![豆瓣网创始人兼CEO 杨勃](http://img.gansulong.com/220816/0022403D1-8.jpg)
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杨勃杨勃很爱看书 , 豆瓣的员工每周都有一笔经费 , 为自己想买的书买单 。对于一个有着浓郁书卷气的总裁来说 , 是否愿意下狠心将网站草根化对他自己来说是一个很大的挑战 。综观中国网际网路 , 每个网路产品多少都带有国外成功先例的影子 。腾讯QQ之于ICQ;百度搜寻之于Google;校区域网路之于Facebook;淘宝之于ebay , ……唯独豆瓣是一个例外 。豆瓣刚开始没有抄袭其他网站 , 完全按照杨勃的构想来搭建框架 , 然而这也正是豆瓣的第二个瓶颈所在 。一个完全创新的网站在竞争中处于绝对优势 , 可能它没有对手 。但是这也意味了它的无助 , 没有对比 , 则难以看到自己的不足;遇到困难没有前科可以借鉴 , 只能自己摸索、自己寻求解决的办法 , 并且 , 它无法预测每一个细微的变动 , 将给未来带来怎样的影响 。就如06年的时候 , 豆瓣尝试过旅游版的开放 。开放后却发现 , 它的发展轨道背离了豆瓣的初衷 。豆瓣意在推荐中国新增的2万多个景点 , 但是实际上 , 豆瓣发现只有一些重度旅行爱好者 , 会去关注这些不为人知的景点 。另外 , 旅行这件事情最大的价值是在于谘询 , 比如交通、住宿而不是发现 。所以旅游频道的开发就停滞下来了 , 已经隐藏在豆瓣网的一个角落 。豆瓣一直在不断地创新 , 不断地尝试一些新的东西 。但是创新得太快也要付出代价 , 有些网友反映 , 过几天不上豆瓣就忘了某个按钮放在哪了 。杨勃表示 , 豆瓣当下的重点任务 , 就是框架的完善和结构的调整 , 希望在调整期把所遇到的问题儘快解决完 。
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