德鲁克百年管理思想大道 _生活百科

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德鲁克百年管理思想大道【德鲁克百年管理思想大道】《德鲁克百年管理思想大道》主要内容包括：创新是企业发展的核心能力；赢在客户，不断开拓新的市场；激励，让员工高效率从事工作；团队，达成企业目标的先决条件；统筹时间，管理建立在高效利用时间上；人才是企业最宝贵的资源；管理者要带领企业走向辉煌；高效决策，遇到问题当机立断解决；沟通，以说服力塑造影响力；战略规划，有全局的企业有未来等。
基本介绍书名：德鲁克百年管理思想大道
作者：王丹
出版日期：2014年8月1日
语种：简体中文
ISBN：9787502188269
外文名：Peter F.Drucker Management Essence over 100 Years
出版社：石油工业出版社
页数：289页
开本：16
品牌：石油工业出版社
基本介绍内容简介《德鲁克百年管理思想大道》由石油工业出版社出版。作者简介王丹，1978年5月生。2000年毕业于上海师範大学旅游管理专业。2000年9月至2002年6月就职于四平市人民政府招商引资办公室招商科。2002年6月至2003年10月就职于四平市经济开发区招商局： 2003年10月至2010年10月先后担任四平市人大常委会财政经济委员会办公室副主任、主任。2010年10月至2012年10月任四平市铁东区人民政府副区长。2012年10月至今，任共青团四平市委副书记。媒体推荐德鲁克先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术界，也影响了企业界。可以说，没有一个着名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。——赵曙明南京大学商学院院长全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比其他任何人都更有效地做到了这一点。——杰克·韦尔奇通用电气前执行长德鲁克是我心中的英雄。他的着作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。——安迪·格鲁夫英特尔主席图书目录第一章创新是企业发展的核心能力创新是管理的真谛/002 只有创新才能创造未来/004 创新的焦点必须指向市场/007 创新往往是不经意间的偶然/009 失败是创新之母/011 创新是企业的保单/014 变革是时代的脉搏/016 创新就是走在变局之前/019 技术领先，就是最大的优势/021 第二章赢在客户，不断开拓新的市场站在顾客的立场思考经营/026 改变从非顾客开始/028 什幺是顾客认为有价值的/031 满足顾客需要是企业的宗旨和使命/033 给顾客以满足感/035 只有顾客才真正了解市场/038 用情感去拉近与客户的距离/041 第三章激励，让员工高效率从事工作对员工委以重任是最大的信任/046 压力和挑战激发员工创造力/048 开展培训，成就员工的个人成长/050 宽容式管理，让员工自由发挥才能/052 目标激励是最大的激励/055 员工就是自己的合作伙伴/057 成就感是激励员工的不竭动力/060 危机是最好的激励武器/062 员工会实现你对他的期待/065 第四章团队，达成企业目标的先决条件不再需要个人英雄主义/070 好的团队是沟通出来的/073 用纪律来实现团队绩效/075 补好团队中的短板/077 个人只有融入团队才完美/080 冠军团队要的是合作不是争斗/082 团队应凝聚共同的愿景/085 团队精髓：君子和而不同/087 第五章统筹时间，管理建立在高效利用时间上永远比竞争对手快一步/092 成效来自对时间的高效利用/094 把时间留给最重要的事情/097 化繁为简，把报告写成一页纸/099 立即执行才是高效率/101 学会放弃也是在利用时间/104 随时随地利用并且创造时间/106 高效来源于事先规划/109 