商业模式突围：中小企业的转型与重生 _生活百科

文章插图
商业模式突围：中小企业的转型与重生【商业模式突围：中小企业的转型与重生】《商业模式突围》内容简介：后危机时代来临，世界经济已进入深水区，一切变得複杂、困难及不确定，这一代企业家正遭遇集体迷失。原材料价格上涨、房租成本上升、人力成本飙升、利润持续走低、现金流转艰难……一系列难题频频出现；跑路、倒闭、歇业、半停产……各种窘况接踵而来。一波未平一波又起！我们不禁要深刻拷问自己：中国模式还行吗？出口拉动型经济成长模式还能支撑多久？面临如此严酷的考验，广大中小企业的成长路线应如何描绘？出路只有三条：一、原地转型；二、进行转移；三、等待死亡。到底选择哪条路呢？成长型企业的唯一出路在于转型。然而传统的战略转型已经遭到了挑战，新商业环境下，仅从战略、行销、技术创新、组织行为等角度去调整已经不能摆脱困境，必须重新审视企业的生存方式，重新设计生意模式，寻找新的经营原点，即重构商业模式。对于成长型企业，只有商业模式才是最为彻底的转型。企业的种种问题需要回归商业模式这个原点和高度来系统思考，来整盘统筹和全面设计。商业模式可以说是企业的“顶层设计” ，它引领和指导了企业战略和系统运营，是企业“战略的战略” 。
基本介绍书名：商业模式突围:中小企业的转型与重生
作者：危正龙宋正权
出版日期：2014年9月1日
语种：简体中文
ISBN：9787513631662
外文名：Business Model Breakthrough
出版社：中国经济出版社
页数：277页
开本：16
品牌：中国经济出版社
基本介绍内容简介《商业模式突围》所介绍的“新商业模式构建五部曲” ，来源于实例，却穿透案例、直击本质，已帮助几百家中小企业实现盈利、成功转型。以此敬献给那些为了梦想而纠结、煎熬却永不言弃的中国企业家们。作者简介危正龙，着名成长型企业商业模式实战专家；商业模式一体化实战运营系统创始人；北京大学、清华大学等多所知名大学EMBA总裁研修班特聘讲师；多家知名企业常年顾问和独立董事；荣获2010年中国培训论坛管理杰出贡献奖。宋正权，商业模式设计与实战落地专家；天津大学MBA；北大后MBA总裁班特聘教授；商业模式梦工场创始人；连锁经营实战专家；多年美国、欧洲跨国公司高管从业经历，深刻领悟东西方文化差异和管理艺术；参与谘询项目几百家，亲自为几十家企业商业模式创新设计与策划，深得客户好评；擅长企业顶层设计、公司治理、连锁经营、战略品牌，曾担任多家公司常年顾问、独立董事。图书目录第一章新商业规则的演变第一节经济逆流时期中国企业正遭遇成长局限一、有规模无利润二、有利润无规模三、运营成本飙升四、核心人员流失，人员流动率高，创业元老问题凸显第二节新经济力量正在进行破坏性转移一、网际网路经济颠覆性发展二、流动性过剩三、国家产业升级四、消费者主权时代来临五、物联网技术将成为人类发展又一机遇六、新生代人群的新价值观正在演绎新的商业未来第三节新商业规则倒逼中国企业商业模式突围第二章新商业生存空间的拓展第一节新商业利益格局第二节新商业运营规则第三节新商业价值第四节新商业定位一、关注商业生态圈二、扫描商业机会三、审视自我生存现状四、通透行业本质第三章新商业模式的催生第一节引言一、一个无效的战略会议二、假如你是风投三、企业的反思第二节揭开商业模式的神秘面纱第三节什幺是商业模式？一、商业模式发起者和主导者二、商业模式的商业价值创造三、商业模式运行的参与者及交易关係四、商业模式运转的推动力及利益保护机制第四节商业模式构型拓扑图第五节商业模式的力量第六节企业家的角色扮演第四章商业模式创新的八个路径第一节从改变满足客户需求的方式入手第二节从行规造成客户的痛苦入手第三节从改变企业价值生存方式入手第四节打破行业边界重新定义客户第五节从利益相关者痛苦入手第六节基于网际网路的商业模式创新一、信息平台模式二、商务服务模式三、卖场模式四、O2O模式（onlinetooffline）五、众包模式六、微粉模式第七节基于OEM的商业模式创新路径第八节从价值链运动方向入手第五章回归商业模式原点——价值机会第一节寻找客户价值一、客户的需求不容独断专行二、寻找价值公式第二节寻找企业价值第三节寻找行业价值第四节寻找利益相关者价值第六章找到商业模式起点——商业定位第一节商业定点阵图解一、从牛扒餐厅案例看如何商业定位二、从安馨纸业案例看如何重新商业定位第二节客户定位第三节提供方式定位第四节角色定位第七章发现新商业模式载体——产品模式第一节产品模式的三个层次第二节产品开门模式一、排列组合模式二、一体化解决方案模式三、平台模式四、组织模式五、冬粉模式六、标準化产品扩张模式第八章探寻新商业模式利润区——盈利模式第一节什幺是盈利模式？第二节盈利模式的构建与设计方法一、显性与隐性的构建法二、成本与收入的构建法三、基于产品模式的构建法第三节盈利模式设计的八大趋势一、企业——从製造产品到提供平台二、研发——从企业独立运作到各方共同参与三、产品——从实体物品到无形服务四、渠道——从单一到多元五、终端——从单店到网路六、顾客——从单个到网路社区七、连结——从企业单独接触客户到联盟八、交易——从直接参与者到利益相关者第四节盈利模式设计的根本：满足顾客的需求第五节商业中几种常见的盈利模式一、“剃鬚刀+刀片”的盈利模式二、挖掘产业链价值的盈利模式三、资源整合的盈利模式四、基于网际网路的免费的盈利模式第六节盈利模式设计思维路径一、盈利产品的改变二、盈利方式的改变三、盈利环节的改变第九章搭建商业模式结构——交易系统第一节寻找利益相关者第二节搭建交易关係第三节打造交易结构第十章实现新商业模式落地第一节新商业模式商业评估的重要因素一、搜寻成本二、谈判成本三、提供成本第二节新商业模式商业评估模型与评估要素一、行业评估二、现金流评估三、价值评估四、行销评估五、商业能级评估六、交易风险评估第三节实现新商业模式的关键点——资源整合一、盘点企业资源二、把握关键资源能力三、最佳化资源配置四、对与商业模式相关的几个核心问题的探讨第十一章商业的未来：新商业精神第一节商业思维创造新商业模式第二节新经济需要新的商业思维第三节新商业精神引爆商业未来