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五维管理法【五维管理法】五维管理法（5D management method），即5D模式，是“五维管理理念”、五维管理系统”“五维管理方法”的总称，是基于“五维管理”理论框架与体系建立的管理理念、系统与方法的总和，它包括五维管理理念、五维思维系统模式、五维管理价值链、五维管理模型、五维管理矩阵、五维管理地图等构成 。由五维国际谘询首席顾问张珊波首创，并历经多年管理与谘询实践研发完成 。五维管理法拥有有独立的智慧财产权，被广泛套用于企业“战略、组织、流程、绩效、人力资源、企业文化”等领域 。作为一项创新管理技方法论，五维管理法站在国际管理最理论与技术最前沿，运用独特管理思维、管理价值观、管理模式、管理方法，指导了不同行业与类型的企业管理实践，促进了现代企业管理向“知识化、技能化、效益化”转型，五维管理法为企业管理界注入了一种全新的管理模式，有助全球知识经济背景下的企业管理全面升级，被企业界称为“五维管理革命” 。
基本介绍中文名：五维管理法
外文名：5D management method
总称：五维管理方法
简介：基于“五维管理”理论框架
一、 创新理念五维管理法是一种创新理念基于“五维管理空间论”的五维管理法，通过独特五维思维视角与价值观诠解，形成自身管理逻辑、管理语言与管理价值链，运用科学的方法理论作指导，从而构成五维管理法独特方法论体系 。五维管理基本思维导图是：企业发展方向与目标是什幺（战略）？企业要实战略如何进行资源配置？（资源）？结果是什幺（价值）？企业面临机会是什幺（竞争）？管理者如何创新（创新）？战略、资源、价值、竞争、创新”构成了五维管理核心价值要素 。五维管理认为，正确战略是管理的导引，合理调配资源是管理过程，创造最大价值效益才是管理目的，企业要从竞争环境中谋求长期发展机会，企业家与管理者要注重变革与创新 。五维管理提出战略作为企业发展导向基本观点，将合理资源配置作为管理核心路径，认为价值创造是企业管理的最终目的，同时提出企业必须注重经济环境变化与全球或地区性竞争，特别是企业要将人的创新能力作为企业持续发展动力，这些观点理念构成了五维管理创新元素 。二、 管理体系五维管理法是一种管理体系五维管理法是建立科学的方法论与现代最新管理理论基础上一种创新管理方法体系 。首先五维管理法以宇宙空间理论、系统论、控制论、资讯理论理论等科学方法论作指导，提出了五维管理空间、五维管理控制、五维管理互动、五维管理相生、五维管理循环等系列五维方法论，有自身的方法逻辑体系 。其次，五维管理法整合了全球最新管理理论与方法，在五维管理法中借鉴了如目标论、竞争论、价值论、创新论、经济增加值、平衡计分卡等管理大师研究成果与观点，通过五维管理思维逻辑与语言陈述，是经典管理理论知识的诠解与创新 。其三，五维管理体系建立了自身的五维管理体系，即围绕五维管理核心要素战略、资源、价值、竞争、创新，构建了自身的管理体系，形成独特的“五维管理知识链”体系 。三、管理方法五维管理法是一种管理方法五维管理法运用自身独特的思维逻辑语言、系统体系与管理价值链，开发出系列管理方法与工具指导企业管理实践，为企业提供方法与技术支持 。如系列五维管理模型、五维管理矩阵、五维管理地图等工具等，为企业战略管理、业务运营、人力资源、企业文化等遇到的各种问题提出了解决方案，协助企业快速成长进步与管理效益提升 。在五维管理谘询实践中，五维管理方法与技术，具有以下三个显着的管理功效：一是建立管理系统化管理理念与管理模式；二是全面提升企业管理者知识与技能；三是提出了企业问题创新解决方案 。作为一种体系化的管理方法与技术，五维管理系统模型为企业提供的是系统化的理念与思维模式支持，五维管理矩阵、五维管理地图则为管理实务问题提出解决的路径 。作为一门创新管理方法与技术，五维管理正向社会公共管理领域延伸与实践、并开发公共管理系列指导模型 。