豆瓣网创始人兼CEO 杨勃( 四 ) _生活百科

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杨勃杨勃很爱看书，豆瓣的员工每周都有一笔经费，为自己想买的书买单。对于一个有着浓郁书卷气的总裁来说，是否愿意下狠心将网站草根化对他自己来说是一个很大的挑战。综观中国网际网路，每个网路产品多少都带有国外成功先例的影子。腾讯QQ之于ICQ；百度搜寻之于Google；校区域网路之于Facebook；淘宝之于ebay ， ……唯独豆瓣是一个例外。豆瓣刚开始没有抄袭其他网站，完全按照杨勃的构想来搭建框架，然而这也正是豆瓣的第二个瓶颈所在。一个完全创新的网站在竞争中处于绝对优势，可能它没有对手。但是这也意味了它的无助，没有对比，则难以看到自己的不足；遇到困难没有前科可以借鉴，只能自己摸索、自己寻求解决的办法，并且，它无法预测每一个细微的变动，将给未来带来怎样的影响。就如06年的时候，豆瓣尝试过旅游版的开放。开放后却发现，它的发展轨道背离了豆瓣的初衷。豆瓣意在推荐中国新增的2万多个景点，但是实际上，豆瓣发现只有一些重度旅行爱好者，会去关注这些不为人知的景点。另外，旅行这件事情最大的价值是在于谘询，比如交通、住宿而不是发现。所以旅游频道的开发就停滞下来了，已经隐藏在豆瓣网的一个角落。豆瓣一直在不断地创新，不断地尝试一些新的东西。但是创新得太快也要付出代价，有些网友反映，过几天不上豆瓣就忘了某个按钮放在哪了。杨勃表示，豆瓣当下的重点任务，就是框架的完善和结构的调整，希望在调整期把所遇到的问题儘快解决完。