业低本模式的集大成者第九章碧桂园——麦当劳式迅速扩张连锁经营加工厂第十章雅居乐——打造绿色精品建筑的执着开发商附录一流地产企业高效管控工具