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5R管理模式【5R管理模式】5R管理模式是由陈向航提出的一种企业管理理论 ， 方法是通过五个执行过程来明确组织运营中的职责和绩效 ， 目的是提高生产效率 ， 降低成本 。
基本介绍中文名：5R管理模式
作用：提升企业运营效率
提出者：陈向航先生
包括：结果定义
模式定义5R管理模式是一套提升企业运营效率的管理模式 ， 我国着名管理专家陈向航先生将企业战略目标达成过程的关键节点划分为5个环节 ， 分别是R1 ：结果定义 Represent；R2 ：责任锁定 Responsibility；R3 ：过程检查Review；R4 ：即时激励Real-time；R5 ：改进複製Reproduction；实践证明 ， 有效控制这五个环节 ， 可以使企业的战略目标变为实现 ， 经营企业的本质其实就是“不断将战略目标变成现实” ， 为了让5R真正在企业实现可操作化 ， 陈向航先生又将每一个“R”设计成完善的管理系统并且配置一整套5R执行操作工具 ， 用一个运营流程将5个R进行连线 ， 形成一个便于操作的、效率高的的管理系统 ， 我们称之为5R管理模式！模式解析R1 ：结果定义 Represent——用执行力训练营让员工对更高、更具挑战性的目标充满信心！通过结果定义训练 ， 让我们的目标确定与描述更準确有效 ， 让计画的制定更有“可实现性”！彻底打掉“虚假计画” ， 实现目标、计画的真实有效！R2 ：责任锁定 Responsibility——用100%责任思维的训练 ， 树立团队对责任的热衷和执着追求 ， 用“YCYA工具”锁定责任 ， 让所有的责任都能到人 ， 人们不会对企业的目标负责 ， 但是一定会对自己的利益负责！将责任翻译成利益并激发个人作出承诺 ， 这就是R2系统的作用！R3 ：过程检查Review——用关键节点思维和COO思维训练让团队对检查有重新的认识 ， 让所有计画的关键节点都处于第三方的检查系统下 ， 通过COO的过程督促和质询会体系 ， 让计画达成的过程可控！R4 ：即时激励Real-time——激励是为了调动团队成员发自内心的动力 ， 这是执行的原动力 ， 普通的激励模式单一、形式死板、即时效应不足 ， 导致激励的过程推动作用差 ， R4系统是一个“Real-time”导向的激励系统 ， 方式多样、成本低 ， 激励效果好 ， 对目标达成推动作用非常明显！R5 ：改进複製Reproduction——如何让每一次总结落地？如何让每一次分享变成生产力？R5系统就是这幺一个系统 ， 让执行的经验和教训转化成可操作的流程和机制 ， 让偶然的成功变成可複製的“规律” ， 让偶然的失败在机製作用下永远消失！优秀的团队需要有严谨的R5体系！适合产业1、酒店餐饮企业；2、製造业（电器、服装、医药、家具、食品、玩具、钢铁、汽车、电子产品等）；3、商贸企业；4、连锁经营型企业（酒店、餐饮、电器、教育、服务、超市、医药等）；5、保险金融证券企业；