第六章人才是企业最宝贵的资源用人所长能让管理卓有成效/114 员工是企业最重要的资产/116 让平凡人做出不平凡的事/119 吸引并留住企业需要的人才/121 让每一位员工都适才适所/124 将员工当作管理者来培养/126 不拘一格降人才/129 网罗一流人才为我所用/131 企业要负责员工的成长/134 第七章管理者要带领企业走向辉煌持续学习，为自己充电/140 要敢于承担责任/142 懂得授权，管理者不做太具体的事情/145 魅力来源于优秀的品格/148 让员工追随自己/151 用行动为下属做榜样/154 我能为组织贡献什幺/156 第八章高效决策，遇到问题当机立断解决决策必须果断出击/160 有效决策不能凭空而出/162 决策是判断力与勇气的结合物/165 决策要有远见和洞察力/167 仓促做出的决策往往是不正确的/169 决策要以问题为原点/172 决策在碰撞中产生/175 决策不执行，永远只是一种意愿/177 决策正确与否套用成果来检测/179 第九章沟通，以说服力塑造影响力倾听是有效沟通的保障/184 引导能让下属说出自己的想法/186 让“我们”拉近沟通双方的距离/188 用真诚清除沟通的一切障碍/190 自由氛围能促进有效沟通/193 沟通应该在平等中进行/195 先表扬后批评更有说服力/197 沟通的最理想效果是双赢/200 第十章战略规划，有全局的企业有未来有效管理来源于战略规划/204 战略应以市场为导向/206 战略必须因时因势而变/209 …… 第十一章预测，精确把握市场信息的变化第十二章成本控制，降低成本就是创收效益第十三章社会责任是企业的生存之本序言说起管理，不得不提到一个人，那就是德鲁克。管理作为一种实践和一个思考与研究的领域，已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。但管理作为一门学科，则只能追溯到1954年。这一年，德鲁克出版的《管理实践》一书标誌着管理学的诞生。从此，这个世界都要感谢这个人。不管是企业、教会、大学、医院，或者是受害妇女收容中心，都因为德鲁克的管理思想而受益匪浅，提高了管理绩效。德鲁克把管理学带到了这个世界上，并且一生都为之孜孜不倦地奋斗，他精闢地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”只有卓有成效的管理，才能让你获得成果。2003年11月20日，美国管理协会为了表彰德鲁克在管理实践领域的贡献，特授予德鲁克一个奖项。美国管理协会主席Reilly在颁奖时这样评价德鲁克：“几乎每一个管理或商业实践领域，无不因彼得·德鲁克敏锐的洞察力，无尽的求知心，他的幽默、睿智和活力而不断得到丰富、扩展和提高。他工作的领域令人惊讶，他的思想冲击力难以估量，他的影响是巨大而普遍的。如果我们说管理是20世纪最伟大的发明，那彼得·德鲁克就是无可争议的最伟大的发明家。” 我们感谢德鲁克，他为我们带来了成就卓越的方法与目标，并且告诉我们怎样成为卓有成效的管理者。现在是一个新技术日新月异的时代，有些人开始产生疑惑，新技术的出现会不会取代管理者，造成管理者过剩？德鲁克说：“新技术将不会造成管理者过剩，或是被纯技术人员取代，相反，未来会需要更多的管理者。管理的领域将会大幅扩大，许多现在被视为基层员工的人，未来将必须有能力负担起管理工作。绝大多数的技术人员都必须了解管理工作的内容，并且从管理者的角度来看事情和思考。”所以，研究德鲁克，研究德鲁克的管理学，将是所有管理者走向卓越的最有效的途径。德鲁克着作等身，每一部作品都是管理学的经典，都值得我们用心去研究。可是，我们没有这幺多时间怎幺办？本书撷取德鲁克管理思想的精华，并且在管理实践中具有很强的可操作性。管理是一门综合艺术。要运用好这门艺术，德鲁克告诉你怎样去创新，怎样去赢得客户，怎样去激励员工，怎样决策才有效，怎样去建设团队，怎样去控制成本……这些浓缩的精华，用通俗易懂的语言和鲜活的案例阐述了德鲁克的管理精髓。把这本书放在案头，时时翻阅，它将解决困扰你许久的低效问题、战略规划问题等，助你登上管理巨人的宝座。